在未來的智能時(shí)代受益者可能只有2%的人门躯。
百分之二不是計(jì)算出來的，而是前些年占領(lǐng)華爾街的人自稱是98%的人尺锚，反對(duì)既得利益者也就是98%的人珠闰。由此誕生2%和98%。在過去缩麸，如果按照社會(huì)階層和經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)人口分類铸磅，會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)是一個(gè)紡錘形，兩頭小中間大杭朱，但今天卻是一個(gè)金字塔形的。這樣的社會(huì)不會(huì)太穩(wěn)固吹散，因?yàn)樽畹讓邮亲钊菀讋?dòng)蕩的弧械。雖然各國(guó)不斷增加窮人福利，但金字塔形狀卻越來越明顯空民。為什么有些人成為了2%的人而有些人則走到了金字塔的底部：
1.很多人沒有踏上新技術(shù)革命的大潮落伍了刃唐。
2.不同人的思維方式的不同，這對(duì)個(gè)人的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智力學(xué)歷家庭因素界轩。（智力不等于智慧）這2%的人和98%的人思維方式有何不同：
阿里搶月餅開除員工
明確支持阿里決定画饥，行業(yè)資深人士與管理者；小部分
認(rèn)為無傷大雅浊猾，即便有錯(cuò)也是小錯(cuò)抖甘，無需用極刑：IT行業(yè)底層程序員
對(duì)企業(yè)干部的定期培訓(xùn)，教授們都要不斷告訴學(xué)生們兩件事：首先葫慎，所有的功勞都要給下面的員工衔彻；其次，每一個(gè)人都要幫助老板成功（如果一個(gè)人想要被提升到老板的位置偷办，就必須得有老板的思維方式和眼光艰额，不能只盯著自己的一畝三分田，要從上級(jí)部門甚至整個(gè)公司的角度出發(fā)考慮問題椒涯。幫助老板成功就是站在老板的角度考慮問題柄沮，這樣公司才會(huì)把更重要的任務(wù)交給你。）
站在老板的角度考慮废岂，這五個(gè)人設(shè)計(jì)程序搶月餅祖搓，擾亂了原有的秩序，侵犯了其他員工的福利泪喊，導(dǎo)致本來是一件好事變味了棕硫，給阿里帶來了不好的社會(huì)輿論影響，可恨該罰袒啼。
如果只站在自己的角度考慮哈扮，這五個(gè)人搶的又不是我的月餅纬纪，我反正也搶到了，公司真是小題大作滑肉。
在馬云之前包各，有許多搞電商失敗的，例如8848.但他們說中國(guó)沒有支付手段靶庙，大家都不誠(chéng)信问畅，沒有物流等等。他們說的都沒有錯(cuò)六荒，但他們發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)后采取的是一種消極的態(tài)度护姆。馬云與他們遇到了同樣的問題，積極的態(tài)度掏击。沒有支付手段就搞一個(gè)支付寶卵皂，沒有誠(chéng)信就搞一個(gè)商家評(píng)價(jià)體系，沒有物流就由公司出面和物流公司談專門的服務(wù)協(xié)議砚亭。馬云是站在他的老板——商家的角度上思考問題灯变，幫助商家成功就是幫助阿里成功。
98%的人在思維上常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是不能公正的就事論事：A犯了一個(gè)錯(cuò)誤捅膘，別人給他指出來添祸，A不檢討自己，卻常用B曾經(jīng)也這樣來狡辯寻仗。第一刃泌，這種思維是一種失敗者的思維，不論B是否這么做過愧沟，A這么說其實(shí)就是默認(rèn)了別人對(duì)他的指控蔬咬；第二，A這種做法非常情緒化沐寺，我們做事應(yīng)該就事論事林艘，不要摻雜太多的感情因素。張三正確的做法是混坞，如果真是自己的錯(cuò)誤狐援，不妨虛心接受反思并改正。
98%的人在思維上常犯的另一錯(cuò)誤是喜歡撿芝麻而不是西瓜究孕。
