近日孔飒，榮事達(dá)公司宣布進(jìn)入空調(diào)市場灌闺，個人認(rèn)為，市場不需要另一個空調(diào)品牌坏瞄，市場沒有位置桂对，消費者心智沒有位置，特別是2019年的空調(diào)市場鸠匀，線下負(fù)增長蕉斜，線上微弱增長。
最近有消息傳出狮崩，榮電集團(tuán)已經(jīng)和華為達(dá)成了合作蛛勉，華為將會在供應(yīng)鏈方面給予方便鹿寻，在技術(shù)上給榮電集團(tuán)賦能睦柴，這也是其他品牌難以匹及的。即便這樣毡熏，榮事達(dá)也贏不了坦敌。
空調(diào)不增長就意味著沒有新的消費者進(jìn)入受扳，而原有消費者的心智已經(jīng)被格力和美的占據(jù)蹄葱，線上也有奧克斯和美的，甚至小米公司的米家空調(diào)裁僧。改變原有消費者的心智幾乎不可能财搁，蘋果公司也做不到蘸炸，榮事達(dá)也做不到。
開創(chuàng)新品類是否可以呢尖奔？當(dāng)然可以搭儒。但是這樣的機會渺茫，空調(diào)屬于傳統(tǒng)品類提茁，經(jīng)由幾十年的發(fā)展淹禾，品類分化的最佳機會已經(jīng)失去。
再者茴扁，有格力和美的這樣的殺手級競爭對手存在铃岔，不會允許新的顛覆者出現(xiàn)，一定會把新品類扼殺掉峭火。美的可謂是家里市場的強大殺手毁习，在豆?jié){機、空調(diào)卖丸、電風(fēng)扇纺且、電飯鍋、取暖器等等品類中坯苹，都必須面臨美的的競爭隆檀，海信的變頻空調(diào)已經(jīng)被美的“搶走”；先鋒的取暖器被美的“搶走”，同時恐仑，美的已經(jīng)成為豆?jié){機泉坐、電飯煲的第二品牌。
這些品牌與美的競爭都異常艱難裳仆，要不是長久建立的心智領(lǐng)先地位腕让，他們可能會更加被動，心智領(lǐng)先讓他們在市場中處于領(lǐng)先歧斟，但美的低價側(cè)翼的戰(zhàn)略非常奏效纯丸。
美的能占有一個位置是因為市場中的二元競爭法則。定位之父艾?里斯和杰克?特勞特指出静袖，在競爭穩(wěn)定的市場上觉鼻，最終會形成二元競爭的局面，如：寶馬和奔馳队橙、百事可樂與可口可樂坠陈、王老吉與加多寶、波音和空客等等捐康。
美的能在這些品類中占有一席之地仇矾，是因為豆?jié){機缺少第二品牌，電飯煲缺少第二品牌解总，豆?jié){機也沒有第二品牌贮匕。美的通過低價成為這些品類的第二品牌，為顛覆領(lǐng)導(dǎo)品牌提供機會花枫。因為美的資源雄厚刻盐，領(lǐng)導(dǎo)品牌略有不慎就被趕下臺。
空調(diào)市場的二元格局長期存在乌昔，創(chuàng)新的機會也渺茫隙疚，所以，我并不看好榮事達(dá)磕道。
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