蘋果與小米的競爭與合作

小米手機(jī)采用的Android系統(tǒng)角塑，并且前一段時(shí)間渤弛，小米和Google合作發(fā)布了一款A(yù)ndroid One手機(jī)巾乳，小米A1胳嘲，搭載Google的原生系統(tǒng)厂僧，流暢自然是不用說，但應(yīng)用裝多了也不會流暢的（應(yīng)用自啟的情況下）而Android的敵對陣營：蘋果旗下的iOS系統(tǒng)胎围，穩(wěn)定性和流暢在手機(jī)當(dāng)中絕對一流吁系，但是最近那什么iOS系統(tǒng)更新導(dǎo)致大部分蘋果手機(jī)降頻啥的，意思就是白魂，用蘋果的自由度完全是官方說了算綜上所述汽纤，說一說兩者的可比性，首先比系統(tǒng)本身Android系統(tǒng)歷來都是開源的操作系統(tǒng)福荸，任何人只要懂蕴坪，都可以拿到操作系統(tǒng)的源碼修改然后再安裝到自己的手機(jī)上面，所以花樣豐富敬锐，很自由背传，出了問題完全可以靠自己解決相反，iOS則是閉源的台夺，任何人只要懂径玖，都必須有一顆“勇敢”的心去破解操作系統(tǒng)，只要他們無視版權(quán)問題颤介，蘋果沒開放源代碼所以系統(tǒng)功能和自由定制度都是庫克老兒說了算（以前是喬布斯）其次是硬件配置梳星，這點(diǎn)上有些可比，有些不可比Android的主要目的已經(jīng)非常明確了滚朵，跨平臺冤灾，為了跨平臺的方便，必須有一個(gè)“中間層”辕近，學(xué)過的人都知道韵吨，那叫Jvm，是一個(gè)虛擬機(jī)移宅，在這個(gè)虛擬機(jī)的上層归粉，任何人寫得程序都可以得到很好的兼容性椿疗，但代價(jià)就是性能況且Android機(jī)本身就有高端，中端盏浇，低端之分蘋果則是自做自賣变丧，技術(shù)不外流，他們的東西沒有“中間層”绢掰，也不需要痒蓬，發(fā)布的也就那兩款，要啥中間層滴劲，所以都是實(shí)打?qū)嵉臋C(jī)器碼攻晒，性能提升上十倍，蘋果的硬件也做得好（滑稽）班挖，最好的指紋識別模塊廠商被蘋果壟斷了（吐槽：但也不見iPhone6s指紋識別有多快鲁捏，甚至沾了點(diǎn)水就識別不了了）。最后總結(jié)就是萧芙，懂手機(jī)的人用Android给梅，絕對不輸蘋果不懂手機(jī)的人用蘋果，但是出了問題就要抱庫克的大腿了手機(jī)性能根本不是問題了双揪，兩個(gè)處理器廠家競爭的這么激烈动羽，“這是一個(gè)性能過剩的時(shí)代”

作為iOS系統(tǒng)的唯一擁有者，無論在系統(tǒng)底層還是硬件設(shè)計(jì)渔期、品牌營銷層面运吓，蘋果的高品質(zhì)在短期內(nèi)仍無可替代。開放安卓系統(tǒng)帶來的底層的不友好和不安全導(dǎo)致幾乎所有安卓品牌在短期內(nèi)仍無法與蘋果抗衡疯趟，唯一能與蘋果品牌抗衡的只有三星拘哨，但三星還達(dá)不到挑戰(zhàn)蘋果的高度。

小米的競爭環(huán)境則嚴(yán)苛得多信峻，2015年全球智能手機(jī)出貨量為14.3億部倦青，安卓占82%，國內(nèi)手機(jī)市場出貨量達(dá)到5.18億部盹舞，上市新機(jī)型共計(jì)1496款产镐，小米2015年小米6750萬出貨量，華為6220萬緊隨其后矾策，vivo和OPPO也都超過3300萬銷量。

