2007年1月9號榄棵，史蒂夫·喬布斯在美國舊金山發(fā)布了第一代蘋果手機凝颇，此后引發(fā)了智能手機熱潮潘拱，而那一年也被視為智能手機元年。
這部叫做iphone2g的手機被喬布斯認為是改變世界的產(chǎn)品拧略，從此后面發(fā)展來看芦岂，也的確無愧其名。彼時垫蛆，還是功能鍵盤機的天下禽最，來自芬蘭的諾基亞自從1996年開始，便占據(jù)全球手機市場銷量第一名的寶座長達15年袱饭，可謂是傲視群雄川无，直到2009年，其銷量高達4億多部虑乖。
iphone2g一經(jīng)亮相便驚艷世界懦趋，只有兩個按鍵、大屏幕所帶來的觀感遠超小屏疹味、大鍵盤的功能機愕够，相比較之下，后者便顯得有些落伍佛猛，仿佛是隔了一個世代的兩種產(chǎn)物惑芭。大屏觸屏手機的誕生更像是一次突破次元壁壘、跨越高緯度的嘗試继找，因此可以預想需要克服多大的阻力遂跟，當時的iphone2g許多功能還不完善，幾乎不能正常工作婴渡，沒有復制和粘貼功能幻锁、內(nèi)存過小、不支持第三方應用边臼，在發(fā)布會上工程師還需要屏蔽記者們的wifi信號哄尔，防止喬布斯在演示的時候連接速度變慢，投影功能也是特地添加的柠并。直到半年后蘋果的工程師解決了諸多問題才將手機投入市場岭接，從后來十余年蘋果的表現(xiàn)來看無疑是成功的。在那一年臼予，大受刺激的安卓將系統(tǒng)推倒重做鸣戴，將為適配鍵盤的安卓系統(tǒng)硬改成了觸屏系統(tǒng)。
這次發(fā)布會粘拾，也給國內(nèi)一家MP3廠商留下了深刻的印象窄锅，它名字叫做魅族，此后缰雇，在MP3入偷、MP4行業(yè)越做越大的魅族開始向智能手機方向發(fā)力追驴，逐漸拋棄被其掌舵人視為夕陽產(chǎn)業(yè)的音樂播放器業(yè)務。
變革即將來臨的雷聲在遠方隆隆作響疏之。
彼時氯檐，巨頭諾基亞還沉醉在它所占據(jù)的龐大手機市場中，ios系統(tǒng)的誕生仿佛只是輕輕推了一下這個酣睡中的巨人体捏，后者睜開惺忪的眼睛看了一下，擺擺手又睡過去糯崎。初代的蘋果手機自身還有許多缺點几缭，幾乎無法徹底動搖傳統(tǒng)的手機市場，更毋提諾基亞這頭龐然大物沃呢，沒有理由要對這款并不成熟的產(chǎn)品關(guān)注過多年栓，“科技以換殼為本”的吐槽表明了把當前市場的產(chǎn)品換殼銷售才是諾基亞最關(guān)心的事情。智能產(chǎn)品與人的日常使用深度結(jié)合薄霜，其使用需求與使用習慣就必須納入核心考慮某抓，其本質(zhì)是一場體驗革命，誰能更好地回答“如何思考與打造可以深度契合人們?nèi)粘Ｊ褂玫囊豢町a(chǎn)品”惰瓜，誰就掌握了未來的話語權(quán)否副，很顯然，諾基亞的回答是不及格的崎坊，猶如一艘巨輪一般备禀，每調(diào)整一點方向都十分困難，更何況掌舵者還十分傲慢奈揍。諾基亞推出的搭載有塞班系統(tǒng)的手機臃腫又難用曲尸，不僅對使用者來說，對開發(fā)者也是如此男翰，系統(tǒng)與硬件的調(diào)校讓開發(fā)者焦頭爛額另患，出來的效果也并不理想，更何況諾基亞并未將其放在心上蛾绎，還在大量生產(chǎn)鍵盤機昆箕，又丑又難用。在安卓系統(tǒng)殺入市場后租冠，索尼愛立信为严、LG等老牌廠商紛紛拋棄塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而投入到安卓的懷抱中肺稀。
