人生總有瘋狂的時(shí)候冀瓦，不管你是在哪個(gè)年齡瘋狂過刑枝，有總比沒有好，不然生活真的像一杯白開水一樣的平淡無趣——少香、少色崖瞭、少味沾谓。有一種瘋狂卻能伴你一生破喻，它是一種生活的理念和態(tài)度职祷，為你的人生打開一個(gè)新維度、為你的生活呈現(xiàn)一種新價(jià)值蚁鳖、為發(fā)展開啟一道新思路磺芭。當(dāng)然，前提是要長期的堅(jiān)持醉箕，惟有這樣的“瘋狂”韌性钾腺，才能給你美好的回報(bào)甘邀。
本文是筆者在2月第二周，讀《瘋狂的簡潔》一書后所寫的讀后感垮庐。本書作者肯.西格爾松邪，曾擔(dān)任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)，與喬布斯當(dāng)了17年的同事哨查，深刻理解“簡潔”對于蘋果公司成功的意義逗抑。我們普通人對于“簡潔”的理解一般流于簡單、不復(fù)雜寒亥、容易處置邮府、不用太多技能等初層次的概念。其實(shí)“簡潔”有著更為深厚的價(jià)值內(nèi)涵溉奕，它不是如表面理解的那樣粗淺褂傀，而是處理人生大小事務(wù)的最有效工具之一。
書中對于“簡潔”做了深入淺出的大篇幅描寫加勤，大大小小講了很多方面的內(nèi)容仙辟。對于我們普通人來講，可以僅僅就從“做人”“做事”這兩個(gè)視角去看待“簡潔”鳄梅，在喬布斯和蘋果公司的“簡潔”秘訣中獲益叠国。
要做一個(gè)簡潔的人，省去不必要繁文縟節(jié)戴尸，做一個(gè)堅(jiān)持原則粟焊、敢于講真話的人。我們的日常中有很多的規(guī)矩孙蒙、禮節(jié)和潛規(guī)則项棠，其中很多人情、面子的東西挎峦，讓我們在人際溝通中往往有很多顧忌香追、約束和難堪，讓我們的交往成本付出很多浑测，很多資源在人際間復(fù)雜的猜測翅阵、迎合中浪費(fèi)歪玲。同樣迁央，放到一個(gè)單位里也是一樣，人們?yōu)榱藸I造和諧的同事關(guān)系滥崩，或者僅僅處于維持表面的一團(tuán)和氣的需要岖圈，就喜歡用“粉飾”的措辭來表達(dá)對人、對事的看法钙皮，即使你項(xiàng)目存在致命的觀點(diǎn)蜂科，在現(xiàn)場你聽到只會是被人委婉甚至轉(zhuǎn)彎抹角的評價(jià)顽决，而不是直面的給予反饋〉枷唬“復(fù)雜”的人際關(guān)系才菠，假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有問題，往往你就發(fā)覺不了贡定，或者你要付出成倍的努力去尋找問題赋访。
喬布斯認(rèn)為“直率就是簡潔，迂回就是復(fù)雜缓待◎镜ⅲ”他會當(dāng)著員工的面，說他們的方案狗屎不如旋炒，會直接在會上打斷他人漫無目的的演講步悠。而且，他要求每個(gè)員工要有“直來直往”的溝通瘫镇，每個(gè)員工必須用真話來保證團(tuán)隊(duì)溝通中讓每一個(gè)人清楚自己的立場和不足鼎兽。這樣做的利弊，筆者看來铣除，利表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)就省去了人際間無益的耗費(fèi)接奈，在坦率的環(huán)境下，人反更自在通孽，能直接把更多的精力和時(shí)間花在工作上來序宦，用心用力攻克項(xiàng)目。至于弊端背苦，筆者想了一下互捌，無非是因某些觀點(diǎn)看法上會引發(fā)當(dāng)事人沖突，在爭論初始會產(chǎn)生雙方的情緒性發(fā)泄的東西行剂，但是大家都有成年人辨識能力而且又心知肚明為攻克項(xiàng)目秕噪，其實(shí)不會帶來什么不好的后遺癥。這樣看來厚宰，在做人的態(tài)度上腌巾，“簡潔”其實(shí)能讓人高效利用時(shí)間和注意力，而且因?yàn)檎鎸?shí)更容易獲得他人信任铲觉。
