《見識》中，講到拉里佩奇的經(jīng)營管理智慧绢记，有一段是這么說的：這兩位年輕的聯(lián)合創(chuàng)始人扁达，他們不做事務(wù)性的事情，是因為經(jīng)驗不足蠢熄，做不好跪解。但是遇到大的決定，他們的意見就是決定性的签孔。
這不正體現(xiàn)了他們敢于承認自己的不足叉讥，對核心要務(wù)卻有強悍的風格嗎？
吳軍博士還分享了佩奇的三個智慧饥追，聯(lián)系到個體图仓，給我兩個啟示。
1
穩(wěn)定性的交付但绕，可期待救崔。
話說有一位女士惶看，每天的某一個固定時段，一定會在辦公室里六孵。長期下來纬黎，老板就知道，這個時段一定可以在辦公室找到她劫窒，尤其問什么事情本今，都可以得到清晰、準確的答復(fù)烛亦。這個故事诈泼，表面上看不出什么特別懂拾，其實煤禽，她就是給領(lǐng)導者呈現(xiàn)了一種，穩(wěn)定的可期待的交付狀態(tài)岖赋，讓人放心檬果。
佩奇認為好的產(chǎn)品，要做到像牙刷一樣唐断。雖然每次只使用三五分鐘选脊，但是每天都要用兩三次，習慣了脸甘。
反觀到我們個人恳啥，有什么價值是我可以穩(wěn)定交付的。就像貓叔說的丹诀，做一個讓人放心的人钝的。
更重要的是，在此基礎(chǔ)上铆遭，要能周期性的提交讓人驚喜硝桩、有品質(zhì)保證的成果。時時刷新大家對你的獨特價值的記憶枚荣，以致離不開碗脊。
比如在一個社群，做到一次表現(xiàn)優(yōu)異容易橄妆，難的是你能持續(xù)定期給人眼前一亮衙伶。
2
超前規(guī)劃
作者說，佩奇在公司管理上未雨綢繆害碾，很早開始考慮：組織衰老死亡之后的迭代發(fā)展問題痕支；提前拆分業(yè)務(wù)，規(guī)避風險蛮原；更不拘泥于一次的成功卧须，超前規(guī)劃。
聯(lián)想到個人，人的幸福感之一來自影響力花嘶，然人的生命有限笋籽。我們同樣要考慮，自己將來衰老死亡的問題椭员。俗話說车海，人過留名，雁過留聲隘击。到底該如何才不負這短暫的一生侍芝。
所以選擇一件事情，長遠的好好經(jīng)營埋同，這是真正內(nèi)驅(qū)力所在州叠。
當一個能力能夠做到領(lǐng)域前25%的時侯，我們可以像挖礦脈一樣開始第二條凶赁，第三條咧栗，逐漸形成能力網(wǎng)，再也不會因為一條的枯竭而崩塌虱肄。
總結(jié)一下致板，作為學習體，人既是產(chǎn)品咏窿，也是生產(chǎn)者斟或。品德重于能力。未雨綢繆集嵌，做一個主動適應(yīng)的人萝挤，并持續(xù)關(guān)注在核心要務(wù)上。超前規(guī)劃纸淮！
