先分析公司：
大公司（BAT類）蝇率，優(yōu)勢(shì)是利于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣检诗、熟悉流程規(guī)范等，結(jié)識(shí)牛人導(dǎo)師的可能性更大瓢剿，短期待遇福利好。
小公司（創(chuàng)業(yè)型悠轩，B輪之前）间狂，優(yōu)勢(shì)是練手機(jī)會(huì)好、成長(zhǎng)壓力大（抗壓能力不強(qiáng)的人火架，未必是好事）鉴象；收入的風(fēng)險(xiǎn)、收益都較大何鸡。
中公司（優(yōu)質(zhì)的C輪纺弊、D輪等，雖然已經(jīng)很好骡男，但還有很大發(fā)展空間淆游，例如小米、美團(tuán)）隔盛。相對(duì)折衷犹菱。好處是，上市的可能性吮炕，比小公司更大腊脱，也更快，但相對(duì)收益也會(huì)小一些龙亲。不過(guò)個(gè)人估計(jì)陕凹，多數(shù)“中公司”的職業(yè)習(xí)慣、流程規(guī)范鳄炉，可能遠(yuǎn)不如騰訊杜耙；而且練手機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)壓力也小于“小公司”拂盯。
再說(shuō)leader：
leader的重要性泥技，可能甚于公司。
原因是，新人的成長(zhǎng)珊豹，不僅跟leader本身是否牛相關(guān)簸呈，更和他“是否重視帶新人”、”是否有時(shí)間直接指導(dǎo)新人“相關(guān)店茶。如果是大公司蜕便，雖然牛人多，但不愿意或沒(méi)時(shí)間帶你贩幻，效果一樣不大轿腺。
結(jié)論：
1、最理想情況是丛楚，“小公司”+“有大公司背景的族壳、愿意帶人的leader”。因?yàn)樗馨褍烧叩膬?yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)趣些，讓你培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣仿荆、傳授方法，但又有好的練手機(jī)會(huì)坏平。（但反過(guò)來(lái)拢操，在“大公司”，即使leader愿意給你練手機(jī)會(huì)舶替，體制也不允許令境。）
2、其次顾瞪，不同的人舔庶，適合不同的環(huán)境，但優(yōu)先大公司陈醒。
A栖茉，（乖學(xué)生型）擅長(zhǎng)觀察總結(jié)/主動(dòng)學(xué)習(xí)，抗壓能力沒(méi)那么大的孵延，適合大公司吕漂。
B，（折騰型）沖勁很大的人尘应，即使進(jìn)了大公司惶凝，待不了多久，也會(huì)受不了犬钢，然后出來(lái)的苍鲜。但這種人，我也還是建議玷犹，先去大公司看看混滔，遲早你需要融會(huì)貫通的。至少，把些規(guī)范的文檔拷貝一份坯屿，都是你以后的財(cái)富油湖。
另外，還有個(gè)要點(diǎn)是领跛，在大公司乏德，養(yǎng)成好的習(xí)慣后，能帶到小公司吠昭；但反過(guò)來(lái)喊括，胚子習(xí)慣沒(méi)養(yǎng)好，以后改都很難的矢棚。
3郑什、最后，小公司蒲肋、中公司對(duì)比蘑拯，優(yōu)先小公司
A，因?yàn)閍）成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更大肉津；b）如果成功，能更早財(cái)務(wù)自由——如果公司或leader不靠譜舱沧，失敗了妹沙，只要你善于觀察、總結(jié)熟吏，反而是好事距糖，因?yàn)槟阌酶痰臅r(shí)間，學(xué)習(xí)了別人失敗的經(jīng)驗(yàn)牵寺，可以馬上換一個(gè)公司悍引。但在中公司，失敗的可能性更低帽氓、時(shí)間更長(zhǎng)趣斤，機(jī)會(huì)成本更大。
B黎休，中公司浓领，也有適合的人群：比如工作年限比較長(zhǎng)，又不敢去小公司的人（家庭生活壓力势腮、風(fēng)險(xiǎn)太大）联贩。他們?nèi)ブ泄咀鲋袑樱L(fēng)險(xiǎn)低捎拯，收入穩(wěn)定泪幌，還有可能升高層、賺更多。
