在《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》一書中，我看到了這么一個案例袖扛。

有一家公司入駐了某大廈寫字樓砸泛。

但搬進去沒多久，就遇到一個問題蛆封。

建筑商在建設(shè)大樓時唇礁，錯誤地預(yù)估了大樓的入駐人員，因此少安裝了幾部電梯惨篱。

這直接導(dǎo)致了員工在上下班高峰期盏筐，等待電梯時間很長。

但是協(xié)調(diào)物業(yè)公司后砸讳，因大樓很高琢融，要重新安裝電梯的成本太高界牡，無法擔(dān)負(fù)。

因此公司提倡員工開拓思路漾抬，來出出點子宿亡。

最后有4個方案脫穎而出。

第一纳令， 提高電梯的運轉(zhuǎn)速度挽荠。

第二， 員工錯峰上下班平绩。

第三圈匆， 在電梯口安裝大塊的鏡子。

第四捏雌， 安裝新電梯跃赚。

你們來猜一猜，看最后公司會選擇哪個方案性湿？

意想不到的是来累，公司竟然選擇了方案三，在電梯口安裝大塊的鏡子窘奏。

我第一次看時，覺得很不可思議葫录。

為什么着裹？

我們一個個來分析下。

第一方案米同，提高電梯的運轉(zhuǎn)速度骇扇。這個方案看似可行，但電梯一旦增速過高面粮，安全隱患隨之而來少孝，而且也會大大降低電梯壽命。所以此方案被否決熬苍。

第二方案稍走，員工錯峰上下班。一般有過錯峰上下班的公司柴底，都會有一個毛病婿脸，就是提前上班的時間和錯后下班的時間，這兩段工作時間幾乎無效柄驻。所以方案被否決狐树。

第四方案，前面也說了鸿脓，新安裝電梯的成本太高抑钟，負(fù)擔(dān)不起涯曲，所以根本也就無法實現(xiàn)。

我們再來說說為什么選擇了第三在塔。

在電梯口安裝了鏡子幻件，員工在等待電梯的同時，會看到鏡中的自己心俗，自然而然就會減少很多失態(tài)的狀況傲武。

古語說“以銅為鏡可以正衣冠”，也就是這個理城榛。

另外揪利，愛美之心人皆有之，在等待電梯的時候狠持，多看了幾眼鏡中的自己疟位，幾分鐘很快就過了。

所以喘垂，雖然安裝鏡子并沒有解決實際問題甜刻，但最后員工的抱怨大大減少了。

《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》用創(chuàng)新思維來解釋了這么一個案例正勒。

創(chuàng)新是一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂得院，每個企業(yè)都離不開創(chuàng)新。

除了思維章贞，《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》一書還從意識祥绞、影響因素、目標(biāo)鸭限、時間管理蜕径、溝通、制度败京、團隊等多方面對執(zhí)行力進行講解兜喻，深入淺出，每個方面還用大量的案例來解讀赡麦。

在閱讀過程中朴皆，沒有太多生硬的道理，可以是說作者的嘔心瀝血之作泛粹。

《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》一書作者姜朝川车荔，有著大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對心理學(xué)及管理學(xué)有著深入的研究戚扳。所以忧便，本書對管理者，尤其是低層管理者極具參考價值。

01 意識篇

要有擁有好團隊珠增，意識需先行超歌。

也就是說，要在思想上重視執(zhí)行力蒂教。

很多企業(yè)常會發(fā)生管理者與員工的矛盾巍举。

我們常看到這種場景：

領(lǐng)導(dǎo)：員工隊決策總執(zhí)行不到位凝垛。

員工：領(lǐng)導(dǎo)的決策太傻X懊悯。

我們可能陷入了一種誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)層員工層相互責(zé)怪梦皮，但并不解決問題炭分。

產(chǎn)生這種結(jié)果的可能有三種因素。

第一剑肯， 員工的借口捧毛。可能會是因為員工不夠自信让网，懶惰或是害怕犯錯呀忧。作為管理者應(yīng)該弄清楚找借口的原因，想辦法去取消這些借口因素溃睹。

第二而账， 無激情的工作∫蚱可以讓員工適當(dāng)?shù)臏p壓福扬，保持一種樂觀的態(tài)度，并讓員工學(xué)會自我鼓勵惜犀。

第三， 拖延癥狠裹∷浣纾可能會是因為員工追求完美，或是害怕犯錯涛菠。需要給員工一劑強心針莉御，人無完人，過程中犯錯不要緊俗冻，只要最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)礁叔。

02 管理篇

想法萬千不如立馬行動。

我們來看看計劃與目標(biāo)迄薄。計劃與目標(biāo)是龍頭琅关。

目標(biāo)到底是什么？

這個看似很簡單的問題讥蔽，其實一點也不簡單涣易。

我自己的經(jīng)驗画机，在向下屬進行工作安排時，不僅僅要告知員工需要做什么新症，怎么做步氏。最好是連做這個事需要達成的效果是什么一同傳達。

這樣產(chǎn)生的效果是徒爹，員工會奔著你想要的效果去完成荚醒。

我們常看到一個這樣的案例：

一個老板讓兩個員工去調(diào)查土豆市場隆嗅。

A員工回來告訴老板界阁，土豆3元一斤，有3個商家在賣榛瓮，都是這個價铺董。

B員工回來告訴老板，土豆3元一斤禀晓，有3個商家在賣精续，但據(jù)說過幾天還有1個商家會參與進來，預(yù)計會降價粹懒；把目前3個商家的電話都留了重付，可以進行隨時預(yù)定，10斤以上打95折….等等等等凫乖。

（B員工的故事很長确垫，我就不細(xì)說了。）

我們常把B員工作為正面形象來引導(dǎo)下屬帽芽。

但你想過沒有删掀？也許是因為你的目標(biāo)不明確？

你只告訴員工讓他去調(diào)查土豆市場导街，并沒有告知員工目的或是向達到的效果披泪？

而且，B員工說不定因此浪費了很多的有效工作時間搬瑰，去做了一些無謂的事物款票？

所以，目標(biāo)到底是什么泽论？你說清楚了嗎艾少？

03 團隊篇

三個臭皮匠頂個諸葛亮。

"皮匠"實際上是"裨將"的諧音翼悴，"裨將"在古代指"副將"缚够。

這句話的意思是指三個副將的智慧能頂一個諸葛亮。

團隊的重要性，其實不言而喻潮瓶。

有些活動中陶冷，甚至一個小團隊合作而產(chǎn)生作用，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何組合毯辅。

比如埂伦，拔河、賽龍舟思恐。

一個只有10人龍舟團隊和一個100人的“散客”團隊比沾谜，那個能贏？

根本不用想胀莹，好吧基跑？

想要打造精英團隊，可以從以下幾方面入手：

1. 合作描焰，與人合作媳否，能放大合作團隊中每一個人的價值。

2. 學(xué)習(xí)荆秦，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)篱竭，向錯誤進行學(xué)習(xí)。

3. 幫助步绸，互相幫助掺逼，事半功倍。

4. 行動瓤介，說一千道一萬吕喘，不如做一點。

馬云說過刑桑，“一流的點子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點子加一流的執(zhí)行力”氯质。

所以說，在某種層面上祠斧，執(zhí)行力的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)略闻察。

那么，你想帶出嗷嗷叫的團隊梁肿，訓(xùn)練執(zhí)行力是你的不二法門。

我是姜哥觅彰，歡迎您的關(guān)注吩蔑！