世上的牛人驶臊，分為兩種挪挤。

一種是天才型，一種進(jìn)化型关翎。

天才型的牛人扛门，他的核心優(yōu)勢(shì)，很早就已經(jīng)具備了纵寝，只是等待合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮出來(lái)论寨。

進(jìn)化型的牛人，一開(kāi)始并不具備核心優(yōu)勢(shì)爽茴，是通過(guò)不斷地練習(xí)葬凳，不斷地試驗(yàn)，不斷地犯錯(cuò)室奏，然后才獲得優(yōu)勢(shì)火焰，脫穎而出。

就如詩(shī)人中胧沫，李白是天才型的昌简，杜甫是進(jìn)化型的。

李杜以后的人們绒怨，學(xué)詩(shī)沒(méi)有學(xué)李白的纯赎，都是學(xué)杜甫。因?yàn)槔畎讓W(xué)不了南蹂，但杜甫可以學(xué)址否。

企業(yè)家也是一樣。有些是天才型企業(yè)家，有些是進(jìn)化型企業(yè)家佑附。

我認(rèn)為樊诺，在外國(guó)的企業(yè)家中，喬布斯是天才型的音同，貝索斯是進(jìn)化型的词爬。中國(guó)的企業(yè)家中，馬云是天才型的权均，馬化騰是進(jìn)化型的顿膨。

作為普通人，我們往往會(huì)認(rèn)為那些很厲害的企業(yè)家叽赊，都是天賦異稟恋沃，具有我們常人無(wú)法企及的能力，才能把企業(yè)做得那么強(qiáng)大必指。

但是囊咏，在研究了很多牛人之后，我發(fā)現(xiàn)塔橡，他們中固然有不少是天才人物梅割，但是更多的，在一開(kāi)始也就是普通人葛家，完全看不出異常之處户辞。

而這些一開(kāi)始很普通的人，后來(lái)之所以成為了牛人癞谒，就是因?yàn)閮蓚€(gè)字：進(jìn)化底燎。

01

馬云和馬化騰相差7歲，但他們創(chuàng)建自己主要企業(yè)的時(shí)間差不多弹砚。

1998年双仍，27歲的馬化騰創(chuàng)立了騰訊。

1999年迅栅，35歲的馬云創(chuàng)立了阿里巴巴殊校。

從年紀(jì)上來(lái)看晴玖，70后的馬化騰似乎比60后的馬云更加少年得志读存。

但不同的是，馬云很早就認(rèn)定了電子商務(wù)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)呕屎，而馬化騰則經(jīng)歷過(guò)多次折騰让簿，在很偶然的情況下，才做了OICQ（即后來(lái)的QQ）秀睛。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴尔当，并招來(lái)18個(gè)員工。這18個(gè)人，后來(lái)被稱為“十八羅漢”椭迎。馬云是絕對(duì)的統(tǒng)帥锐帜。

而騰訊的建立，更像是一群不甘寂寞的年輕人畜号，合伙搗鼓一件事缴阎。創(chuàng)始人有5位之多。除馬化騰以外的其他4人简软，后來(lái)被稱為“四大天王”蛮拔。

馬云很早就吸引了蔡崇信這樣的牛人加入，那時(shí)痹升，阿里巴巴除了馬云的一張嘴之外建炫，一無(wú)所有。

馬化騰則要等到公司成立6年之后疼蛾，才挖來(lái)了劉熾平肛跌，那時(shí)，騰訊都已經(jīng)上市据过。

馬云具有強(qiáng)大的忽悠能力（褒義）惋砂。當(dāng)阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時(shí)，他就能拿到軟銀的大筆投資绳锅。不管是對(duì)投資人西饵、公眾還是各國(guó)政要，馬云都能滔滔不絕鳞芙，把對(duì)方侃暈眷柔。

馬化騰則害羞內(nèi)向，不善與人打交道原朝，當(dāng)QQ已經(jīng)有了百萬(wàn)用戶時(shí)驯嘱，他們還焦頭爛額地為資金發(fā)愁，甚至多次想把公司賣掉喳坠，都沒(méi)有人愿意接手鞠评。在騰訊發(fā)展早期，馬化騰從來(lái)都不和媒體打交道壕鹉，他和同事出去跑業(yè)務(wù)剃幌，總被認(rèn)為是同事的跟班。