作為回應第股，諾基亞在次年帶來了5800XM，是第一款支持觸屏的塞班手機话原，筆者曾經(jīng)在初中時候看過這臺手機夕吻，并未引起多大的興趣诲锹。
時間轉(zhuǎn)眼來到2010年，身穿黑色長袖毛衣涉馅、灰色牛仔褲归园、運動鞋的喬布斯在他最后一次發(fā)布會上推出了iphone4，貫徹了他近乎極端的設(shè)計理念稚矿，方正對稱的機身庸诱，單手掌握的尺寸，玻璃不銹鋼的材質(zhì)晤揣，大大拉高手機的顏值桥爽，在完善了初幾代產(chǎn)品的缺點后，iphone4做到了外在同內(nèi)在的精準統(tǒng)一昧识，真正成為一款劃時代——功能機和智能機——的產(chǎn)品钠四，一部近乎完美的工藝品，那時人們意識到原來手機也可以做得如此簡潔如此精致跪楞，3.5英寸的大屏幕讓同時代的鍵盤機相形見絀缀去，不管是翻蓋機、直板機甸祭，統(tǒng)統(tǒng)被打得滿地找牙缕碎。當時還在使用功能機的筆者有幸把玩iphone4，實在令人贊嘆不已池户。
集顏值和科技于一身的iphone4一經(jīng)上市便徹底點燃全球的購買狂潮阎曹，在三天之內(nèi)狂銷170萬部，人們通宵排隊購買手機煞檩，手機黃牛市場也順勢而起处嫌，并不在首發(fā)之列的中國，一部iphone4水貨的售價高達10000元人民幣斟湃，而即便是國行價格熏迹，也邁過了4000元人民幣這一門檻，不可不謂之昂貴凝赛，也就是在這之后注暗，使用iphone成為時尚和身份的象征，QQ推出了所謂的iphone手機在線功能也從側(cè)面印證了這一點墓猎。iphone4締造了一代神話捆昏，成為蘋果最經(jīng)典的手機，喬布斯不久因病去世毙沾，其最為明顯的個人風格停留在iphone4及其后續(xù)機型iphone4s骗卜，在這之后蘋果手機越做越大，打破了喬布斯“3.5英寸就是手機的最佳尺寸”這一理念，蘋果有著明顯商人特征的庫克帶領(lǐng)下朝更加商業(yè)化也更加鼎盛的方向邁去寇仓。
iphone4的火熱举户，徹底改變了手機市場的方向，三星遍烦、HTC俭嘁、索尼等廠商紛紛跟進。面對急轉(zhuǎn)直下的市場狀況服猪，諾基亞與英特爾合作研發(fā)了MeeGO系統(tǒng)供填，在這基礎(chǔ)上推出了充滿悲情色彩的諾基亞N9機型，企圖挽回局勢罢猪。N9曾一度讓諾基亞看到與蘋果抗爭的希望近她，然而外號“木馬”、前微軟高管埃洛普的到來坡脐，一刀砍斷MeeGO和塞班系統(tǒng)研發(fā)，將諾基亞送進微軟的懷抱房揭，徹底斷送了諾基亞的希望备闲。埃洛普將諾基亞這艘巨輪直接帶進溝里再也出不來，末日機皇N9也成為了最后的絕唱捅暴。
諾基亞的終結(jié)恬砂，蘋果、三星蓬痒、HTC泻骤、LG、索尼等外商牢牢掌握3000梧奢、4000狱掂、5000元的中高檔手機話語權(quán)，千元機市場的斷層亲轨，使得國產(chǎn)手機廠商異軍突起趋惨。
2011年小米喊著“為發(fā)燒而生”的口號，如同一個發(fā)著高燒的人惦蚊，帶領(lǐng)著一群發(fā)燒者進入市場器虾，以所謂的“性價比”饑餓營銷席卷市場，百元機的紅米蹦锋，徹底粉碎了諾基亞在這一價格線的其余鍵盤機型兆沙，而定價1999的小米系列，更是為小米做了最貼身的注腳莉掂。
