“我一天這么忙，哪有時(shí)間給你具體講公司的事情执俩？你自己不會(huì)看嗎徐钠？”
我給大家講個(gè)我自己的故事。我剛剛加入一家新公司役首，入職一個(gè)月尝丐，因?yàn)槲沂强?jī)效出身，所以進(jìn)入公司以后衡奥，領(lǐng)導(dǎo)給安排的任務(wù)就是爹袁，一周之內(nèi)，完成公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解杰赛。
且不說(shuō)這個(gè)任務(wù)有多龐大呢簸，我只是剛來(lái)公司，對(duì)于公司的組織架構(gòu)乏屯，業(yè)務(wù)類型根时，商業(yè)模式，以及年度目標(biāo)都完全沒(méi)有了解辰晕，而于我的工作本身蛤迎，這些信息又恰恰與我息息相關(guān)。所以我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了請(qǐng)求含友，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我指明尋找這些信息的路徑替裆。
當(dāng)然校辩，這期間，由于我對(duì)新公司的不了解辆童，遇到很多文化上宜咒，價(jià)值上的沖突，這些都是通過(guò)碰壁而得來(lái)的把鉴。所以我為了盡快的融入公司開(kāi)展工作故黑，于是再次請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)可以抽出那么一點(diǎn)時(shí)間，幫我介紹一下庭砍，對(duì)我這個(gè)崗位的要求场晶，目前公司的狀況，可能存在的特殊情況怠缸，已經(jīng)一些特殊的人物關(guān)系交待诗轻。但是實(shí)在不巧，得到的回復(fù)是“我一天這么忙揭北，哪有時(shí)間給你講這些事情啊扳炬，你自己不會(huì)看嗎？”
當(dāng)然了搔体，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是的實(shí)話鞠柄，她的確每天都很忙。每天的工作日嫉柴，晚上八九點(diǎn)下班是很正常的事情，周末來(lái)加班也很正常奉呛，就連生病住院的時(shí)間计螺，她都是在麻藥勁過(guò)了之后就開(kāi)會(huì)回復(fù)工作了。
對(duì)于這樣的她瞧壮，我從心底里是佩服的登馒，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，很有可能做不到咆槽。
但是隨著我每天看到她的忙碌陈轿，我又觀察了部門內(nèi)的其他組員。我的領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒(méi)有時(shí)間和部門內(nèi)的員工進(jìn)行交流秦忿，就連交代工作都是匆忙的幾句話麦射，所以常常導(dǎo)致的結(jié)果是：
員工沒(méi)有理解領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，常常交付的工作結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)所需相差很遠(yuǎn)灯谣；
又或者員工雖然理解了潜秋，但是在工作方法上有些欠妥，導(dǎo)致溝通有誤胎许，又或者交付延遲峻呛，影響工作進(jìn)度罗售。
這樣的事情并不是個(gè)例，而且?guī)缀趺刻於荚诎l(fā)生钩述。所以領(lǐng)導(dǎo)常常抱怨寨躁，員工的能力怎么這么差，這么簡(jiǎn)單的事情都做不好牙勘？又或者質(zhì)疑員工的理解能力职恳，怎么就理解不了我說(shuō)的話？而很多員工離職的時(shí)候谜悟，也會(huì)說(shuō)话肖，都是我自己太笨，達(dá)不到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求葡幸，是我能力不夠最筒。
的確，很多時(shí)候蔚叨，的確是員工能力不行床蜘。
但正因?yàn)槟芰Σ粔颍圆判枰嵘 ?/p>
我把提成分為兩類蔑水，一類是思維的提升邢锯，一類是技能的提升。
先說(shuō)技能的提升搀别。
在我看來(lái)丹擎，技能的提升是要靠自己的。哪里不會(huì)補(bǔ)哪里歇父。不管是利用業(yè)務(wù)時(shí)間蒂培，還是自己付費(fèi)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得都無(wú)可厚非榜苫，這是自己應(yīng)該去做的事情护戳。
但是思維的提升，往往來(lái)自兩個(gè)方面垂睬，一方面自己從工作中不斷摸索和反思得到媳荒，還有一種很重要的來(lái)源，就是領(lǐng)導(dǎo)的輔助和點(diǎn)撥驹饺。
我還記得钳枕，在我離開(kāi)我的上一家公司的時(shí)候，我給我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了這樣的信息：
