下周很重要姆另。
回顧一下過去的7天。
有種感受，就是不知所措蜕青。
其實(shí)感受這個(gè)東西苟蹈，是瞬間的事兒糊渊，過了就忘了右核，很難有深刻印象，比如一個(gè)星期前的感受是什么渺绒，昨天10點(diǎn)鐘時(shí)候的感受是什么贺喝。幾乎是沒記得的。
但是宗兼，感受描述得再清晰躏鱼，又有什么用？對社區(qū)來說殷绍，個(gè)人感受提供的貢獻(xiàn)近乎零染苛。每個(gè)人都會(huì)專注于自己的感受，很少考慮他人的感受主到。
說說茶行，上周遇到的困惑。
1登钥、自己可以有多大的能量畔师？
2、領(lǐng)導(dǎo)問我有什么工作計(jì)劃牧牢？該怎么回答
3看锉、現(xiàn)場工作中，遇到問題多大程度應(yīng)該匯報(bào)塔鳍？
4伯铣、對于幾個(gè)班組應(yīng)該怎么組織起來流水作業(yè)？
5轮纫、如何與同事配合工作腔寡？
回答：1、經(jīng)理找我談話蜡感，說我最近狀態(tài)不在蹬蚁，按道理來說，工作8年郑兴，實(shí)力不應(yīng)該只有這么一點(diǎn)犀斋。同時(shí)，上個(gè)季度的獎(jiǎng)金情连，給我的份額卻是比較多的叽粹。我知道他在幫我。
這是我的問題， 作為生產(chǎn)助理崗位虫几，但日常工作中也沒有參與太多團(tuán)隊(duì)的管理锤灿、總進(jìn)度管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辆脸。自己說話音小但校，音尖，表達(dá)不清晰啡氢。對現(xiàn)場的事情状囱，針對問題，是直接跟工人交涉處理事情倘是。那些帶班的亭枷，直接把工人扔在樓層里，也不管搀崭，不安排細(xì)致的活叨粘。
導(dǎo)致如果有什么事需要調(diào)整的話，還得去找工人來說明瘤睹。
因此升敲，我覺得，能量越大越好默蚌，能夠調(diào)動(dòng)一部分人冻晤。
2、領(lǐng)導(dǎo)問怎么計(jì)劃的绸吸。
這個(gè)我是蒙的鼻弧，因?yàn)檎娴臎]有做計(jì)劃，總覺得大概大概就行锦茁。作了計(jì)劃吧攘轩，不知道準(zhǔn)不準(zhǔn)，能不能按時(shí)做到码俩，干脆就不做了度帮。主要是自己懶得去思考和排列可行性計(jì)劃。
這個(gè)回答稿存，應(yīng)該是早有準(zhǔn)備才行笨篷。思路先行，目標(biāo)如何得來瓣履、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)是什么率翅，操作人員組織得怎么樣，方案是什么樣的袖迎，需要多少費(fèi)用冕臭。
3腺晾、遇到什么樣的問題需要匯報(bào)？
遇到問題辜贵，自己先看合同悯蝉，分清責(zé)任。對問題預(yù)判性要有托慨，提前通知落實(shí)預(yù)防鼻由。對已經(jīng)產(chǎn)生的問題，自己是準(zhǔn)備怎么解決的榴芳，方案是什么樣嗡靡。如果不能解決，確定會(huì)影響下一步窟感，那么必須提前完成。
4歉井、對于班組如何流水作業(yè)柿祈。
你這棟樓是有多少工作內(nèi)容構(gòu)成，每項(xiàng)的最遲完成時(shí)間哩至，列出清單躏嚎。抓住重點(diǎn)在哪里。
5菩貌、如何與同事配合
多問一下前面已經(jīng)做完了的卢佣。深入打招呼都沒有。