“站在風口上葛圃，連豬都可以飛起來”，小米創(chuàng)始人雷軍曾如是說道。雷軍認為互聯(lián)網(wǎng)銷售才是最佳的途徑装悲，宣稱小米是互聯(lián)網(wǎng)手機廠商昏鹃，瘋狂布線線上渠道。蘋果改變了世界的手機市場诀诊，而小米改變了國產(chǎn)手機市場洞渤，將觸屏手機帶入到了千家萬戶，讓普通群眾不需要花費高價格就能享受到智能手機紅利属瓣，小米從此被冠以“價格屠夫”的名號载迄，小米及其領(lǐng)導者在當時有意無意地行蘋果和喬布斯風格，雷軍也被戲稱為雷布斯抡蛙。
在這一時期护昧，與小米一同沉浸在國內(nèi)手機市場的，還有被合稱為“中華酷聯(lián)”的華為粗截、中興惋耙、酷派和聯(lián)想。當時熊昌，收購IBM個人電腦業(yè)務后绽榛，在四線城市郊外野草地的破磚墻上也打上了廣告的聯(lián)想在PC市場順風順水。眼紅著蘋果在全球賺的盆滿缽滿婿屹，聯(lián)想憑借PC領(lǐng)域的自信滿滿推出了定價2899的樂phone灭美。
“樂phone有信心一年之內(nèi)在中國市場打敗iphone”，聯(lián)想CEO楊元慶在發(fā)布2009財報時說的話無比響亮昂利，與后來聯(lián)想CFO黃偉明在關(guān)于樂phone第四季度財報的失語截然相反届腐，蘋果在2010年的銷量為3999萬部，相比較之下蜂奸，樂phone2010/2011財年銷量超50萬部犁苏，更不必說在2011年iphone4s推出后，其銷量達到7229萬部扩所。
消費者并不買賬傀顾。
碰一鼻子灰的聯(lián)想推出了聯(lián)通定制千元機A60，上市一個月銷售50萬臺碌奉，嘗到甜頭的聯(lián)想從此陷入運營商的懷抱再也出不來短曾。另一邊的中興和酷派，也憑借著運營商補貼大肆擴張赐劣，沒有核心技術(shù)的廠商在運營商的庇護下高歌猛進嫉拐，在這一時期，國產(chǎn)手機同質(zhì)化十分嚴重魁兼，在千元機檔位看得人眼花繚亂婉徘，沒有創(chuàng)新，沒有痛點，徹底固化盖呼，只是產(chǎn)品線元器件的組裝儒鹿，你有我也有，萬年三大金剛按鍵几晤。日后的研發(fā)巨頭華為還在千元機和亞非市場打拼约炎，深耕技術(shù)。不久蟹瘾，PC全球銷量第二圾浅、劍指惠普的聯(lián)想趕英超美口號越喊越猛，目標也越來越高憾朴，直奔5000萬臺狸捕。把聯(lián)想北美大區(qū)總裁戴維·斯科姆克剃頭的楊元慶深受鼓舞，在2014年更是以29億美元的價格吞并江河日下的摩托羅拉众雷，市場排名僅次于三星和蘋果灸拍。
隱藏在陰影下的是重重危機，雖然手機出貨量大砾省，但是利潤率卻很低鸡岗，而且大多數(shù)都壓在渠道商賣不出去，空有出貨量而無銷售量纯蛾。中國移動2014年財報顯示收入漲1.8%纤房，而利潤降了10.2%纵隔，大多數(shù)手機都是運營商買單翻诉，同年“營改增”政策出臺，三大運營商累計削減補貼100億捌刮，猛烈沖擊了千元機市場碰煌，0元購機的廣告一去不復返。
靠著運營商補貼過著滋潤日子的人笑著笑著發(fā)現(xiàn)夢醒了绅作，一地都是雞毛芦圾。
