我曾在做過售前正驻，和項目經理弊攘，各種雜物事不斷。
開項目驗收會姑曙，需要準備驗收議程襟交，會議通知，制作橫幅伤靠，照道理捣域，既然是甲方驗收我們，且在甲方的辦公地點開會宴合。應該是甲方組織焕梅。但是每次驗收會都是我們乙方來做這些會前準備。
有幾次會議多了卦洽，我準備不來贞言，就請了企宣部的同事幫忙。
這位同事是位直爽的妹砸阀蒂，和我關系不錯该窗。她直接了當?shù)恼f:“憑什么制作橫幅還要我們來出錢弟蚀？明明是他們的事情。其他事情我可以幫忙酗失，但是端茶倒水這種事情义钉，我是堅決不會做的。
他們的地盤他們是主人级零，開會是他們組織才對憑什么要我給他們端茶倒水断医？”
我楞了幾秒鐘，因為我向來是領導指哪打哪奏纪，沒想過該不該的問題鉴嗤。
“我跟你講，這樣做事情序调，像個奴才一樣醉锅，某總讓你做你就做啊。他想做讓他做去唄发绢。這樣甲方最看不起他了硬耍。”
她這番話直接戳到了我脆弱的自卑:難道我做的這些就像個奴才一樣边酒，反倒叫人看不起经柴？
正式開會時，那位同事沒有出席墩朦。我負責會前準備坯认，會議上我還是殷勤的端茶倒水。雖然我很困惑氓涣，感覺也不太好牛哺。但是我還是照領導的意思做了。
做橫幅也就幾十塊錢劳吠，端茶倒水也是舉手之勞引润，但這是不是跪舔甲方的舉動，反而被甲方更加看不起呢痒玩？
這件困惑我一直沒有答案淳附，直到我在另一家公司工作，在某次開頭腦風暴會議上蠢古，我聽到了高層對這個問題的理解燃观。
這個頭腦風暴會議是項目經理，運營便瑟，和開發(fā)一起探討近一周項目進展的例會缆毁。高層某總有時間時偶爾出席。
某次會議上到涂，有一位項目經理很憤怒的吐槽：“某甲方要求做合同之外的內容脊框，雖然數(shù)據(jù)不多颁督，花的時間也就幾天。但是我覺得甲方太欺負人了浇雹。我就跟他說沉御，要另外付錢的≌蚜椋可是甲方說財務預算已經批下來了吠裆。沒有多的。我覺得他們老是欺負我們烂完∈愿恚”
一石激起千層浪，很多項目經理也紛紛說卡他們受到的委屈抠蚣。
過了一會祝旷，領導發(fā)話了，他笑著說:“你們還不懂怎么做生意啊嘶窄。如果做生意怀跛，雙方都斤斤計較，那價格只會越來越低嘛柄冲。你要求少干一點活吻谋，他找你的機會就越來越少∠趾幔”
下面干活的員工漓拾，考慮的是怎么少干活多拿錢，怎么維護個人的尊嚴长赞，而高層領導晦攒，考慮的是怎么增強客戶黏性闽撤，把生意做大得哆。
職場上，甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。這種接觸甲方的機會霉涨，有些人想有都得不到呢蚊惯。怎么能說是奴性呢？
華為創(chuàng)始人任正非曾說：一開口就在講困難壶栋，成長已經遠離你；一付出就在想回報，機會已經遠離你近上；一做事就在想個人利益，收獲已經遠離你拂铡；一有起色就想談條件壹无，未來已經遠離你葱绒； 一合作就在想自己如何不吃虧，事業(yè)已經遠離你斗锭；成功的秘訣就是多付出地淀，“我”愿意！
