有這樣一個故事：從前，有一位非常虔誠的教徒练般，相信上帝能幫他解決一切難題健蕊。有一天他的房子著火了，他被困在里面踢俄，這個人就不斷地祈禱缩功，祈求上帝來救他。上帝當然沒有來都办，但是來了一輛消防車嫡锌。消防員搭了梯子，爬上屋頂琳钉，要救他出去势木。
這個人拒絕了消防員的幫助，他說我不走歌懒，我在等上帝來救我啦桌，他一定會來的。”消防員怎么都勸不動他甫男，火勢越來越大且改，消防員不得不離開，然后讓消防局派了架直升機來救他板驳。救援人員從直升機上放下軟梯又跛，讓他趕快爬上來，這個人卻說：“我不走若治，我在等上帝來救我慨蓝，他一定會來的。”最終，上帝沒有出現帮匾，這個人被燒死了蚌吸。
這位虔誠的教徒死了之后，在天堂見到了上帝。他非常委屈地問上帝：“上帝，我那么虔誠地信奉你，你怎么不來救我摹迷？”上帝回答：“我第一次派了消防員去救你，第二次派了直升機去郊供，可是你堅持不走峡碉，我也沒有辦法⊥陨螅”
雖然在現實世界中大部分人不會像故事中這個虔誠的教徒那樣遇到火災而拒絕救援鲫寄，但其實很多人在生活中犯同樣的錯誤——做事不積極主動，遇事不主動的人疯淫，上帝也沒有辦法幫他地来。
在工作中我們會看到有這樣一類人，他們認為以自己的方式努力工作后熙掺，領導就會主動提拔自己未斑。可是币绩，現實卻很無情蜡秽，一次、兩次甚至三次缆镣，都是別人被提拔了芽突。這類人就會出現類似那個教徒的想法：領導啊，我這么努力地工作董瞻，你為什么不提拔我呢寞蚌？這類人的問題在于，缺乏主動性。
吳軍老師在《格局》一書中講到：
在工作中挟秤，主動性不僅體現在像老黃牛一樣把本職工作做好壹哺，還要主動和領導溝通，承擔更多煞聪、更重要的任務斗躏。
雖然領導有責任了解每一個下屬的工作情況逝慧，但對一個管理著幾十個人的經理來說昔脯，即便每周和每個下屬談半個小時。也要花費他很大一部分時間笛臣，這在現實中是很難做到的云稚。更何況，找下屬談過以后沈堡，也未必記得每個人的情況静陈。通常的情況是，經理最了解和自己走得比較近的诞丽、經常主動談工作的下屬的情況鲸拥。因此，一個主動工作的人僧免，不僅要做好自己的本職工作刑赶，管理好自己和下屬，還要善于“管理”自己的上級懂衩。
吳軍老師認為撞叨，很多人可能會對“管理上級”感到陌生，甚至覺得這個說法錯了浊洞，因為他們認為管理是上級對下級的牵敷。其實，管理上級不是給上級分配任務法希，也不是不服從上級的安排枷餐，而是讓上級了解我們的工作，并且在必要時及時尋求上級的幫助苫亦。對于這樣具有高度主動性的員工毛肋，上級都喜歡。
很多時候著觉，事情能不能做成村生，問題能不能解決，取決于做事情的人是否有主動性饼丘。特別是在不理想的環(huán)境中做事情時趁桃，個人需要主動創(chuàng)造一個好環(huán)境。
比如，我們熟悉的阿里巴巴卫病，很多人會想到阿里巴巴油啤，覺得阿里巴巴的成功在很大程度上是靠先發(fā)優(yōu)勢。其實蟀苛，在十幾年前益咬，阿里巴巴剛開始做電商時，前面已經倒下了一批電商公司帜平，其中最著名的就是8848.com——它是以珠穆朗瑪峰的高度命名的幽告。這家公司的創(chuàng)始人在公司倒閉后說，中國不具有做電商的土壤裆甩。因為當時沒有網上支付冗锁，沒有信用體系，沒有方便的物流嗤栓，交易的各方缺乏誠信和相互的信任冻河，供貨方不規(guī)范的手工操作導致管理成本很高。結果茉帅，幾乎每一筆交易不是有糾紛叨叙，就是因為效率低下而完成得非常艱難。