酷派利潤應聲猛跌，元氣大傷俄认，后期被樂視與360擺來擺去个少，持續(xù)衰弱，一蹶不振眯杏。2015年聯(lián)想出貨量更從頭砍到腳夜焦，由4000多萬部銳減到1500萬部，火急火燎的聯(lián)想開始找不到方向岂贩，原本投資的獨立運營子品牌ZUK做得有聲有色茫经，市場反響熱烈，在2016年被聯(lián)想收回又放棄，樂檬也在內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整中悄無聲息地退場卸伞，高層來回更迭抹镊，銷售策略頻繁轉(zhuǎn)變讓聯(lián)想移動業(yè)務積重難返，成也運營商敗也運營商的聯(lián)想手機如今的市場額份接近于0荤傲。失去運營商補貼的中興此后在美國市場接連被美國制裁垮耳，繳納了146億元人民幣罰款，賺取的利潤與罰款抵消弃酌，手機業(yè)務慘淡氨菇，想當初，中興手機還曾被當成國禮贈送給國外政要妓湘。
“眼見他起高樓查蓉，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了榜贴⊥阊校”
與這三家截然相反的是華為，在其他品牌還靠著運營商補貼過得滋潤的時候唬党，華為已經(jīng)開始核心技術(shù)的研發(fā)鹃共，不可否認，華為是一家很有預見性的企業(yè)驶拱，盡管“狼性文化”充滿爭議霜浴。華為在技術(shù)研發(fā)的大量投入，使其避免了未來遭受美國制裁時像中興一般被動蓝纲，其旗艦手機搭載自研的海思麒麟芯片阴孟，5G基帶甚至可以與巨頭高通一較高下。
來自南粵的東莞雙雄OPPO和vivo税迷，則是深耕線下渠道永丝，在小米揮舞著互聯(lián)網(wǎng)大旗吸引火力的時候，OV藍綠廠則是大打營銷廣告箭养，投入達十幾億慕嚷，憑借偶像明星巨大的流量，在電視中對觀眾狂轟濫炸毕泌，又將觸手伸向其他品牌并不關(guān)心的四五線城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)喝检，一家OPPO的旁邊，也必定會有一家vivo撼泛，哥倆好地外放著吵鬧的音樂挠说。OV并不追求配置的堆砌，也不將其作為宣傳賣點坎弯，主打的音樂手機和拍照手機纺涤，吸引了一大批年輕女性译暂，這也遭到高價低配的吐槽。實際上OPPO和vivo同出一脈步步高撩炊，當時宋慧喬為步步高拍攝的音樂手機廣告以其高顏值在一眾工科男審美的諾基亞鍵盤機脫穎而出外永，后面OV廣告營銷仍舊可以看出早期步步高的影子。與中華酷聯(lián)不同拧咳，掌握線下渠道的OV并未受到強烈的打擊伯顶，2019上半年中國手機出貨量OV僅次于華為。
事實上骆膝，不管是中華酷聯(lián)也好祭衩，小米也好，開啟國產(chǎn)智能機先河的是來自珠海的魅族阅签，魅族M8聲名鵲起掐暮，在這之后，M9發(fā)布政钟，MX系列將魅族推向鼎盛路克。帶有經(jīng)典小圓圈的MX2和MX3，魅族的“小而美”养交，在當時浮躁的大環(huán)境中特立獨行精算，掀起一陣熱潮，而黃章個人的光環(huán)加持碎连，低調(diào)的行事風格灰羽，關(guān)注于產(chǎn)品的打磨，與喬布斯相符鱼辙，同樣的執(zhí)著廉嚼，而魅族的產(chǎn)品，與蘋果同樣的簡潔精致座每，具有強烈的個人色彩前鹅。