一定要掌握的4種即興演講萬(wàn)能模型：
1. 黃金圈法則結(jié)構(gòu)；
2. PREP結(jié)構(gòu)泉瞻；
3. 時(shí)間軸結(jié)構(gòu)咒程；
4. 金字塔結(jié)構(gòu)。
| 黃金圈法則結(jié)構(gòu)
黃金圈法則指的是三個(gè)套在一起的圈烁涌。最里面的一圈是Why，中間一圈是How酒觅，最外圈是What撮执。
黃金圈法則結(jié)構(gòu)示意圖
這個(gè)法則最早由TED的一位演講者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，說(shuō)的是舷丹，在和人們溝通時(shí)抒钱，通過(guò)Why——How——What，也就是從內(nèi)圈到外圈的結(jié)構(gòu)順序，向人們闡述你從事某項(xiàng)事業(yè)的動(dòng)機(jī)(愿景)——方法——具體特征谋币，能夠更容易激發(fā)人們的熱情仗扬。
具體來(lái)說(shuō)一下：
Why是最內(nèi)圈，主要講的是目標(biāo)蕾额、使命早芭、理念和愿景；
How是中間圈诅蝶，主要講怎么干退个，也就是具體的操作方法和路徑；
What是最外圈调炬，主要說(shuō)明這件事情是什么语盈，有什么具體的特點(diǎn)，或者你已經(jīng)達(dá)成的結(jié)果 缰泡。
比方說(shuō)刀荒，我們想了解蘋果這家公司，也可以用黃金圈結(jié)構(gòu)來(lái)表達(dá)棘钞。
首先缠借，從黃金圈結(jié)構(gòu)的最內(nèi)圈說(shuō)起，Why武翎，也就是為什么要有蘋果這么一家公司烈炭？這家公司存在的核心動(dòng)機(jī)是溶锭，think different宝恶，就是要打破現(xiàn)狀和固有的思維定式。
然后趴捅，是黃金圈結(jié)構(gòu)中的第二圈垫毙，How，也就是蘋果公司是如何實(shí)現(xiàn)打破常規(guī)的拱绑？是通過(guò)設(shè)計(jì)制造出性能卓越综芥，超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品，來(lái)打破常規(guī)的猎拨。
最后膀藐，再講黃金圈結(jié)構(gòu)的最外圈，What红省，蘋果公司到底是什么额各？這是一家制造電子通訊數(shù)碼產(chǎn)品（電腦、手機(jī)吧恃、mp3播放器等）虾啦、軟件，以及整個(gè)軟硬件生態(tài)圈的公司。
總結(jié)一下傲醉，黃金圈這種結(jié)構(gòu)模型蝇闭，特別適合用來(lái)做一個(gè)介紹產(chǎn)品或者項(xiàng)目的演講。
（Why）我為什么要做這個(gè)項(xiàng)目硬毕？
（How）這個(gè)項(xiàng)目如何幫助呻引、改變他人？
（What）這個(gè)項(xiàng)目有什么價(jià)值吐咳？
在這三個(gè)部分中苞七，如果能各加入一個(gè)故事，那么將是一個(gè)殺手級(jí)的演講挪丢。
我們來(lái)看個(gè)例子蹂风。
2015年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格在清華經(jīng)管學(xué)院做過(guò)一次中文演講乾蓬，他的框架是這樣的：“今天我想討論改變世界的話題惠啄。今天我想告訴你三個(gè)故事，就三個(gè)故事任内∧於桑”
注意了，這三個(gè)故事其實(shí)就是黃金圈死嗦。
第一層趋距，他講了Why，自己為什么要做Facebook越除，為什么想改變世界节腐。
第二層，他講的就是“How”摘盆，如何改變世界翼雀，有了目標(biāo)和使命之后，怎么才能做好孩擂，他的回答關(guān)鍵是——專注狼渊。
第三層，第三個(gè)故事是關(guān)于向前看类垦，不要放棄狈邑，要一直向前看，你們可以成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者蚤认，可以提高人們的生活米苹，可以用互聯(lián)網(wǎng)影響全世界。
這段講“What”烙懦，改變世界會(huì)給你帶來(lái)什么結(jié)果驱入，成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者就是結(jié)果赤炒。然后，他就收尾了亏较。我們看到莺褒，小扎用黃金圈法則把一個(gè)宏大的主題詮釋得如此到位且完美。
