看完書后搜別人書評(píng)有一句挺到位的：《啟示錄》這本書就如同一個(gè)沒(méi)有遺漏的測(cè)試用例，作者把一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能面對(duì)的幾乎所有情況的羅列出來(lái)了耸弄。
是的，看起來(lái)確實(shí)類似詞典類的書袱院。作者將產(chǎn)品過(guò)程中從人到事的方方面面都羅列出來(lái)。我將其視為一個(gè)全流程的代辦事項(xiàng)來(lái)閱讀棺聊，類似羅輯思維現(xiàn)階段文章的清單模式侯养。也因此這書變成全而淺的查閱型書籍拍鲤。淺剩檀，不是說(shuō)思想淺憋沿，而是簡(jiǎn)明扼要概括要點(diǎn)，因而讀者只能在只言片語(yǔ)中去淺淺地知道有這樣一回事沪猴。故而認(rèn)為該書一則能快速建立產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么辐啄、大致如何做采章；二則是在實(shí)際工作中遇到哪些困難點(diǎn)有個(gè)工具書可以查下能怎么處理。
本書副標(biāo)是“打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品”壶辜，全書分為人員悯舟、流程、產(chǎn)品三個(gè)部分士复。對(duì)應(yīng)某個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目就是：
人Man通過(guò)方法Methods輸出產(chǎn)品Product图谷，啟示錄這三點(diǎn)我們暫且叫他MMP要素吧翩活。
（怎么感覺(jué)像是在罵人哈哈）
下面就從這三方面記錄下清單吧阱洪。
一、人員
- 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)菠镇、定義開(kāi)發(fā)產(chǎn)品冗荸；
- 其他成員：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理利耍、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)蚌本、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷人員等隘梨；
- 項(xiàng)目管理：火車模型發(fā)布——并行開(kāi)發(fā)程癌、固定發(fā)布頻率，到站需求OK則上車轴猎；
優(yōu)秀的項(xiàng)管能力：緊迫感嵌莉、辨識(shí)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目的本質(zhì)問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源解決捻脖、決定果斷锐峭、事實(shí)說(shuō)話可婶！
- 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)：用戶研究（需求來(lái)源）>交互設(shè)計(jì)（流程設(shè)計(jì)）>視覺(jué)設(shè)計(jì)（界面設(shè)計(jì)）>原型制作（可落地方案）
- 開(kāi)發(fā)人員：直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論、能了解需求本質(zhì)甚至提出更好方案建議矛渴；
- 代碼重構(gòu)：每個(gè)版本要預(yù)留技術(shù)優(yōu)化需求，乃至專門的優(yōu)化版本具温，避免定時(shí)炸彈蚕涤；
- 招聘產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品熱情、用戶立場(chǎng)钻趋、承擔(dān)、時(shí)間管理Ｂ弧（80%的時(shí)間花在20%重要的事上）
- 管理產(chǎn)品經(jīng)理：設(shè)計(jì)完整的培訓(xùn)計(jì)劃较沪，融入目標(biāo)用戶、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)失仁、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尸曼；
- 規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略：兼顧用戶需求與商業(yè)目標(biāo)萄焦；
- 評(píng)價(jià)產(chǎn)品：Net Promoter Score,NPS。調(diào)查用戶向他人推薦產(chǎn)品的意愿度拂封；
- 巴頓將軍的忠告：目標(biāo)管理是告訴別人目標(biāo)而不是告訴他怎么做！
- 管理上司：多提建議少抱怨在抛、向上借力、充分準(zhǔn)備刚梭、高效溝通票唆；
二、流程
1. 評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
- 產(chǎn)品要解決什么問(wèn)題走趋、為誰(shuí)解決問(wèn)題
- 成功機(jī)會(huì)多大、如何成功標(biāo)準(zhǔn)
- 同類競(jìng)品有哪些典挑、我們有什么優(yōu)勢(shì)
- 時(shí)機(jī)：如何推向市場(chǎng)啦吧、如何滿足成功必要條件
- 財(cái)務(wù)：了解公司財(cái)務(wù)與營(yíng)收您觉，才能深刻理解商業(yè)模式授滓；
2. 產(chǎn)品探索
- 流水線方式并行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：1.0版本進(jìn)入執(zhí)行階段就開(kāi)始定義2.0版本。而不是不斷修改1.0版本導(dǎo)致項(xiàng)目一再推遲在孝；
- 產(chǎn)品探索階段要平衡探索時(shí)間與開(kāi)發(fā)等米下鍋的沖突淮摔；