馬云一開(kāi)始就知道自己在創(chuàng)建一家偉大的企業(yè)晾浴，他把公司的目標(biāo)設(shè)定為负乡，至少活102年，經(jīng)歷三個(gè)世紀(jì)脊凰。公司成立第二年抖棘，馬云就操辦起“西湖論劍”，儼然成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的“武林盟主”，其領(lǐng)袖氣質(zhì)切省，一開(kāi)始就彰顯無(wú)余最岗。

馬化騰則從來(lái)沒(méi)想到自己會(huì)創(chuàng)建一個(gè)大企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)的最初規(guī)劃是朝捆，第三年仑性，公司擴(kuò)張到18個(gè)員工。他的同學(xué)右蹦、老師诊杆，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為羞澀文靜的馬化騰會(huì)成為企業(yè)家。

從上面對(duì)比我們可以看到何陆，馬云在戰(zhàn)略選擇晨汹、招賢納士、宣傳鼓動(dòng)等方面贷盲，具有一些超越常人的才能淘这，他是一個(gè)天生的企業(yè)家。而馬化騰一開(kāi)始并不具備這些才能巩剖，他都是在做公司的過(guò)程中不斷地進(jìn)化铝穷、習(xí)得這些才能。

馬云和馬化騰的這種區(qū)別佳魔，也體現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊兩家公司中曙聂。

阿里巴巴是深思熟慮的戰(zhàn)略決策機(jī)制，騰訊是廣泛撒網(wǎng)重點(diǎn)捕撈的賽馬機(jī)制鞠鲜。阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展是既定戰(zhàn)略自上而下的傳導(dǎo)宁脊，而騰訊則是自下而上的多點(diǎn)開(kāi)花。

阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是遠(yuǎn)見(jiàn)贤姆，文化精髓是堅(jiān)定不移地朝著夢(mèng)想前進(jìn)榆苞。其核心能力是戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，只要看準(zhǔn)了發(fā)展趨勢(shì)霞捡，定好了大方向坐漏，阿里就基本上能贏。其產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)碧信，可能會(huì)比較粗糙赊琳，但是無(wú)礙大局。未來(lái)如果阿里會(huì)失敗音婶，一定是因?yàn)閼?zhàn)略上的失誤慨畸。

騰訊成功的關(guān)鍵因素是同理心莱坎，文化精髓是靈活多變地滿足用戶需求衣式。其核心能力是創(chuàng)新激勵(lì)與用戶體驗(yàn)，只要有了好產(chǎn)品，騰訊基本上就能贏碴卧。哪怕是戰(zhàn)略眼光差一點(diǎn)弱卡，起步晚一些，騰訊也能通過(guò)其無(wú)與倫比的改善用戶體驗(yàn)的微創(chuàng)新能力住册，后發(fā)制人婶博、后來(lái)居上。未來(lái)如果騰訊會(huì)失敗荧飞，一定是因?yàn)椴荒茉偻瞥鍪苁袌?chǎng)歡迎的新產(chǎn)品凡人。

02

馬云和馬化騰，兩種截然不同的風(fēng)格叹阔，都取得了巨大的成功挠轴。

但是對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō)，馬云沒(méi)法學(xué)耳幢，馬化騰可以學(xué)岸晦。

學(xué)習(xí)馬云，最后的結(jié)果是0和1的區(qū)別睛藻，要么學(xué)會(huì)了启上，要么不會(huì)，沒(méi)有中間地帶店印。要達(dá)到1冈在，主要靠開(kāi)悟，而不是苦學(xué)按摘。

學(xué)習(xí)馬化騰讥邻，最后的結(jié)果是從1到10的程度區(qū)別，雖然未必能達(dá)到馬化騰的10分院峡，但是只要肯學(xué)兴使，從1分進(jìn)化到3、5分照激，還是可以的发魄。

我前不久寫過(guò)一篇關(guān)于汽車之家和理想汽車創(chuàng)始人李想的文章。這個(gè)80后高中畢業(yè)生就是典型的進(jìn)化型企業(yè)家俩垃。

李想的起步很低励幼。他沒(méi)有好的家庭背景、沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷口柳、沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)苹粟。從高中放棄高考創(chuàng)業(yè)以來(lái)，犯過(guò)無(wú)數(shù)錯(cuò)誤跃闹。

從石家莊的一個(gè)顯卡網(wǎng)站嵌削、到北京的泡泡網(wǎng)毛好、到全球最大的汽車網(wǎng)站汽車之家，再到造車新勢(shì)力佼佼者理想汽車苛秕，每一個(gè)都是全新的領(lǐng)域肌访，每一個(gè)領(lǐng)域李想都踩過(guò)很多坑，遇到過(guò)很多挫折艇劫，但是他都從挫折中吸取教訓(xùn)吼驶，讓自己不斷進(jìn)化。他的超強(qiáng)進(jìn)化店煞，讓自己各方面的能力越來(lái)越強(qiáng)蟹演，公司越辦越大。