| PREP結(jié)構(gòu)
名字看起來(lái)很嚇人雪情，其實(shí)就是最基本的總分總結(jié)構(gòu)遵岩，萬(wàn)年百搭。你可以在各種演講場(chǎng)合巡通，不論長(zhǎng)短尘执，都可以使用。
PREP四個(gè)英文字母分別代表：
Point宴凉，觀點(diǎn)誊锭；
Reason，理由弥锄；
Example丧靡，案例；
Point籽暇，再次強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)温治。
這是最經(jīng)典的作文結(jié)構(gòu)，大多數(shù)人在學(xué)生時(shí)代都用過(guò)這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)寫過(guò)作文戒悠，這也是絕佳的演講結(jié)構(gòu)熬荆。
PREP結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是，上來(lái)就要拋出觀點(diǎn)绸狐，不要有半點(diǎn)猶豫卤恳；后面的理由兩三個(gè)即可，通常我建議有兩個(gè)六孵，這樣比較容易hold孜忱琛；案例部分劫窒，最好講自己的經(jīng)歷或故事，會(huì)更有說(shuō)服力拆座；最后再重復(fù)和強(qiáng)調(diào)一下你的觀點(diǎn)主巍。
我來(lái)舉個(gè)例子，如果你嘗試用這個(gè)結(jié)構(gòu)挪凑，假裝自己是羅永浩孕索，來(lái)介紹錘子手機(jī)，你會(huì)這樣說(shuō)：
Point躏碳，觀點(diǎn)：每一個(gè)內(nèi)心拒絕平庸的人都應(yīng)該配備一臺(tái)錘子手機(jī)搞旭。
Reason，理由：第一個(gè)理由是錘子手機(jī)總是充滿了話題，無(wú)論是品牌肄渗、外觀镇眷、配置，還是軟件翎嫡，都會(huì)讓你處處引人注目欠动，隨時(shí)隨地成為話題中心。第二個(gè)理由是錘子手機(jī)非常低調(diào)惑申，錘子手機(jī)的低調(diào)全世界都知道具伍。
Example，例子：前幾天圈驼，朋友聚會(huì)人芽，來(lái)了一位漂亮的姑娘，她的手機(jī)要沒電了绩脆，當(dāng)時(shí)還正好沒有充電寶和充電器啼肩。這個(gè)時(shí)候，我從容地拿出了錘子堅(jiān)果Pro手機(jī)衙伶，幫美女的手機(jī)續(xù)航成功祈坠。美女第一次知道錘子手機(jī)還有幫蘋果充電的功能，后來(lái)我們就加了微信矢劲，成了好友……再后來(lái)赦拘，我們就不說(shuō)了。
Point芬沉，論點(diǎn)：想要你的低調(diào)被全世界都知道躺同，錘子是你最好的選擇。
| 時(shí)間軸結(jié)構(gòu)
就是過(guò)去丸逸、現(xiàn)在蹋艺、未來(lái)。
這個(gè)結(jié)構(gòu)就是按著時(shí)間軸來(lái)陳述黄刚，你可以講事實(shí)捎谨，也可以談想法，關(guān)鍵是跟著時(shí)間軸來(lái)憔维。
時(shí)間的前后關(guān)系是一種強(qiáng)邏輯關(guān)系涛救，時(shí)間軸結(jié)構(gòu)的意義在于，通過(guò)時(shí)間線索业扒，可以將不同的事物或者故事聯(lián)系起來(lái)检吆，并賦予清晰的邏輯。
時(shí)間軸是一種大氣磅礴的結(jié)構(gòu)程储，因?yàn)閯?dòng)不動(dòng)就是五年蹭沛、十年臂寝、五十年、一百年摊灭，特別適合各種領(lǐng)袖咆贬、CEO之類的來(lái)使用。
如何使用時(shí)間軸結(jié)構(gòu)呢斟或？你需要去發(fā)現(xiàn)不同事物或者故事之間的關(guān)系素征，然后根據(jù)這些關(guān)系去排列先后順序。我們先來(lái)看一個(gè)例子萝挤，著名的葛底斯堡演講御毅。
美國(guó)前總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯就用“時(shí)間軸結(jié)構(gòu)”來(lái)設(shè)計(jì)了這一演講。他說(shuō)：“八十七年以前怜珍，我們的祖先在這片大陸上建立了一個(gè)國(guó)家端蛆，它孕育于自由，并且獻(xiàn)身給一種理念酥泛，即所有人都是生來(lái)平等的今豆。”這里提到了第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是八十七年前柔袁。