在所有人都不看好中國電商環(huán)境時堪澎，馬云卻把阿里巴巴做成功了擂错。他比前輩強的地方并不在于技術更好、產品更漂亮全封，實際上马昙，阿里巴巴一開始在這兩個方面做得真不如倒掉的那批電商公司。馬云的過人之處就在于做事情的主動性刹悴。當時行楞，中國沒有支付手段，馬云就自己做一個土匀；沒有信用體系子房，馬云就自己建立一個；沒有好的物流就轧，馬云就讓公司出面和物流企業(yè)談一個消費者能夠接受的條件证杭。馬云雖然遭遇了不少失敗，一些問題不能馬上解決——比如妒御，阿里軟件就失敗了解愤，通過軟件幫助電商實現內部自動管理的目標沒有實現——但是，總的來講乎莉，馬云和他的公司本著遇到問題就解決問題的主動性送讲，花了幾年時間奸笤，基本解決了電商會遇到的主要問題，因此有了后來的成功哼鬓。如果馬云被動地把答應風險投資人的工作都做完监右，然后告訴對方中國目前不具備條件，嘗試失敗了异希，那么健盒，我們現在可能就看不到阿里巴巴了。
我們現在所處的時代称簿，比歷史上任何時代都更需要主動性扣癣，因為變化太快，只有主動適應環(huán)境予跌，才能生存和發(fā)展〔現在成功企業(yè)的主營業(yè)務和10年前相比善茎，往往有很大的變化券册。阿里巴巴最早賴以生存的B2B(企業(yè)對企業(yè)）生意，不到10年就蕩然無存垂涯；騰訊最成功的產品微信烁焙，10年前還沒有誕生。沒有主動性的企業(yè)耕赘，很快就會被淘汰骄蝇；同樣，沒有主動性的個人操骡，處境會越來越艱難九火，因為我們從事的行業(yè)消失的速度遠比我們想象的快。
吳伯凡老師提到過一種“乞丐型員工”册招，這類員工有四個特點岔激。
第一個特點是被動。遇到困難是掰，陷入低谷的時候虑鼎，會自然而然、隨遇而安地進入被動狀態(tài)键痛。
第二個特點是不愿意付出努力炫彩，或者總是期待以最小的努力和付出謀取盡可能多的利益。
第三個特點絮短，是不擔當江兢。當一個人口袋里沒錢，面臨忍饑挨餓的危險時丁频，還是有多種選擇的杉允。但是乞丐型人格往往選擇最不需要努力扔嵌、風險最低、最被動的方式來應對危機夺颤。
第四個特點痢缎，是當這類人得到什么的時候，往往是心安理得世澜，甚至習慣性的覺得你給他的不夠多独旷。
其實，這類型員工最大的特點就是：消極被動寥裂、坐以待斃嵌洼。
吳伯凡老師給“乞丐型員工”總結了八大表現，我們可以對號自檢封恰。
1麻养、領導不和我溝通，我就不和領導溝通诺舔；
2鳖昌、領導不認可我，我就不好好干低飒；
3许昨、領導不鼓勵我，我就不好好干褥赊；
4糕档、我不開心，是因為領導不會哄我拌喉；
5速那、完不成任務，拿一堆客觀理由來應對尿背；
6端仰、做錯事，希望大家不要小題大做残家；
7榆俺、不懂技術，抱怨公司不培訓坞淮；
8茴晋、不上進，抱怨公司氛圍不好回窘。
而典型的非乞丐型人格應該是這樣的：我環(huán)顧四周诺擅，看看自己所擁有的一切，我不知道他們是怎么來的啡直，我也不能確認我是否應該得到這些東西烁涌。我總覺得我所得到的遠大于我所付出的苍碟，由于內心常常有這樣一種不安，我必須以加倍的努力來驅散我內心的這種不安撮执。這是來自愛因斯坦的一段話微峰。
總結起來，非乞丐型人格就是積極主動抒钱，習慣性付出努力蜓肆，愿意承擔風險和責任，得到什么也不會覺得是理所應當谋币。
主動做事的收益或許不會在一兩天內顯現出來仗扬，但是長期堅持下來，主動做事的人就能和其他人拉開距離蕾额。到了關鍵的時候早芭，只有主動做事，奇跡才會發(fā)生诅蝶！上帝垂青積極主動的人退个！