現(xiàn)在顷蟀，理想汽車已經(jīng)完成了C輪融資轨帜，估值200億，而王興衩椒、程維蚌父、張一鳴，紛紛搶著與李想合作或者向他巨額投資毛萌。

李想把自己的進(jìn)化之路比喻成爬5層樓苟弛。他從一個(gè)普通的人，進(jìn)化到一個(gè)優(yōu)秀的人阁将，然后是一個(gè)優(yōu)秀的管理者「囡現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者做盅，下一步進(jìn)化的目標(biāo)缤削，是成為一個(gè)頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者。

這種讓自己不斷進(jìn)化的能力吹榴，給我深深的震動(dòng)亭敢。

我的咨詢公司，也有一位這樣的小伙小Z图筹。剛進(jìn)公司時(shí)帅刀，合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)都不看好他，覺(jué)得他不是做咨詢的料远剩。而另一位同時(shí)進(jìn)公司的小Y扣溺，被認(rèn)為很有天賦。我因?yàn)橄矚g小Z能吃苦瓜晤，愛(ài)學(xué)習(xí)锥余，就給了他一個(gè)機(jī)會(huì)。

后來(lái)痢掠，小Z每天像頭黃牛一樣吭哧吭哧干活和學(xué)習(xí)驱犹，晚上加班到11點(diǎn)之后嘲恍，還要看一個(gè)小時(shí)的書。第二天早上6點(diǎn)半起來(lái)着绷，就開(kāi)始通過(guò)音頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)各種管理和咨詢知識(shí)。

剛開(kāi)始兩年锌云，小Z與小Y還是存在一些距離荠医，但是從第三年開(kāi)始，他憑借出色的資料搜集和數(shù)據(jù)分析能力桑涎，成為多個(gè)項(xiàng)目的骨干成員彬向，并開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在攻冷，小Z已經(jīng)成為薪酬咨詢的專家娃胆，在客戶處廣受好評(píng)，也讓合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)刮目相看等曼。

從一個(gè)被認(rèn)為毫無(wú)悟性里烦，不適合做咨詢的小白，到優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理禁谦，拿到40萬(wàn)的年薪胁黑，與小Y不相上下，小Z的一切州泊，全部來(lái)自進(jìn)化丧蘸。

進(jìn)化彌補(bǔ)了小Z和小Y之間的天分差距。

我們絕大多數(shù)人遥皂，都是普通人力喷，沒(méi)有天賦，只能靠不斷進(jìn)化演训，才能取得成功弟孟，如果夠努力，甚至可以追上或超越那些天才样悟。

03

自然界的進(jìn)化是無(wú)意識(shí)的披蕉。基因突變?cè)斐尚誀畈町愇谄妫z傳讓這些差異得以傳承没讲，自然選擇讓適者生存，不適者淘汰礁苗。這一切爬凑，既不是誰(shuí)在主動(dòng)安排，也沒(méi)有目的和方向试伙。

但人類的優(yōu)勢(shì)在于嘁信，我們可以主動(dòng)進(jìn)化于样，并且選擇進(jìn)化的節(jié)奏和方向。

我把主動(dòng)進(jìn)化分為三個(gè)層次：認(rèn)知潘靖、創(chuàng)造穿剖、積累。

第一層次：認(rèn)知層

從僵固型思維升級(jí)為成長(zhǎng)型思維

很多人看到那些成功的企業(yè)家卦溢，覺(jué)得他們太厲害了糊余，自己一輩子也趕不上。其實(shí)单寂，天才并非遙不可及贬芥，只要我們?cè)诓粩噙M(jìn)化，就能越來(lái)越接近他們宣决。

這里的關(guān)鍵蘸劈，是要認(rèn)識(shí)到：努力，可以彌補(bǔ)天賦的差距尊沸；普通人威沫，也有成為牛人的可能。

曾被毛澤東稱贊“愚于近人洼专，獨(dú)服曾文正”的曾國(guó)藩就是一個(gè)典型的例子壹甥。

曾國(guó)藩從小并不聰明，背書時(shí)壶熏，別人很快可以記住的內(nèi)容句柠，他要背很多遍才能背熟。

有一個(gè)在他家鄉(xiāng)流傳很廣的故事棒假，是這樣說(shuō)的：一個(gè)小偷去曾家偷東西溯职，正好碰上曾國(guó)藩在背書，便藏在屋梁上帽哑，好等曾國(guó)藩睡了再行竊谜酒。結(jié)果，曾國(guó)藩把一篇《岳陽(yáng)樓記》翻來(lái)覆去背了幾百遍還是不會(huì)妻枕。小偷忍不住了僻族，跳下來(lái)說(shuō)：“你這么笨，還讀什么書屡谐！我都已經(jīng)背會(huì)了述么。”說(shuō)完把《岳陽(yáng)樓記》背了一遍愕掏，揚(yáng)長(zhǎng)而去度秘。

