2015年9月份的時候加入團隊胞枕，一年之后压真，16年的9月份加入團隊的創(chuàng)業(yè)項目娩嚼，到現(xiàn)在將近一年，最大的收獲是什么呢滴肿？主要是心態(tài)的轉變岳悟。
從開始的自己人測試產(chǎn)品，每天按時按點交表格泼差，交周總結贵少，拍周照片，到寫月總結堆缘，到后來的每月制作課程滔灶，將近四個月，從開始團隊的人加入這個項目三千多人最后只剩來一百來號人吼肥；那三個多月我?guī)缀跆焯斐霾盥计剑覀兯械娜藛T管制都是阿米巴模式，所有的規(guī)章制度都屬于探索階段缀皱。
到16年的12月的時候斗这，兩輪測試結束，證明我們的產(chǎn)品的方向是對的啤斗，開始小批量的賣給客戶表箭。賣產(chǎn)品賣服務；新的東西賣給別人钮莲，你要給別人灌輸你們產(chǎn)品的觀念免钻，從0到1是真難彼水，那時候是年前，項目走的每一步都至關重要伯襟，一步?jīng)]走好猿涨，前邊的努力白費，后邊的發(fā)展也免談姆怪。
當時壓力很大叛赚，額頭起了一層密密麻麻的疹子，等到二月中旬第二批外對服務開始的時候稽揭，我當時的業(yè)績是排名前十俺附；項目初步走上正軌，松了一口氣的同時也很高興溪掀。
一個月過去了~兩個月過去了，在不斷打磨產(chǎn)品服務流程的同時揪胃，團隊的制度也在不斷變化璃哟，牽扯到自己利益的事情誰不關心呢？這期間我的心態(tài)起起伏伏喊递，不斷變化随闪；后來項目的子項目開始，由于暫時在團隊招不到合適的人骚勘，把大項目的部分人招到第一個子項目去學習铐伴，同時大的項目也在做任務∏味铮可以說是同時干著兩件事当宴。
16年年前部分人說壓力大，負責人說泽疆，無欲則剛户矢，每天的事情做好做完，跟著項目走就是了殉疼，怎么會有壓力呢梯浪？可是，人啊株依，在不確定因素面前總是喜歡想東想西，想多了延窜，就走歪了~
把第一個子項目的設備買齊后恋腕，當時自己的主要矛盾是，以后在子項目與大的項目之間逆瑞，肯定要選擇一個荠藤，不可能同時兩個都干伙单。大的項目的負責人每周開會，都比較熟悉哈肖，并且大的項目是一路跟著走過來的吻育；其實當時心里已經(jīng)有了選擇。
子項目的負責人對我來說完全是陌生的淤井，如果身邊再有一個與你每天一起吐槽子項目的人布疼，完了~ 我們吐槽晚上開會時間太長，四個小時過了還沒結束币狠；吐槽開會說太多無關的東西游两，最后，我退出了子項目~ 雖然一大堆設備還靜悄悄的放著~
這之后漩绵，參與項目的部分人要去總部贱案，更好的學習成長空間，更好的環(huán)境止吐，誰都想去宝踪；我也被通知過去，可是~通知完半個月后碍扔，又通知讓我推后過去~這個推后可真就到猴年馬月了~心里那個怨啊~氣啊
可是事情已經(jīng)發(fā)生了瘩燥，只能接受。大的項目愈來愈往正軌上走蕴忆，第二個子項目開始在團隊內(nèi)招人颤芬，大的項目與不在總部的人來說，似乎離我么越來越遠了~
我又加入了第二個子項目套鹅，這時候從加入項目開始已經(jīng)九個月了站蝠；時間過的好快~看著子項目的人與我在第一個項目時的心態(tài)一樣走掉后，只能感嘆卓鹿，一些道理自己知道是一碼事菱魔，真正有所感悟還得你自己參與進來，親自參與吟孙，親自看到澜倦。第二個子項目算是留了下來~真正要的是做事的人而不是聰明人這句話不是沒有道理的。
記得出差的時候杰妓，工作的事加團隊的事藻治，心態(tài)不好的時候就拿別人說過的一段話來激勵自己“任何團隊的核心骨干都要學會在沒有鼓勵、沒有認可巷挥、沒有幫助桩卵、沒有理解、沒有寬容、沒有退路而只有壓力的情況下幫助團隊取得勝利雏节。成功胜嗓，只有一個定義，那就是為結果負責钩乍！如果你需要別人的鼓勵才能發(fā)光.那你頂多算個燈泡辞州，而咱們要成為發(fā)電機去影響別人發(fā)光，你就是團隊的核心寥粹。你若精彩上天自有安排变过！”
遇事情不要抱怨，過程無可挑剔結果水到渠成排作。每天把自己要做的事情做好牵啦，自然會有一個好的結果。就和瘦身一樣妄痪，減肥是一個長期的活哈雏，每天如果只是盯著體重秤上的數(shù)字心情起起伏伏，那就得不償失了衫生。
我的體重現(xiàn)在很穩(wěn)定裳瘪，有時候半個月早晚的體重都差距不大，每周的腰圍也是不大罪针，每天的生活習慣控制的很平穩(wěn)彭羹。這時候我就知道體重要下降了，即這一階段是一個小的平臺期泪酱。如果每天都覺的自己的生活是充實的派殷，那么何愁生活不給你一個大的饋贈呢？