感謝這五年來(lái)赏壹，您對(duì)我的栽培和點(diǎn)撥么伯。
為什么要這么說(shuō)？對(duì)我來(lái)說(shuō)卡儒，感觸最深的就是田柔，我常常在交付任務(wù)的時(shí)候俐巴，我的領(lǐng)導(dǎo)給我的回復(fù)是，如果你是一個(gè)經(jīng)理硬爆，有這樣的思維無(wú)可厚非欣舵，如果你是總監(jiān)，這樣的思維有些欠缺大局觀缀磕。
所以在我多年的工作中缘圈，我的領(lǐng)導(dǎo)幫我養(yǎng)成一種思維，就是凡事站在更高的角度想袜蚕，怎么做會(huì)更好糟把。
而每次當(dāng)我氣勢(shì)沖沖的跑去找領(lǐng)導(dǎo)告狀，發(fā)泄的時(shí)候牲剃，我的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)告訴我遣疯，坐下來(lái)，慢點(diǎn)說(shuō)話凿傅，然后她會(huì)幫把整個(gè)事情攤開(kāi)來(lái)看缠犀，哪里出了問(wèn)題，是誰(shuí)的問(wèn)題聪舒？如何解決更好辨液？哪些溝通最符合人性？
你看箱残，從她這里滔迈，我學(xué)到了思維，學(xué)到了情緒管理被辑，學(xué)到了人性溝通亡鼠。于是我慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)，可以看的更遠(yuǎn)敷待，可以溝通的更圓潤(rùn)。這就是跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意義仁热。
那反過(guò)來(lái)呢榜揖，再來(lái)看我現(xiàn)在的這家公司領(lǐng)導(dǎo)，每天非常的繁忙抗蠢，這個(gè)繁忙真的不假举哟，我能夠看到她每天的疲憊，其實(shí)她也非常清楚迅矛，人是要培養(yǎng)的妨猩，要溝通的，但是實(shí)在太忙秽褒，完全沒(méi)有時(shí)間好好靜下心來(lái)壶硅，也幾乎沒(méi)有自己的時(shí)間來(lái)了解自己部門的員工威兜。
但是，這并不代表現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)能庐椒，恰恰相反椒舵，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人專業(yè)度非常之高，并不是泛泛之輩约谈。
也正是因此笔宿，所以很多組員都以自己有個(gè)這么專業(yè)厲害的老大而驕傲，隨之而來(lái)的幻想棱诱，也是希望能夠跟著這么厲害的老大學(xué)習(xí)泼橘，把自己也變得專業(yè)和強(qiáng)大，職場(chǎng)之路再上一步迈勋。
但是我們忽略了一個(gè)重要的信息炬灭，老師和學(xué)生之間，是需要有教育的過(guò)程的粪躬，盡管職場(chǎng)上的教育形式不受限制担败，但是總會(huì)要有交流，有復(fù)盤镰官，有引導(dǎo)提前，有延伸。當(dāng)再厲害的領(lǐng)導(dǎo)泳唠，沒(méi)有時(shí)間做這些的時(shí)候狈网，那所有的厲害都是她本人的，其他人無(wú)法得到啟發(fā)和延伸笨腥，自然也承接不到她的專業(yè)拓哺。
這，就是我說(shuō)勸你離職的理由脖母。因?yàn)槊β档念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你只有工作要求士鸥，無(wú)法給你成長(zhǎng)的引導(dǎo)，甚至繁忙的程度也會(huì)剝奪思考時(shí)間谆级，讓你變成一個(gè)工作的機(jī)器和旋轉(zhuǎn)的陀螺烤礁。幾年下去，當(dāng)你感覺(jué)疲憊的時(shí)候肥照，竟然無(wú)法復(fù)盤自己的成長(zhǎng)脚仔。因?yàn)闆](méi)有成長(zhǎng)。
所以舆绎，這里也奉勸對(duì)自己未來(lái)有規(guī)劃的職場(chǎng)小伙伴鲤脏，如果你希望達(dá)成自己的職場(chǎng)規(guī)劃，選擇職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)鍵。職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就像人生貴人猎醇，給你點(diǎn)撥窥突，就可以幫你快速成長(zhǎng)。否則靠自己的成長(zhǎng)和磨練姑食，要么你就悟性很強(qiáng)波岛，自我實(shí)現(xiàn)，要么你要花更長(zhǎng)的時(shí)間音半，來(lái)體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缇蜕钪C的智慧法則则拷。
跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，跟上有時(shí)間帶領(lǐng)你的領(lǐng)導(dǎo)曹鸠，你就可以坐上職場(chǎng)快車道煌茬，誰(shuí)又不想呢？