3. 產(chǎn)品原則：定義產(chǎn)品流程的原則性問(wèn)題：價(jià)值觀、目標(biāo)和橙、優(yōu)先級(jí)仔燕、底線等；
4. 產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)：決策者一起討論產(chǎn)品戰(zhàn)略晰搀、路線圖：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)杆逗、開(kāi)發(fā)等負(fù)責(zé)人鳞疲；
5. 特約用戶：忠實(shí)粉絲、活躍用戶建丧；
6. 市場(chǎng)調(diào)研：?jiǎn)柧怼⒒卦L、座談會(huì)等尺铣。有其局限性，要理性分析收集結(jié)果澈灼；
7. 目標(biāo)用戶：建立關(guān)鍵人物角色——典型用戶畫像店溢，用于各類需求場(chǎng)景分析；
（作者每隔發(fā)布周期床牧，讓版本集中關(guān)注一類關(guān)鍵人物角色的需求）
8. 產(chǎn)品說(shuō)明文檔：業(yè)務(wù)邏輯 + 高保真原型（直觀表達(dá)，便于驗(yàn)證）心软；
9. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：先定義清楚再開(kāi)發(fā)著蛙。敏捷里有個(gè)概念叫“第零次迭代 sprint zero”，是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師要完成定義的階段猎唁；
10. 基本產(chǎn)品：搭建基本產(chǎn)品流程功能顷蟆，視用戶反饋诫隅，再后續(xù)迭代阎肝。用高仿真原型驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值、可用性风题、可行性；
11. 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品：不一定是增加功能眼刃，可從關(guān)鍵指標(biāo)上提升轉(zhuǎn)化率等方面優(yōu)化摇肌；
12. 瀑布式開(kāi)發(fā)：階段式評(píng)審與開(kāi)發(fā)；
13. 產(chǎn)品探索：20%課外嘗試時(shí)間及臭鼬工程围小，主動(dòng)嘗試！
三变秦、產(chǎn)品
1. 用戶體驗(yàn)至上框舔；
2. 情感：專注用戶的心理反應(yīng)與訴求；
3. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)：觀察還存在用戶不滿情緒的領(lǐng)域刘绣，用新生測(cè)試心態(tài)去發(fā)現(xiàn)細(xì)微的變化；
4. 可用與美感：交互設(shè)計(jì)與視覺(jué)設(shè)計(jì)福贞；
5. 大眾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品十大要點(diǎn)：可用性移斩、任務(wù)角色（抽象代表類型）、擴(kuò)展性肠套、持續(xù)可用性猖任、客服、用戶、隱私搁痛、口碑營(yíng)銷宇弛、全球化、平滑部署枪芒、用戶社區(qū)管理；
四纽甘、總結(jié)
明確產(chǎn)品職責(zé)抽碌、堅(jiān)持用戶體驗(yàn)、評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)货徙、重視特約用戶、樹(shù)立產(chǎn)品原則涮总、建立任務(wù)角色祷舀、探索定義產(chǎn)品烹笔、使用高仿原型、用戶測(cè)試原型谤职、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品；
產(chǎn)品只是作為輸出冤吨，而至關(guān)重要的饶套，是本書副標(biāo)題總“打造”二字。一切方法論的東西都是需要具體可操作的怠李，那么【打造】這件事，需要可流程化可操作的方法論進(jìn)行支持捺癞。本書相當(dāng)于產(chǎn)品的TODOlist，做產(chǎn)品不再像是無(wú)頭蒼蠅一樣惕鼓，而是有跡可循唐础，有法可依。
做產(chǎn)品需要的是打造行為的執(zhí)行者彻犁，而對(duì)于產(chǎn)品，這個(gè)人更多地便是指向產(chǎn)品經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)驼鹅。逆向看森篷，人員和流程是打造產(chǎn)品的基石。一個(gè)團(tuán)隊(duì)买乃，其實(shí)其本質(zhì)是在培養(yǎng)人才與流程規(guī)范钓辆。
《啟示錄》，從更高的維度去看產(chǎn)品整個(gè)生命周期前联，個(gè)人看來(lái)比較合理和全面，先是人員啸臀，流程烁落，最后才是產(chǎn)品！正如很多投資人投的是人伤塌、是團(tuán)隊(duì)而不是具體的某個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)質(zhì)就是人員與流程竟稳！類似一個(gè)社會(huì)的某種體制是文明發(fā)展的基石，該體制如果符合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展情況聂宾，那么帶動(dòng)文明的良性發(fā)展是必然诊笤，而非當(dāng)下呈現(xiàn)的具體景象。相反讨跟，如果體制有問(wèn)題，即便表面看起來(lái)是盛世茶袒，內(nèi)部也極易土崩瓦解凉馆，不過(guò)需要個(gè)導(dǎo)火索罷了！
個(gè)人定義產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)是通過(guò)協(xié)同各種資源向叉，探索迭代出有價(jià)值有用戶的產(chǎn)品嗦董。而這里的協(xié)同資源就是人與流程，而探索輸出有價(jià)值產(chǎn)品則是產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)京革！
以后困惑時(shí)再常翻本書，估計(jì)會(huì)常翻常新冻记！
