“舌尖上的眾籌”微信社群成立幾天夜畴，空前活躍，每天都是幾百條信息量删壮。而且都是嚴(yán)肅認(rèn)真的干貨討論贪绘。頗有些難以消化的意味杨伙。正如梁棟老師說：21世紀(jì)營銷爭搶的是“時間”形庭。一個社群柿祈，短期內(nèi)，激發(fā)如此多的討論和內(nèi)容究西，正體現(xiàn)了廣泛存在的被壓抑的需求帝嗡。
昨晚長文總結(jié)“一屆一中全會”拋了幾塊磚绸栅，引發(fā)好多玉螺男。
新宇師兄對“眾籌幣”表示擔(dān)憂，認(rèn)為可能帶來抵制的情緒粘秆。提出從田間地頭直接對接餐桌如迟，控制源頭是基礎(chǔ)。
明法師兄認(rèn)為食品安全的解決方案是如何建立信任系統(tǒng)攻走，引發(fā)一致的認(rèn)同殷勘，并提出《食品安全解決方案（草案）》。
茂杰師兄一篇長文昔搂，認(rèn)為首先要解決“圈人”玲销，要把“舌尖上的眾籌”做成中國最大的原生態(tài)食材交易平臺，服務(wù)好農(nóng)民摘符、城市中產(chǎn)階級贤斜，在城市精準(zhǔn)營銷方面下苦功，引入有公信力的監(jiān)督機構(gòu)议慰，引導(dǎo)政府扶貧基金和農(nóng)民生產(chǎn)原生態(tài)食材，解決成本問題奴曙。
劉東師兄提供鴻袖會共享平臺别凹，提出真正做食品安全健康俱樂部，讓更多的人吃上安全食品洽糟；并提供食品報安全食品認(rèn)證基地認(rèn)證的資源對接炉菲。
紅斌師兄再次提議眾籌有機餐廳，引發(fā)認(rèn)同坤溃。劉東師兄提供場地做體驗式營銷拍霜。場地體驗+視頻+PGS(參與式保障體系)方案浮出水面。
大家還討論了薪介，在劉東師兄提供的場地：東方梅地亞做健康食品市集祠饺，并對接媽媽社群。
短短時間汁政，從源頭的供應(yīng)體系整理到流通環(huán)節(jié)的品控保障道偷，市場端的精準(zhǔn)營銷開發(fā)，體驗餐廳的架構(gòu)設(shè)計记劈，產(chǎn)業(yè)鏈模式框架浮現(xiàn)勺鸦。
當(dāng)然，在當(dāng)前的供需矛盾和綜合環(huán)境條件下目木，信任依舊是個眾籌關(guān)鍵問題换途。包含兩層主體的信任：
第一層主體是茂杰師兄提出的“圈人”的信任問題。首席架構(gòu)師之間本著對于中國式眾籌的共同認(rèn)同，有相對一致的信任基點军拟，但坦白的說剃执，這層的信任基點目前也還在較低段位。畢竟大家因中國式眾籌相聚吻谋，彼此尚無深入認(rèn)識忠蝗。如煌叔說，基于付出與貢獻(xiàn)是比較簡單的評判標(biāo)準(zhǔn)漓拾，但若無活動參與阁最，深度溝通，信任的段位恐怕難以升級骇两。此一層級速种，解決辦法無他：歲月是把殺豬刀，能替代這把刀的低千，怕也只有通過共事配阵，快速的磨合了。
第二層主體是生產(chǎn)者和消費者之間的信任突圍示血。這層首先要求是供應(yīng)端要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系棋傍，這個標(biāo)準(zhǔn)體系不同于官方的有機認(rèn)證，應(yīng)該是參與者普遍認(rèn)同的一個標(biāo)準(zhǔn)體系难审，通俗的說是：靠譜的人共同制定的靠譜的標(biāo)準(zhǔn)瘫拣。其次是傳遞這個標(biāo)準(zhǔn)體系，這個需要引入明法師兄的《食品安全解決方案》告喊，大家群策群力共同完善這個方案麸拄；第三是需要有一個生產(chǎn)者和消費者能夠充分溝通和交流的線下活動空間，健康食品市集或許是當(dāng)下一個簡單易行的手段黔姜。
在這兩層主體的信任問題有基礎(chǔ)的背書后拢切，才能夠深入去開展平臺的眾籌事宜。如袁世凱“小站練兵”秆吵，制度革新淮椰，嚴(yán)肅軍紀(jì)，嚴(yán)格招募纳寂，從嚴(yán)出發(fā)实苞，自律與他律結(jié)合，方可能在當(dāng)下的食安困局中突圍而出烈疚，奠定“舌尖上的眾籌”的基礎(chǔ)黔牵。