但是在老冤家“價格屠夫”小米進場后摘悴，魅族明顯有些不適應峭梳，原本定價在2499的MX2和MX3，到了MX4之后價格竟然只有1799蹂喻，且不論黃章和雷軍的過往葱椭，不管是開辟魅藍青年良品戰(zhàn)線，還是使用機海戰(zhàn)術(shù)與小米在低端市場廝殺口四，都被視為魅族自亂陣腳孵运，而魅族放棄三星的Exynos處理器、轉(zhuǎn)而采用被視為低端的MTK處理器更令人感到困惑蔓彩，產(chǎn)品線的混亂治笨、自我定位的不明驳概、配置的選擇錯誤，都加劇魅族在市場的失語旷赖，使其一步一步喪失市場份額顺又，珠海國資委不得不注資穩(wěn)定魅族。
從第一代的Galaxy開始等孵，三星便與蘋果密不可分稚照，如同蘋果一般，三星在國內(nèi)把持高端市場多年俯萌，曾被視為最有分量與蘋果競爭的安卓廠商果录。GalaxyS2的誕生為三星此后與蘋果分庭抗禮邁出了堅實的一步。GalaxyS和S2與iphone過于相似引起了蘋果的不滿咐熙，三星意識到追隨蘋果的步伐是不現(xiàn)實的弱恒，3.5英寸滿足不了消費者對大屏的需求，大屏手機呼聲日益高漲棋恼，三星順勢推出鵝卵石造型的S3和更大尺寸的Note系列斤彼，次年推出S4，比S3更加美觀蘸泻、屏幕更大琉苇。
屏幕尺寸的差異化其實是不夠的。
2012年悦施，在金屬機身的iphone5推出后并扇，三星萬年大塑料的吐槽此起彼伏，S5系列達到頂峰抡诞，顯然穷蛹，消費者厭倦了塑料機身帶來的廉價感，而S5和S4除了指紋識別外并沒有更顯著的進步昼汗。2014年肴熏，S5陷入低迷，銷量和利潤雙重下滑顷窒，同年蘋果推出更大屏幕的6和6plus系列蛙吏，正面對三星發(fā)動攻勢，差不多的價格鞋吉、更好看的外觀鸦做、更流暢的系統(tǒng)，沒有理由不去選擇iphone谓着。
三星面臨巨大的危機泼诱。
而S6和S6edge的到來讓三星打了一次漂亮的翻身仗，更窄的邊框赊锚、雙面玻璃和金屬邊框加持治筒，營造了更好的視覺效果屉栓，曲面屏設(shè)計的S6edge更是彰顯了三星強大的工業(yè)設(shè)計能力，憋了一股子氣的三星成功續(xù)命耸袜。
一切都在2016年戛然而止系瓢，那一年，三星Note7推出句灌，隨后一個月內(nèi)世界各地都傳來Note7爆炸的消息夷陋，Note7被禁止攜帶登機。三星宣布召回電池存在缺陷的Note7胰锌，卻排除中國區(qū)域骗绕，堅稱中國地區(qū)銷售機型不存在問題。中國接連發(fā)生Note7爆炸事件使得強硬的三星不得不召回中國地區(qū)銷售的Note7资昧。區(qū)別對待引起消費者的強烈不滿酬土，加之三星一直以來對中國這一最大市場都是傲慢輕視的態(tài)度，Boom7事件愈演愈烈格带，給消費者的抗議添了一把熊熊大火撤缴。隨著國產(chǎn)廠商的崛起，三星中端機型高價低配策略失敗叽唱，消費者的反擊屈呕，三星國內(nèi)份額一跌再跌，等到它回過神來棺亭，四周已然樹立著華為虎眨、OV等強敵，失去的消費者信心和份額再也回不來镶摘，后來嗽桩，三星在國內(nèi)被歸為others，被炸出國內(nèi)市場凄敢。
索尼似乎并不在乎手機業(yè)務碌冶，仿佛只是為了顯示索尼在硬件上的登峰造極，其旗艦機的價格同蘋果齊平涝缝，頂級的硬件扑庞、高顏值，但是糟糕的優(yōu)化俊卤、生硬晦澀的系統(tǒng)使其在中國難以站穩(wěn)腳跟嫩挤，每次都叫好不叫座害幅，索尼注定局限于小眾粉絲市場消恍。筆者曾使用過Xperia Z5P，半年之后舍棄以现，中看不中用狠怨。