“當(dāng)前呆躲，我們正在從事一次偉大的內(nèi)戰(zhàn)，我們?cè)诳简?yàn)捶索，究竟這個(gè)國(guó)家插掂，或任何一個(gè)有這種主張和這種信仰的國(guó)家，是否能長(zhǎng)久存在腥例「ㄉ”這里是林肯提到的第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)——“當(dāng)前”。
第三個(gè)時(shí)間點(diǎn)是未來(lái)燎竖。對(duì)民眾發(fā)表號(hào)召璃弄，林肯是這樣說(shuō)的：“我們應(yīng)該在此獻(xiàn)身于我們面前所留存的偉大工作，要使那民有构回、民治夏块、民享的政府不致從地球上消失【杵荆”
在這里拨扶，林肯總統(tǒng)用的時(shí)間軸是“過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái)”。這種結(jié)構(gòu)茁肠，背后的邏輯是：“過(guò)去——現(xiàn)在”的發(fā)展過(guò)程，體現(xiàn)了事物發(fā)展的規(guī)律或趨勢(shì)缩举。而通過(guò)這種趨勢(shì)垦梆，我們可以去預(yù)測(cè)未來(lái)匹颤。
時(shí)間軸模型不僅可以用來(lái)設(shè)計(jì)演講的整體結(jié)構(gòu)，還能幫助到設(shè)計(jì)出醒目的開場(chǎng)托猩，如何用時(shí)間軸來(lái)設(shè)計(jì)開場(chǎng)印蓖？我們第六講會(huì)詳細(xì)地講到。
| 金字塔結(jié)構(gòu)
“問題——原因——對(duì)策——結(jié)果”結(jié)構(gòu)模型
這種模型在公司會(huì)議京腥、報(bào)告赦肃、發(fā)言上，非常實(shí)用公浪。
如何來(lái)使用這種結(jié)構(gòu)模型呢他宛？舉個(gè)例子，A公司市場(chǎng)部的季度工作匯報(bào)欠气。
“問題” ：上個(gè)季度厅各，我們公司X業(yè)務(wù)板塊的銷量下滑了17%，這在我們公司近三年歷史上是第一次预柒，必須引起重視队塘。
“原因” ：我們的市場(chǎng)部門和業(yè)務(wù)部門一起調(diào)查了最新的情況，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)重要原因?qū)е铝虽N量下滑宜鸯。首先憔古，更換的供應(yīng)商品控有嚴(yán)重的問題。其次淋袖，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司推出了強(qiáng)有力的競(jìng)品鸿市。
“對(duì)策” ：嚴(yán)格控制質(zhì)量，馬上換掉不合格的供應(yīng)商适贸。另外灸芳，我們的市場(chǎng)部最近會(huì)和研發(fā)、業(yè)務(wù)部門一起坐下來(lái)開開腦洞拜姿，找到區(qū)別于競(jìng)品的新銷售賣點(diǎn)烙样。
“結(jié)果” ：我們做了市場(chǎng)和競(jìng)品調(diào)研，并把相關(guān)數(shù)據(jù)和策略提供給了研發(fā)蕊肥、采購(gòu)谒获、業(yè)務(wù)部門，對(duì)未來(lái)的銷售量壁却、銷售額批狱，以及相對(duì)應(yīng)的核心成本部分，提出了很多的策略性建議展东，有助于他們做出更好的決策赔硫。
這就是簡(jiǎn)單好用的金字塔結(jié)構(gòu)模型。你學(xué)會(huì)了這個(gè)結(jié)構(gòu)盐肃，就可以在公司的會(huì)議爪膊、發(fā)言权悟、業(yè)務(wù)匯報(bào)上使用了。歡迎你把嘗試的結(jié)果推盛，在文稿下方的留言區(qū)里寫下來(lái)峦阁，和我互動(dòng)。
總結(jié)：
4種常用的即興演講結(jié)構(gòu)： 黃金圈法則結(jié)構(gòu)耘成、PREP結(jié)構(gòu)榔昔、時(shí)間軸結(jié)構(gòu)、金字塔結(jié)構(gòu) 瘪菌。
《魔法口才》～魔變你的口才撒会，免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo)訓(xùn)練，請(qǐng)加我微信7304788
