女研究生“撒潑”維權(quán)66萬奔馳車的事件烟很，已經(jīng)越來越熱颈墅，越來越廣泛地引起了社會各界的關(guān)注 蜡镶。
這是一個很無奈的維權(quán)。但凡有一點兒辦法恤筛，講道理的女研究生絕不愿意當(dāng)“網(wǎng)紅”官还。我更愿意稱她為“網(wǎng)紅”。這哪里是“潑婦”叹俏，真正的”潑婦”哪還能等十五天時間妻枕，第二天不給解決都不依。那可是一睜開眼粘驰，已經(jīng)欠了銀行一筆銀子屡谐。潑婦一哭二鬧三上吊，不給解決蝌数，那愕掏，直接拿了刀，短兵相接顶伞。
道理肯定要講饵撑，跟你講了道理，又讓人受委屈的事兒唆貌，堅決不干滑潘。
此時此刻，又想起羅永浩砸西門子冰箱事件锨咙。西門子否認冰箱有質(zhì)量問題语卤，只說維修，羅永浩拉了三臺有問題的冰箱在西門子總部門口酪刀，大砸特砸粹舵，好不痛快。那是2011年骂倘，媒體還不似今天這般發(fā)達眼滤。羅永浩后來又專門進行了調(diào)查，又開記者招待會历涝，并第二次砸了西門子冰箱诅需。最終，西門子公司低頭荧库，公開道歉诱担，并滿足羅的要求，這一事件电爹，得以平息。
相對于羅永浩而言料睛，顯然丐箩，西門子的損失更大些摇邦。在一個公共事件里，給自己的品牌造成了無法估量的負面信息屎勘，那一季西門子的銷售業(yè)績表一定很難看施籍，或許，一年概漱，兩年幾年丑慎，十年，都很難看瓤摧。
把知識分子逼到不得已的份上竿裂，最終知識分子拿了死讀書的勁頭兒來應(yīng)付，這可不是雞蛋碰石頭照弥，在公眾面前的對抗腻异，顯然權(quán)利已經(jīng)反轉(zhuǎn)，公司反而是那個不經(jīng)一擊的雞蛋这揣。
同理悔常，此次事件，對于女研究生而言给赞，那六十六萬或許是個不小的數(shù)字机打，但是，一旦暴露在公眾面前片迅，那對于奔馳方與4S店來說残邀，也是一次很艱難的公共危機事件。無論做怎么樣的一番努力障涯，跟他們的損失比起來罐旗，那六十六萬，又只是九牛一毛唯蝶。這一季他們的銷售報表也一定不好看九秀。
女研究生說不該跟流氓講道理。實際上粘我，商品終端的銷售者——所謂的“流氓“鼓蜒，是拿了企業(yè)，品牌在做背書征字。一個好的企業(yè)都弹，會把消費者的權(quán)利放在首在位置，優(yōu)先考慮匙姜。以至于口碑畅厢，品質(zhì)，企業(yè)氮昧，完全都是在為消費者著想框杜，也唯有如此浦楣，才會不讓消費者含冤至此，消費者至上咪辱，誠信至上振劳，這該是一個企業(yè)的良知，又是一個企業(yè)長盛不衰的根本油狂。
女研究生說媒體的朋友講历恐，跟店里太熟，不便披露专筷。這樣的話弱贼，是不是可以做些其他的解讀？那就是媒體里關(guān)于此奔馳以及4S店的其他正面形象仁堪，是有水分的哮洽？他們是一丘之貉，狼狽為奸弦聂？在欺壓消費者的事件上鸟辅，這是一個利益共同體？這樣勾結(jié)的企業(yè)和媒體莺葫，背后還有多少匪凉？企業(yè)，媒體除了商業(yè)的目的之外捺檬，是不是還應(yīng)該具有該有的素養(yǎng)與社會責(zé)任再层？
如果格力發(fā)生了這樣的事兒，想必董小姐該是拿了錘子堡纬，先開砸聂受。別的不說，那次我家裝空調(diào)烤镐，那個格力的維修工進門前蛋济， 一定要帶鞋套。我們家的凌亂反而給比對得不好意思炮叶。安裝過程中碗旅，幾次請人喝水，工人們客氣拒絕镜悉，直言公司有規(guī)定祟辟，還有回訪，不能落下污點兒侣肄。
若是落在華為旧困，老總?cè)握牵厥窍饶米约胰碎_刀，再論是非吼具。這是老總的氣概被芳，也是企業(yè)的臉面。一家企業(yè)馍悟，能夠在自己的員工內(nèi)部形成良性的制約機制，才是有效的遏制負面事件的最佳方法剩晴。
而這家奔馳4S店里的員工何以如此流氓锣咒？跟企業(yè)的上層管理脫不了干系。無論是這家企業(yè)也好赞弥，流氓員工也罷 毅整，最終他們還是吃虧了，吃沒人品绽左，沒文化的虧悼嫉，目光短淺的虧。 企業(yè)總講企業(yè)文化拼窥，講誠信戏蔑，店大欺客可不該是企業(yè)文化。而個人又講成長鲁纠，講修為总棵，如果一切的道理都不顧，只講糊弄改含，講利益情龄，最終，恐怕是一樣也保不住捍壤。
中國人向來講究先禮后兵骤视。今天女研究生只是當(dāng)了一回潑婦，而下次鹃觉，保不齊专酗，另一個秀才變成兵，那可是十萬精兵齊上陣帜慢，定會殺得個片甲不留笼裳。
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