準(zhǔn)備春招的過程中响疚，梳理了一下自己的能力，在對產(chǎn)品經(jīng)理崗位感興趣的同時重挑，能力上也更偏重于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理蛇捌。所以找了一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品包括數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的文章，對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理有了一些淺顯的認(rèn)識翰绊。
首先聊一下數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析崗位主要是給各個部門提供他們所需要的數(shù)據(jù)。一般數(shù)據(jù)分析的流程簡單來說就是各個部門提供要求楼雹，數(shù)據(jù)分析師通過溝通理解要求，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取尖阔。除此之外贮缅，數(shù)據(jù)分析師同樣需要監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的異常波動即發(fā)現(xiàn)問題介却，之后進(jìn)行原因的分析谴供，提出解決方案，并對與解決方案進(jìn)行跟進(jìn)驗證齿坷。但是桂肌，這個過程中数焊，很多數(shù)據(jù)分析師對于原因的分析即提供的解決方案并不能很好地與業(yè)務(wù)貼合，這就需要業(yè)務(wù)部門再對問題進(jìn)行分析崎场。一個好的數(shù)據(jù)分析師需要理解業(yè)務(wù)佩耳，才能更好地為業(yè)務(wù)部門服務(wù)。
在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上谭跨，由于一些大公司的數(shù)據(jù)繁多干厚，業(yè)務(wù)線也較多，數(shù)據(jù)分析有時并不能及時滿足業(yè)務(wù)部門的需求螃宙，所以此時需要一款數(shù)據(jù)產(chǎn)品來更快地滿足需求蛮瞄。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品就是解決業(yè)務(wù)核心場景數(shù)據(jù)問題的產(chǎn)品。簡單來說谆扎，數(shù)據(jù)產(chǎn)品就是把數(shù)據(jù)挂捅、數(shù)據(jù)模型以及分析決策邏輯盡可能固化到一個軟件系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的終極目標(biāo)就是輔助決策/決策堂湖。
舉個例子來說闲先，“天氣預(yù)報”系統(tǒng)就是一個簡單的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，幫助人們了解數(shù)據(jù)（即天氣指數(shù)）苗缩，輔助人們進(jìn)行決策（穿衣饵蒂、出行等）。再將范圍擴大來說酱讶，搜索引擎退盯、個性化推薦系統(tǒng)其實也可以算作數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
在搭建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中泻肯，就需要數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來對數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計渊迁。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，首先要對需求進(jìn)行分析灶挟，這也是產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能琉朽。其次，根據(jù)不同的需求稚铣，設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該包含的各類指標(biāo)箱叁，并且能夠?qū)Ω黝愔笜?biāo)進(jìn)行簡單易懂地描述。第三惕医，即設(shè)計數(shù)據(jù)可視化耕漱，確定不同數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化時所用的圖表類型。最后抬伺，確定數(shù)據(jù)的展現(xiàn)邏輯螟够。這個邏輯可以是總分邏輯即先全局描述數(shù)據(jù)的整體情況，再帶著指標(biāo)細(xì)化下去看明細(xì)，或者是時間邏輯妓笙，也可以是空間邏輯等等若河。
通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的整個流程，我們也可以了解到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品經(jīng)理能力的基礎(chǔ)上還要具備數(shù)據(jù)能力：數(shù)據(jù)提取寞宫、分析萧福、可視化等。
以上就是個人關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理一些簡單的認(rèn)識辈赋，如有不足统锤，歡迎指出及一起討論。