無視大陸市場消費者需求约啊，對品牌的盲目自信和高定價，HTC同樣因為傲慢和蠻橫失去大陸市場佣赖。
回到2007年恰矩，在iphone誕生的那一天起，蘋果就一直引領(lǐng)著手機市場風向憎蛤，在iphone5s推出指紋識別后外傅，安卓廠商也紛紛跟進，甚至于蘋果在推出plus的命名方式后俩檬，pro萎胰、max等等命名方式也紛紛涌現(xiàn)，取消3.5mm耳機孔棚辽。在顏色選擇上一向摳門的蘋果推出土豪金5s后技竟，售價迅速被炒至一萬元，蘋果受追捧屈藐，虛榮心作祟榔组，吐槽也罷，卻都是現(xiàn)實的联逻。iphone成為友商發(fā)布會對比機型的那一刻搓扯，實際上就默認了iphone的標桿形象，且無一不以超過iphone為口號包归，沒有廠商會自降身價去對比比自己差的擅编，就連小米都希望叩開4000元的大門，拔高產(chǎn)品的售價箫踩，“為發(fā)燒而生”的喊聲也不知不覺中消逝爱态。
“只有潮水退去才知道誰在裸泳”，從紅海到血海境钟，國產(chǎn)廠商的洗牌實際上是創(chuàng)新力度的比拼锦担，不僅是研發(fā)技術(shù)，還有銷售渠道慨削，就連一度不在乎配置的vivo也推出了iQOO3性能旗艦洞渔，曾經(jīng)何時，很難想象vivo會與性能掛鉤缚态。劉海屏霹琼、大黑邊跑馬的蘋果XR、11仍能創(chuàng)下驚人的銷量便是蘋果創(chuàng)新的成功贩耐，至今蘋果仍在享受ios系統(tǒng)和A系列芯片所帶來的紅利蚓土，因此也被詬病擠牙膏，2016年的iphone7plus和2018年的iphone xs max體驗并沒有特別大的不同桥帆，沒有創(chuàng)新医增，沒有“再一次改變世界”慎皱，甚至沒有5s轉(zhuǎn)向6plus時廣告語所說“bigger than bigger”所帶來的直接感官變化，蘋果是否成為下一個諾基亞是老生常談的問題叶骨，當手機出現(xiàn)世代般的革命性差異茫多，而蘋果無法及時轉(zhuǎn)變，衰弱是顯而易見的忽刽，迭代迅速是電子產(chǎn)品的天然屬性天揖，多少手機因為這樣或那樣的原因來了又去，黑莓跪帝、錘子宝剖、一加、LG等等歉甚，而對于我們而言万细，又是一個時代符號的終結(jié)。在前幾年纸泄，可以看蘋果赖钞，可以看三星，如今三星黯然退場聘裁，在挖孔屏雪营、全面屏成為主流的今天，蘋果設(shè)計已成頹勢衡便，假若幾臺全面屏手機放在一起献起，根本無法分辨出是什么品牌，三攝镣陕、甚至四攝都不能帶來明顯的區(qū)別谴餐，搶占可預見的功能成為趨勢，5g通訊呆抑、更小的前置攝像頭岂嗓、更極致的占屏比。國產(chǎn)手機的日漸成熟抹平了差異鹊碍，各自系統(tǒng)的不同也只是基于安卓的深度定制厌殉，而這是一個仁者見仁智者見智的問題，使人不禁發(fā)問：下一個風口在哪里侈咕？
或許公罕，我們可以從喬布斯曾說的一句話找到些許端倪——“Innovation distinguishes between a leader and a follower”。
領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新耀销。
