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這期關(guān)于遞弱代償在公司演化方面的講述很有意思，這里說(shuō)說(shuō)個(gè)人的理解蚊丐。
我之前學(xué)習(xí)過(guò)一些理念熙参，這篇文章大方向上和我以往的思路類似：公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，好比在黑夜中前行麦备；既要看到遠(yuǎn)處的燈塔孽椰，又要時(shí)刻注意腳下的路（坑）。
遠(yuǎn)方的燈塔是愿景凛篙、使命和目標(biāo)黍匾，現(xiàn)實(shí)的路就是實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。
在實(shí)際運(yùn)用中呛梆，大多數(shù)情況大家會(huì)陷入“頭疼醫(yī)頭锐涯、腳疼醫(yī)腳”的情況，以及解決短期可見(jiàn)的目標(biāo)填物。如：現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題纹腌，那么首要目標(biāo)趕緊解決。但是很多時(shí)候解決就解決了滞磺，缺乏深度思考和復(fù)盤：這問(wèn)題是偶發(fā)和孤立的嗎升薯？背后有沒(méi)有什么情況在誘發(fā)這類問(wèn)題產(chǎn)生？
這個(gè)追根尋底的方法論可以參考豐田的：“5個(gè)為什么”思路（注1）击困，這是一種把事情刨根問(wèn)題的方法涎劈。配合尋找深層次原因，來(lái)避免同類型/派生問(wèn)題的發(fā)生。
無(wú)限游戲是和公司戰(zhàn)略密不可分的责语。這里必須再次引用德魯克的金句：“效率是以正確的方式做事炮障，而效能則是做正確的事。效率和效能不應(yīng)偏廢坤候，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性胁赢。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)白筹，我們首先應(yīng)著眼于效能智末，然后再設(shè)法提高效率⊥胶樱”
把事情做對(duì)相對(duì)容易系馆。有很多方法、參考系可以評(píng)估事情的完成效率等顽照。但是做“正確的事情”比較難由蘑，戰(zhàn)略目標(biāo)往往難以制定。于是很多人會(huì)以“戰(zhàn)術(shù)的勤奮”掩蓋“戰(zhàn)略的懶惰”(注2)代兵，或者形成“熟練的無(wú)能”（注3尼酿，張風(fēng)雨老師也提到過(guò)）。
回到公司的“無(wú)限游戲”中植影，個(gè)人認(rèn)為無(wú)限游戲的要?jiǎng)?wù)不僅僅是文章中提到的“部分無(wú)視外界的反饋”裳擎，還需要建立起一套自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。有了大戰(zhàn)略目標(biāo)和核心脈絡(luò)思币，公司才不會(huì)被各種突然出來(lái)的事情干擾鹿响，讓自己方向偏離。
如何建立公司自己的戰(zhàn)略目標(biāo)谷饿？如何把有限游戲和無(wú)限游戲結(jié)合在一起惶我？如何避免光低頭看路，或者為了解決問(wèn)題把公司玩成了“有限游戲”博投？
這種公司級(jí)別的戰(zhàn)略制定指孤，相當(dāng)于做出申?yáng)|集團(tuán)版本的《隆中對(duì)》，難度極高贬堵。
我個(gè)人對(duì)金融領(lǐng)域的理解有限。下面談的是從相對(duì)通識(shí)的一些方法論结洼。
制定戰(zhàn)略需要考慮的幾個(gè)點(diǎn)：
1黎做，制定跟隨趨勢(shì)，一定要順勢(shì)而為松忍。
舉幾個(gè)例子：
如果判斷未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)的趨勢(shì)是去杠桿蒸殿、行業(yè)逐步萎縮的話，那么地產(chǎn)類的融資一定需要考慮時(shí)間窗口的關(guān)閉：到了某個(gè)零界點(diǎn)就要逐步減倉(cāng)了。（如愛(ài)普項(xiàng)目）
未來(lái)中國(guó)大概率是老齡化社會(huì)宏所，撫養(yǎng)比超過(guò)70%酥艳。屆時(shí)一定會(huì)有大量養(yǎng)老類型的服務(wù)、住所等需求爬骤。如果認(rèn)定這個(gè)趨勢(shì)的話充石，需要提前布局。（如醫(yī)療霞玄、養(yǎng)老院）
2骤铃，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和切入新領(lǐng)域的方式
就好像人靠專業(yè)能力在職場(chǎng)立足一樣坷剧，公司也需要有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力惰爬，或者說(shuō)不可替代的部分。同質(zhì)化嚴(yán)重的部分注定不能長(zhǎng)久惫企。
人們經(jīng)常說(shuō)“彎道超車”撕瞧，其實(shí)彎道超車很難，需要“換道超車”狞尔。尤其是和大公司丛版、行業(yè)領(lǐng)軍者競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，要考慮切入一個(gè)細(xì)分的沪么、對(duì)手非核心的領(lǐng)域作為入口硼婿，站住腳跟后考慮擴(kuò)張路線。和巨頭剛正面禽车，那是對(duì)方的身家性命寇漫，對(duì)方會(huì)調(diào)動(dòng)所有資源和你拼命的。
