今天在武漢參加“全國醫(yī)院建設大會榔幸，好大的規(guī)模，分論壇超過十幾個矮嫉，跑來跑去一天對未來“醫(yī)療的走向有下列看法：
一削咆、智慧化
智慧化能力將成為未來醫(yī)院、醫(yī)生的核心能力蠢笋。智慧化帶來的跨地域拨齐、協(xié)同將快速發(fā)展。武漢中心醫(yī)院的楊國良副院長提出了醫(yī)院的五個轉(zhuǎn)型昨寞，包括
1瞻惋、從過去的以患者為中心的運行到數(shù)據(jù)驅(qū)動
2、區(qū)域化協(xié)同能力將成為醫(yī)院的核心能力
深圳寶安區(qū)婦幼保健院陳旭院長提出：他們的一個重要思路就是減少病人在醫(yī)院的停留時間援岩〖呃牵看看下面那五個無你很難相信這只是深圳一個區(qū)婦幼醫(yī)院的狀態(tài)。
二享怀、人性化
看看下面這幾張圖片有什么感覺羽峰？
醫(yī)院還是那個讓人感覺緊張的地方嗎？這是山東建筑設計院四分院楊曙光院長分享的他們的設計案例
三凹蜈、大醫(yī)院瘋狂長大的日子似乎過去了
今天衛(wèi)生發(fā)展研究中心改革研究室的副主任黃二丹的分享從國家治理和政策層面的分享印象深刻限寞。
這從安徽一個醫(yī)院院長分享現(xiàn)在取消醫(yī)院藥品加價的政策后，醫(yī)院的收入明顯下降仰坦。
而黃二丹先生分享他正在試點的預算政策將推動縣級醫(yī)院能力有明顯提升履植。而大醫(yī)院可能被迫發(fā)展自己的核心專科能力
我對大醫(yī)院的快速增長一直不太認同悄晃∶钓看來大醫(yī)院瘋狂長大的日子似乎過去了
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于忠東：4.0先生凿滤，組織級項目管理體系咨詢者一枚，致力于推動“組織與項目”的互動庶近，跨界于項目管理與人力資源翁脆、移動互聯(lián)網(wǎng)，多項目管理4.0鼻种、敏瀑項目管理體系提出者反番，全力推動企業(yè)打造組織級項目管理體系，提升“組織敏捷與創(chuàng)新能力”叉钥，協(xié)助企業(yè)建立“人力資源池罢缸、產(chǎn)品池" ，
喜研究“合弄制投队、指數(shù)型組織”等互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0時代的組織模式枫疆，圍繞其提出的”組織項目化與項目組織化的趨勢“輔導企業(yè)進行組織設計與組織發(fā)展，
現(xiàn)聚焦于物聯(lián)網(wǎng)敷鸦、大數(shù)據(jù)與人工智能領域的趨勢研究及咨詢服務息楔，特別是在遠程醫(yī)療與智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老領域的應用扒披，提供醫(yī)藥供應鏈金融值依、醫(yī)養(yǎng)養(yǎng)老園區(qū)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)導入，醫(yī)療與養(yǎng)老服務機器人谎碍、探索人工智能導入的“人機結(jié)合”體系下的組織與體系設計
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