做事要“簡潔”澈蝙，要有換位的思考能力、要有最小化的原則撵幽、要有旺盛的斗志灯荧。喬布斯一開始就為蘋果公司的運(yùn)營定下基調(diào)：人性化而非科技化。
要有人性化盐杂，就不能沒有換位思考的能力逗载，要站在用戶的角度去考慮問題哆窿。用戶不需要知道iPod有5GB內(nèi)存、185克重厉斟，他們只要知道iPod可以裝1000首歌就能理解這產(chǎn)品的意義挚躯。蘋果公司應(yīng)該是把換位思考做到了極致，它的產(chǎn)品甚至都沒有說明書擦秽，因?yàn)槿藗兿矚g不經(jīng)過學(xué)習(xí)就能操作產(chǎn)品秧均，而蘋果公司實(shí)現(xiàn)了這種“簡潔”需求。在生活中号涯，人與人之間喜歡簡單的交流目胡，復(fù)雜的人際關(guān)系讓情緒飽受壓力。單位之間也是如此链快，只要能注入“簡潔”誉己，就能很快贏得大家的歡心。人類正常的溝通方式就是簡潔域蜗，人們希望用自己的思考模式巨双，讓事物變得更加簡單而不是更加復(fù)雜，就像高大上的東西容易讓人產(chǎn)生距離感霉祸、身邊的熟悉場景總能引發(fā)人的情感共鳴筑累。
做事情也要有最小化的原則，不僅節(jié)省成本丝蹭，而且保證完成任務(wù)慢宗。“三個(gè)和尚沒水吃”的教訓(xùn)實(shí)在是太深了奔穿，人多镜沽、層級多、時(shí)間長贱田，不僅顯然毫無“簡潔”可言缅茉，而且讓人的創(chuàng)意嚴(yán)重被壓抑。很多大型單位開會男摧，喜歡采用大會的形式討論一個(gè)項(xiàng)目蔬墩，通知一個(gè)部門或者多個(gè)部門，一開一天或者好幾天耗拓，達(dá)成會議最后的共識很不易拇颅。導(dǎo)致的一個(gè)嚴(yán)重后果就是，人們不愿意提出自己的創(chuàng)意帆离，因?yàn)樾薷挠忠馁M(fèi)大量的資源蔬蕊，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。喬布斯堅(jiān)信“小團(tuán)隊(duì)比大團(tuán)隊(duì)更專注哥谷、更有動(dòng)力岸夯，越聰明的人越能高質(zhì)量地工作。工作質(zhì)量與參加人數(shù)成反比们妥〔掳纾”因此，提高工作效率监婶，要有最小化的原則旅赢，讓組織變得“簡潔”，讓精英組成孝團(tuán)隊(duì)惑惶，讓好創(chuàng)意有機(jī)會萌發(fā)煮盼。
做事要有旺盛的斗志，永遠(yuǎn)不要向不可能說不带污。我們很多時(shí)候遇到障礙僵控，表達(dá)一件事情不可能完成，并非真的不可能完成鱼冀，而是要花費(fèi)巨大的代價(jià)才能完成报破。“簡潔”的瘋狂千绪，就在于我們不要輕易否定答案充易，拷問內(nèi)心是否值得繼續(xù)去做，三思而后行荸型。喬布斯可以說對產(chǎn)品的簡潔不是一般的固執(zhí)盹靴，他對蘋果手機(jī)的包裝盒的質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求，逼的供應(yīng)商只能斥巨資改造機(jī)器才能達(dá)到他的要求瑞妇。甚至有一次喬布斯找到當(dāng)時(shí)總統(tǒng)克林頓鹉究，幫助他聯(lián)系南非總統(tǒng)上蘋果公司的廣告，當(dāng)然結(jié)果是沒有成功踪宠。但是至少他面對“不可能”不是腳一軟就放棄自赔，而是盡一切的辦法去努力過，這就是一種“簡潔”的態(tài)度體現(xiàn)柳琢。
“復(fù)雜”是世界往往掩蓋住“簡潔”的身影绍妨，但是你一旦發(fā)現(xiàn)它，就會發(fā)覺得一“神器”柬脸，讓你處理事務(wù)變得得心應(yīng)手他去。總而言之倒堕，“簡潔”是值得擁有的瘋狂灾测！
