YT管理技能沙龍第一期
主題：過(guò)往管理過(guò)程中抬闷，你走過(guò)的最大的“坑”是什么？ ? ? ? ? ? ? ? ??
時(shí)間：2019.5.23
爭(zhēng)爭(zhēng)：?A,多位新人同時(shí)入組時(shí)培養(yǎng)要有重點(diǎn)，找“好苗子”重點(diǎn)輔導(dǎo)笤成，不能胡子眉毛一把抓评架。 ?B,團(tuán)隊(duì)出勤管理很重要，對(duì)有些假期要進(jìn)行必要的審核炕泳，不能輕易被“騙”纵诞。
文慧：作為管理職，情緒管理非常重要培遵，不要在某一刻發(fā)火自己“爽”了浙芙，卻給團(tuán)隊(duì)管理造成更多的隱患。多多鼓勵(lì)員工籽腕，贊賞的力量對(duì)員工的成長(zhǎng)是巨大的嗡呼。
小翠：善于發(fā)現(xiàn)員工是否具有做好電銷的勝任力，發(fā)現(xiàn)不合適的要及時(shí)清理出團(tuán)隊(duì)皇耗，把自己的精力放到更值得培養(yǎng)的員工身上南窗。
祖哥：感恩的員工不是員工自動(dòng)自發(fā)成長(zhǎng)起來(lái)的，一定是培養(yǎng)和管理出來(lái)的廊宪。大部分員工做工作心里實(shí)際上沒(méi)數(shù)的矾瘾，要靠你不斷的催化和激發(fā)。
袁穎：管理職要做好情緒的管理箭启，不要輕易就被別人干擾了情緒壕翩，擾亂了心情。不要做很多出力不討好的事情傅寡，自己很累放妈，員工還不理解。
桃子： A,做主管業(yè)務(wù)能力必須要強(qiáng)荐操。 B,員工的目標(biāo)感需要不斷的梳理和加強(qiáng)芜抒，他們的業(yè)績(jī)發(fā)揮才能持續(xù)提升，避免忽高忽低托启。
韓明： A,注意和員工的溝通方式宅倒，做好公司和員工溝通的好的“翻譯官”，提高情商屯耸。 B,不要以授權(quán)為幌子的偷懶拐迁，必要的事情必須要親力親為，今天偷過(guò)的懶疗绣，明天會(huì)啪啪打臉线召。C,重視和自己的領(lǐng)導(dǎo)的溝通，早請(qǐng)示晚匯報(bào)多矮，是你在職場(chǎng)最快的成長(zhǎng)方式缓淹！
感謝各位的分享，人生經(jīng)歷的每一步都算數(shù)，沒(méi)有白走的路讯壶。成長(zhǎng)總在總結(jié)后料仗，管理的這條路，是一條實(shí)踐的路鹏溯，希望我們能夠經(jīng)常復(fù)盤罢维，經(jīng)常反思淹仑，在永特的這條管理之路丙挽，越走越寬，越走越亮堂匀借！
