眾籌相對論：小錢辦大事，大錢辦小事煞赢。
傳統(tǒng)商業(yè)組織形式：資源有限抛计，對成本非常敏感，創(chuàng)業(yè)成功率低照筑。眾籌吹截，因?yàn)槌杀臼窍鄬Φ模匣锶顺鲑Y少凝危，成本低波俄，總體量大，能做的事就大蛾默。同時由于是平等自治的關(guān)系懦铺，能夠做到公開透明，股東心態(tài)放松支鸡，項(xiàng)目運(yùn)作也更加健康冬念。眾籌的大價值來源于股東的小貢獻(xiàn)。
木桶理論過時牧挣，長板理論崛起急前。傳統(tǒng)的木桶理論是讓個人或組織努力去補(bǔ)充短板，把很多的資源和時間浪費(fèi)在補(bǔ)充短板上浸踩，導(dǎo)致長板也得不到發(fā)揮叔汁，甚至浪費(fèi)。中國式眾籌是把長板發(fā)揮到極致，集合大家的長處和資源去做一件事据块，自然成功率就高码邻。
動車?yán)碚摚浩降燃せ罘植际絼恿υ础鹘y(tǒng)組織的動力相當(dāng)于火車另假，動力都在車頭像屋，靠車頭的帶動作用。而中國式眾籌就像動車边篮，每節(jié)車廂都有獨(dú)立動力源己莺，靈活性強(qiáng)，自由組合快戈轿，整體效率高凌受。
投資者，消費(fèi)者思杯，推廣者三位一體胜蛉，變外部交易為內(nèi)部合作，采用自組織的模式色乾，規(guī)則簡明誊册，去中心化，開放透明暖璧，組織就會自成長案怯。
中國式眾籌核心就是做好一件事：精挑細(xì)選有共同價值觀，共同愿景澎办，靠譜的人嘲碱。找好了這部分人，項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景浮驳，就由股東自發(fā)自覺的去實(shí)現(xiàn)悍汛。這正是中國式眾籌最有魅力的地方！