3殉摔，制造“飛輪”州胳。
這個(gè)是萬(wàn)億巨頭亞馬遜的案例，亞馬遜在十多年前就制定了這個(gè)思路逸月。
如：公司打造的平臺(tái)可以讓更多商家入住栓撞，這樣平臺(tái)的成本被平攤，商家多了流量更多碗硬，平臺(tái)可以更大瓤湘，這樣飛輪就開始旋轉(zhuǎn)了。
我們?cè)谏虡I(yè)布局的時(shí)候恩尾，要考慮打造這種“飛輪”式的平臺(tái)布局：集團(tuán)旗下的幾個(gè)板塊/公司不是孤立的弛说，一個(gè)板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)會(huì)給另一個(gè)板塊帶來(lái)幫助，一環(huán)推動(dòng)一環(huán)翰意，這樣就可以正向旋轉(zhuǎn)起來(lái)了木人。
注意設(shè)計(jì)飛輪不是自己打通產(chǎn)業(yè)鏈信柿，把上下游全做了。要做到循環(huán)增益才算作飛輪醒第。（注4）
4 警惕公司的一些死亡陷阱渔嚷。
現(xiàn)在很多企業(yè)都到了接班的時(shí)候，這時(shí)候有個(gè)有趣的現(xiàn)象：花天酒地的富二代不會(huì)壓垮公司稠曼，畢竟消費(fèi)還在一個(gè)限度內(nèi)形病。但是積極能干的富二代，一個(gè)決策失誤蒲列，賭上身家去并購(gòu)了一家公司窒朋、或者轉(zhuǎn)型去一個(gè)新的領(lǐng)域，結(jié)果可能把公司拖入到深淵了蝗岖。
這里當(dāng)然不是說(shuō)讓公司管理者都不好好干活侥猩，而是注意小船和大船的開法是不一樣的：
小公司需要全力以赴孤注一擲的拼搏，用去提高成功率抵赢。而且船小好掉頭欺劳，試錯(cuò)成本低。
大公司在投資某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候需要考慮到止盈/止損點(diǎn)铅鲤，以免一個(gè)業(yè)務(wù)板塊掛了把自己陷入泥潭而徹底倒下划提。
5，先確定核心目標(biāo)邢享，然后是分支目標(biāo)鹏往。其它的都是任務(wù)。
以我們申?yáng)|集團(tuán)為例骇塘，如果我們的核心目標(biāo)是為400萬(wàn)家庭打造財(cái)富解決方案伊履，那么我們面對(duì)具體事項(xiàng)的時(shí)候可以設(shè)定某些里程碑可以作為分支目標(biāo)，某些只能是任務(wù)（有限游戲）款违。舉幾個(gè)例子：
新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)接入方：這是產(chǎn)品來(lái)源唐瀑，好比商品供貨商〔宓可以作為分支目標(biāo)來(lái)長(zhǎng)期尋求哄辣。
某城市市民卡項(xiàng)目的落地：有試點(diǎn)意義，成功后可以復(fù)制赠尾。市民卡的應(yīng)用本身也是獲客來(lái)源力穗，符合“400萬(wàn)家庭”這個(gè)需求源∑蓿可以作為分支目標(biāo)当窗。
特定渠道商來(lái)談通道業(yè)務(wù)：對(duì)方有自己的產(chǎn)品和自己的客戶，并且閉源杉编，只是希望借助我們的牌照完成合規(guī)超全，報(bào)酬不菲并且還省事。這類就和我們戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)多少關(guān)系邓馒，最多成為任務(wù)嘶朱，不能作為分支目標(biāo)。更不能因?yàn)檫@類業(yè)務(wù)賺錢而迷失其中光酣，否則自己的牌照就成了別人走單的殼公司了疏遏。
大概的思路就是：和戰(zhàn)略目標(biāo)一致的、能夠相互增益的項(xiàng)目救军，可以作為一個(gè)分支目標(biāo)财异。其它的，只能是任務(wù)（有限游戲）唱遭，再賺錢也別沉迷其中戳寸。
結(jié)語(yǔ)：
無(wú)限有戲本身，也是很多個(gè)有限游戲組成的拷泽。人和項(xiàng)目可能都如此疫鹊，大家抱著不同的愿景和目標(biāo)來(lái)到公司，完成一個(gè)個(gè)確定的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)司致，解決過(guò)程中冒出的各種事情（有限游戲）拆吆，然后還需要不偏離方向（無(wú)限有戲和戰(zhàn)略目標(biāo)），不被代償影響到脂矫，共同拼出了未來(lái)的道路枣耀。
也許這就是“不忘初心，方得始終”吧庭再！
注1 豐田的五個(gè)為什么
不斷追問(wèn)捞奕，直至結(jié)果
https://zhuanlan.zhihu.com/p/29708423
注2：千萬(wàn)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
核心：只有趨勢(shì)是不敗的佩微。如果單靠努力能成功缝彬，富士康流水線工人早就成功了。
http://www.sohu.com/a/244276007_680864
注3： 熟練的無(wú)能
核心：在非戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略性資源哺眯，兢兢業(yè)業(yè)谷浅，不遺余力，說(shuō)到底是一種偽努力和偽勤奮奶卓。
注4：亞馬遜的飛輪效應(yīng)一疯。萬(wàn)億市值公司的的發(fā)展之路