曾國(guó)藩一直認(rèn)為自己就是“中人之資”。左宗棠說(shuō)他才略平平饵撑，李鴻章說(shuō)他“儒緩”（反應(yīng)慢）剑梳，梁?jiǎn)⒊u(píng)價(jià)說(shuō)“在并時(shí)諸賢杰中唆貌，稱最鈍拙”。他考秀才屢屢落榜垢乙，一直考了7次才終于考上锨咙。

但曾國(guó)藩每日精進(jìn)的功夫，讓他時(shí)刻都在成長(zhǎng)追逮，最終成為清末著名重臣酪刀，被同時(shí)期的人譽(yù)為“千古完人”，對(duì)后世也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響羊壹。

美國(guó)著名心理學(xué)家和教育家卡羅爾·德威克有一本超級(jí)暢銷書蓖宦，叫《Mindset: The New Psychology of Success》齐婴，中文譯作《遇見(jiàn)成長(zhǎng)的自己》油猫。這本書區(qū)分了僵固型心態(tài)和成長(zhǎng)型心態(tài)。

僵固型心態(tài)的人認(rèn)為人的能力是固定的柠偶，天才是天生的情妖，不可超越的。正因?yàn)楸е@樣的心態(tài)诱担，他們否認(rèn)努力的作用毡证，并且躲避有挑戰(zhàn)性的工作，害怕挫折和失敗蔫仙，因?yàn)檫@意味著他“能力不行”料睛。

而成長(zhǎng)型心態(tài)的人認(rèn)為人的能力是不斷發(fā)展的，天才是可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)而達(dá)到的摇邦。抱著這樣心態(tài)恤煞，他們積極努力地提升自己，樂(lè)于接受有挑戰(zhàn)性的工作施籍，并且把挫折和失敗看成是提升能力的機(jī)會(huì)居扒。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)上取得一定成就者丑慎，無(wú)一不是成長(zhǎng)型思維的人喜喂。

所以，當(dāng)看到那些厲害的企業(yè)家竿裂，我們?cè)谂宸嘤裼酰环涟蛋蹈嬖V自己，彼可取而代之也腻异！雖然未必能完全達(dá)到他們的高度诈茧，但是“取法乎上者，或得其中”捂掰。

第二層次：創(chuàng)造層

主動(dòng)創(chuàng)造新的多種性狀

進(jìn)化的本質(zhì)敢会，是不同性狀的物種被自然挑選曾沈，適應(yīng)環(huán)境的被保留，不適應(yīng)的被淘汰的一個(gè)過(guò)程鸥昏。

將其應(yīng)用到社會(huì)上塞俱，也是如此。

騰訊的成功秘訣之一吏垮，就是賽馬機(jī)制：由多個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品障涯，并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)不斷優(yōu)化迭代，最終讓市場(chǎng)決定產(chǎn)品的命運(yùn)膳汪。游戲領(lǐng)域的王者榮耀唯蝶，和社交領(lǐng)域的微信，都是這樣競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的遗嗽。

世界存在很多不確定性粘我，我們很難預(yù)判哪些能力會(huì)在未來(lái)更有用、哪些產(chǎn)品會(huì)在未來(lái)更熱門痹换。

所以征字，進(jìn)化型的人，會(huì)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)娇豫；進(jìn)化型的公司匙姜，會(huì)不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。這其實(shí)是在給“自然”提供多樣化的“性狀”冯痢，通過(guò)自主的“變異”氮昧，提高生存或者成功的概率。

滴滴的程維和今日頭條的張一鳴浦楣，都被投資人夸獎(jiǎng)過(guò)進(jìn)化能力袖肥，他們永遠(yuǎn)都在孜孜不倦地學(xué)習(xí)新的東西，每次見(jiàn)投資人椒振，都能給人新的驚喜昭伸。這種“主動(dòng)獲得新的性狀”的能力，是他們能夠獲得投資人青睞澎迎、他們的公司能夠快速成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭的重要原因庐杨。

