就在本月初晦譬，我公司一位工齡達(dá)12年的中層管理人員提出了離職請求。這是她第三次提出相關(guān)請求了互广，那么到底是什么原因造成她決定要離開服務(wù)12年的企業(yè)呢敛腌？
第一次有離職想法：
當(dāng)時她還是一個小文員卧土，在公司服務(wù)了近五年，她就職在設(shè)備工程部像樊，那個部門對工程專業(yè)技能要求較高尤莺，而她僅僅是做為一個文員，只起到對外協(xié)調(diào)溝通生棍，上下聯(lián)系的作用颤霎，所以她覺得自己的職場發(fā)展前景不大。當(dāng)時她剛結(jié)婚不久足绅，沒有經(jīng)濟(jì)上的拖累捷绑，年齡也較輕，自己又是正規(guī)大學(xué)畢業(yè)氢妈，覺得可以給自己一個新環(huán)境粹污，應(yīng)該有更好的發(fā)展。
當(dāng)她提出這種想法時首量，遭到了她周邊幾乎所有有關(guān)系的人都來反對壮吩。
家人：這里這么穩(wěn)定有保障，作為女性加缘，穩(wěn)定的工作更好鸭叙。
朋友：外面競爭很激烈，我到現(xiàn)場還沒找到合適工作呢拣宏。
同事：已經(jīng)做了五年了沈贝，跟公司有一定感情了，所有都很熟悉勋乾，放棄多可惜宋下。
領(lǐng)導(dǎo)：公司要擴(kuò)大基層管理人員，部門可以提升一名主管辑莫，屬意你呢学歧。
結(jié)果：她留下來了。領(lǐng)導(dǎo)對她提拔了各吨，職務(wù)上升了枝笨，薪酬加上去了，也能發(fā)揮所長揭蜒，得到認(rèn)同横浑，與她想跳出這個圈子的結(jié)果沒太大區(qū)別，經(jīng)過權(quán)衡屉更，她放棄了跳出原有圈子的決定伪嫁。
第二次有離職想法：
已經(jīng)成為主管有近三年時間，作為基層管理人員所需要掌握的一應(yīng)技能都對她來說不是問題了偶垮，但她遇到了新問題张咳，她有小孩了帝洪。由于家住得離公司較遠(yuǎn)，每天花在路程上的時間就有近4個多小時脚猾，如果要照顧家庭葱峡，那么就會影響工作，不知道如何找到家庭和工作的平衡龙助。
當(dāng)她提出離職想法時砰奕，這次她的家人保持了沉默。
朋友：孩子可以找別人幫助你帶提鸟，如果放棄就會在經(jīng)濟(jì)上有更大壓力军援。
同事：已經(jīng)做了八年了，感情更深厚了称勋，離開會很傷心的胸哥。
領(lǐng)導(dǎo)：正準(zhǔn)備考慮你的升職計劃，提拔你為經(jīng)理助理呢赡鲜。
結(jié)果：她又留下來了空厌。她面臨的家庭問題經(jīng)過她家人的支持得以解決，老人可以幫忙帶小孩银酬，丈夫多承擔(dān)些家務(wù)嘲更，還請了一位托管老師幫忙。這些都是她升職后有了更高收入的基礎(chǔ)上完成的揩瞪，所以她面臨的問題還是不需要跳出原有圈子就解決了赋朦。
第三次的離職想法：
是已經(jīng)工作12年了，小孩也上幼兒園了李破。但面臨的問題是：家里老人年齡大了照看不了小孩宠哄；丈夫近期升職了，需要經(jīng)常出差喷屋，不能再承擔(dān)過多的家務(wù)；原來聯(lián)系可以做托管的老師瞭恰，因個人原因離開武漢屯曹，目前暫時找不到合適人選；而自己因公司太遠(yuǎn)不能照顧家庭的問題再次出現(xiàn)惊畏；最重要的是幼兒園老師提醒恶耽，小孩因與父母接觸較少，越變越沉默颜启，有自閉的傾向偷俭。
還是家庭問題，但這次在原有圈子里缰盏，卻沒有更好的解決辦法了涌萤。當(dāng)她周邊所有人知道了原因后淹遵，還是給予了勸阻，還是用原來的那些理由负溪，但是這次她很堅(jiān)決透揣，知道她必須要跳出原有圈子了，否則是解決不了問題的川抡。
以上的場景是不是每個職場人士都比較熟悉呢辐真？在職場的每個階段的不同，遇到的環(huán)境不同崖堤，所面臨的問題侍咱，有時可以用我們原有的技能來解決，但有時卻是解決不了密幔。這也讓我想到曾經(jīng)看到過的這樣一個故事：
黔驢技窮的故事大家耳熟能詳楔脯。如果從另一個角度看，這則成語或許還能延伸出另外一層意思：在乘船入黔之前老玛，驢子一身技藝淤年，自保無虞。譬如蜡豹，叫聲麸粮，可以呼喚同伴，也可以嚇退敵人镜廉；蹄子弄诲，可以奔跑逃命，也可以致敵喪命娇唯。然而齐遵，最重要的事情發(fā)生了：環(huán)境起了變化。對此塔插，初見驢子的老虎覺察到了危機(jī)梗摇。它“蔽林間窺之”，不斷研究想许、琢磨伶授、試探。而第一次見老虎的驢子卻依舊“傻得可愛”：不戰(zhàn)流纹、不逃糜烹，懵懂不知。最終漱凝，以為明月依舊疮蹦、情境便依舊的驢子身首異處，被對手所食茸炒，徒留一段警示愕乎、寓言阵苇。