小米的成功源自針對普通用戶的高性價(jià)比定位峭沦，通過口碑營銷和在線預(yù)訂的方式節(jié)省了渠道費(fèi)用和營銷成本贾虽，但隨著其他手機(jī)品牌營銷方式的跟進(jìn)，供應(yīng)鏈和價(jià)格體系的重新整合吼鱼，小米的性價(jià)比和營銷優(yōu)勢已經(jīng)并不那么明顯蓬豁，特別是在2016小米進(jìn)軍線下渠道绰咽，小米之家轉(zhuǎn)型為銷售渠道，進(jìn)駐1200家蘇寧門店地粪，外加運(yùn)營商渠道取募，都再度將小米的性價(jià)比優(yōu)勢損耗殆盡。而線下渠道拓展是小米的盈利新渠道還是為了擴(kuò)大出貨量支撐估值還需要小米來驗(yàn)證蟆技。

供應(yīng)商的議價(jià)能力

蘋果的成功除了有改變世界級的創(chuàng)新產(chǎn)品玩敏，卓越的供應(yīng)鏈管理同樣舉足輕重。良好的供應(yīng)鏈管理也是蘋果攫取最大化利潤的法寶质礼，CanaccordGenuity的數(shù)據(jù)顯示旺聚，2015年蘋果銷量占據(jù)智能手機(jī)市場的17.2%，營收占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的54%眶蕉，但利潤占整個(gè)行業(yè)的91%砰粹，利潤率在全球市場僅次于工商銀行，排名世界第二造挽。

蘋果的供應(yīng)鏈管理連續(xù)四年榮居Gartner的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜首碱璃，庫克1998年加入蘋果后正是憑借供應(yīng)鏈管理上的良好表現(xiàn)成為蘋果新任CEO，蘋果典型的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式下幾乎所有的關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)工藝都是與供應(yīng)商合作開發(fā)饭入。

蘋果的供應(yīng)鏈管理不僅是通過龐大的出貨量嵌器、買斷產(chǎn)能和高利潤保證供應(yīng)商的利潤，提高自己的議價(jià)能力圣拄，同時(shí)通過建廠資金支持和工程師派駐解決技術(shù)問題以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的快速商用嘴秸，幫助供應(yīng)鏈通過技術(shù)商用后的其他廠商合作獲取利潤，打造供應(yīng)商與蘋果的利益共同體庇谆。這也是為什么蘋果手機(jī)的單價(jià)一直持續(xù)上漲岳掐，而Android手機(jī)的均價(jià)則不斷下滑。

通過要求供應(yīng)商從蘋果指定的廠商購買材料饭耳，通過買斷產(chǎn)能串述，以及扶持現(xiàn)有供應(yīng)商競爭對手來保證蘋果對供應(yīng)商的管控。所以寞肖，雷軍曾在小米成立之初在尋求供應(yīng)商支持時(shí)曾無奈地表示纲酗，供應(yīng)商眼里只有蘋果和非蘋果的概念。

而小米對供應(yīng)商的管控則比蘋果差了幾個(gè)量級新蟆，一方面是小米成立僅6年觅赊，在供應(yīng)鏈的管理上還不足。另一方面是小米出貨量以及供應(yīng)商利潤率并不足以得到供應(yīng)商的重視琼稻、獲得更大的議價(jià)能力吮螺。

所以小米5才不得不苦等驍龍820了19個(gè)月時(shí)間，所以小米初期才不得不搞期貨營銷；所以小米在新品發(fā)布時(shí)不得不避開蘋果鸠补，以避免富士康的組裝生產(chǎn)線過度傾斜蘋果而影響小米的產(chǎn)能萝风；所以小米在用聯(lián)發(fā)科制衡高通失敗后，不得不冒著被高通制裁的危險(xiǎn)考慮小米芯的研發(fā)紫岩；所以蘋果可以整合全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈规惰，而小米對產(chǎn)業(yè)鏈的整合還局限一域。