馬化騰在《灰度法則的七個(gè)維度》里面講了一個(gè)維度叫“冗余度”。他認(rèn)為夹供，在創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題上灵份，要留有冗余，允許失敗哮洽，允許浪費(fèi)填渠。

從進(jìn)化的角度看，大部分的變異是被浪費(fèi)掉的。但是只要有少部分變異能夠脫穎而出氛什，獲得優(yōu)勢(shì)莺葫，物種就能夠生存發(fā)展。

關(guān)鍵在于枪眉，我們有沒(méi)有讓自己獲得那些能在社會(huì)上占優(yōu)勢(shì)的性狀捺檬。

第三層次：積累層

微小優(yōu)勢(shì)的持續(xù)積累

進(jìn)化是一個(gè)具有魔力的詞。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的單細(xì)胞贸铜，經(jīng)過(guò)幾億年的進(jìn)化堡纬，可以變成復(fù)雜無(wú)比的人類。其中的關(guān)鍵蒿秦，就是細(xì)胞一點(diǎn)一點(diǎn)地獲得新的性狀烤镐，這些性狀在適應(yīng)環(huán)境上比其他性狀更具有優(yōu)勢(shì)，所以就積累下來(lái)棍鳖，刻在了我們的DNA里炮叶，讓我們成為現(xiàn)在的樣子。

這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞：微小和持續(xù)鹊杖。

很多人希望學(xué)習(xí)能走捷徑悴灵、事業(yè)能一步登天扛芽、財(cái)產(chǎn)能一夜暴富骂蓖。從進(jìn)化的角度看，這是不現(xiàn)實(shí)的川尖。這種偶發(fā)現(xiàn)象對(duì)我們的人生也沒(méi)有指導(dǎo)意義登下。

進(jìn)化中獲得的優(yōu)勢(shì)，往往都是很小的叮喳。它來(lái)自于長(zhǎng)期的練習(xí)和迭代被芳。羞澀的馬化騰成為今天的帶頭大哥，是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)果馍悟。騰訊的QQ畔濒、微信和王者榮耀，也是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次細(xì)小的優(yōu)化锣咒，幾百個(gè)版本的迭代侵状，才成為現(xiàn)在的樣子。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毅整，贏者通吃的現(xiàn)象會(huì)更加明顯趣兄，很多時(shí)候，一個(gè)人悼嫉、一家公司艇潭、一款產(chǎn)品并不用在實(shí)力上全面碾壓對(duì)方，只要有微小的優(yōu)勢(shì)，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝蹋凝，獲得大部分甚至全部的收益鲁纠。從這一點(diǎn)看，相對(duì)實(shí)力比絕對(duì)實(shí)力更重要鳍寂。

有了微小優(yōu)勢(shì)還不行房交，下一步需要的就是長(zhǎng)時(shí)間的積累。正因?yàn)閮?yōu)勢(shì)很微小伐割，所以需要長(zhǎng)期候味。

每天進(jìn)步千分之一，你的能力一年會(huì)增長(zhǎng)44%隔心。你可能會(huì)覺(jué)得增長(zhǎng)的幅度不大白群，但是如果時(shí)間拉長(zhǎng)到10年，那就是增長(zhǎng)37倍硬霍。

這種指數(shù)型增長(zhǎng)帜慢，是一切進(jìn)化能夠起作用的根本原因。它告訴我們唯卖，不要著急粱玲，只要持續(xù)進(jìn)步，熬過(guò)前面的平緩增長(zhǎng)期拜轨，越到后面抽减，你的收獲會(huì)越大。

04

作為一個(gè)普通人橄碾，進(jìn)化能力是我們最重要的能力卵沉。

能不能持續(xù)進(jìn)化，是拉開(kāi)人與人距離的最重要原因法牲。

也許我們出身比不上別人史汗、智商比不上別人、讀的學(xué)校比不上別人拒垃、經(jīng)商能力和管理能力比不上別人停撞，但是，只要我們?cè)诔掷m(xù)進(jìn)化悼瓮，最后成就未必比不上別人戈毒。

所以，請(qǐng)一定要把僵固型思維轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)型思維谤牡，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)副硅，嘗試人生各種各樣的可能性，并且持續(xù)不斷地提高自己翅萤。

孟子曾說(shuō)恐疲，人人皆可為堯舜腊满。我修改一下他的名言，作為本文的結(jié)尾：

馬云何人也培己？予何人也碳蛋？進(jìn)化者亦若是。

作者：何加鹽

來(lái)源：何加鹽（ID：ihejiayan）