這層意思沒有多少職場人士能看懂，但我的那位同事終于在第三次時懂了妆毕。這層意思到底是什么呢慎玖？核心是：老辦法解決不了新問題，舊人脈幫助不了改變笛粘。 驢子的老辦法趁怔，解決不了在貴州遇到的新問題；我的那位同事即使再升職薪前、加薪润努，也解決不了她現(xiàn)在面臨的因環(huán)境改變而出現(xiàn)的家庭問題。
近期看了《逆向管理》這本書示括，這是一本講解如何提高職場能力的書籍铺浇。它的視角很不一樣，他并沒有直接從這個結(jié)果入手垛膝，而是關(guān)注轉(zhuǎn)變的過程鳍侣。其中，在第三章建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中吼拥，講到：
當(dāng)我們換工作倚聚，換公司，甚至去別的國家時凿可，過去的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會對我們造成限制惑折，他們會對我們進(jìn)行定性，因此在我們需要新觀點(diǎn)或是想要做其他事的時候枯跑，這樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫不上任何忙惨驶。
他們的朋友、家人或是關(guān)系比較好的同事都會告訴他們放棄辭職或是換工作的想法敛助。他們的出發(fā)點(diǎn)也許是好的粗卜，但是當(dāng)你想要發(fā)展自己的時候，他們是起不到任何作用的纳击。盡管他們的意圖是好的续扔，但是他們只會限制你，關(guān)于你是誰以及你能做什么评疗。因此测砂，他們會不斷地強(qiáng)調(diào)你想要擺脫的舊身份茵烈，甚至拼命地想要維持你的舊身份百匆。
那位同事以前面臨的問題，可以因感情呜投、發(fā)展加匈、薪酬等方法去解決存璃，經(jīng)周邊人員的勸解，達(dá)成一致就好雕拼，所以在沒有特別需要的條件下纵东，她維持了待在原有交際圈的決定。但是啥寇，隨著環(huán)境不同偎球，面臨的問題不同，如果再用原來的理由去解決辑甜，對她自己來說是一種障礙衰絮，不光解決不了她目前遇到的家庭問題，起不到任何作用磷醋，相反有可能會越變越糟猫牡。
那她當(dāng)?shù)卓梢匀绾稳プ瞿兀?/strong>《逆向管理》這本書告訴了一個方法：
當(dāng)被問到你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是什么時，很多人首先想到的是他們?nèi)穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量邓线。他們最重視那些牢固的關(guān)系淌友，因?yàn)槿绻胍咽虑樽龊茫湃问欠浅Ｖ匾暮С拢覀兺ǔ容^信任那么我們很熟悉的人震庭。但是正如我們所看到的，那么我們所熟悉的人不一定能幫助我們成長缩歪。為了讓你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能適應(yīng)未來归薛，你需要建立并重視之前聯(lián)系較弱的一些關(guān)系，即那些目前在你人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外圍匪蝙，之前并不常見或是不太熟的人和組織主籍。
在舊環(huán)境中，你可能有無數(shù)的優(yōu)勢逛球；但當(dāng)環(huán)境改變了后千元，你的那些優(yōu)勢如果不隨著環(huán)境改變，你的下場可是很慘的颤绕。處于什么情景幸海，就做什么事情，說什么話語奥务。就象我那位同事一樣物独，她要解決她目前的問題，她需要跳出以前的舊環(huán)境氯葬，但在她要改變的時候挡篓，她所面對的導(dǎo)師、老板、朋友官研、同事很難去支持她秽澳，因?yàn)檫@些人對她的認(rèn)識是停留在過去的，站在過去的她的角度去勸阻戏羽，但實(shí)際上她所面臨的環(huán)境不同了担神，她所要解決的問題也不同了。周圍人對她過去的形象太根深蒂固始花，他們的判斷都是來自于過去的她妄讯。
所以，當(dāng)她咨詢到我這里時酷宵，我給予了不一樣的建議：如果你以前的方法解決不了捞挥，不妨去建立一個新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，跳出原有的圈子忧吟，借助新朋友們對現(xiàn)在的印象來重新認(rèn)識自己砌函。而且，新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會讓你了解更多的信息溜族，提升你的洞察力和關(guān)聯(lián)力讹俊。新的想法，新的機(jī)遇煌抒，也將會隨之而來仍劈。
