這個(gè)問題的答案柿扣，我將在今天的解讀過程中為你揭曉肖方。接下來，我將從三個(gè)方面為你解讀這本書未状。第一個(gè)方面俯画，三大職場(chǎng)階段；第二個(gè)方面司草，三種職場(chǎng)燃料艰垂；第三個(gè)方面，怎么樣善用你的時(shí)間資產(chǎn)埋虹。
第一部分
我先來為你解讀第一個(gè)方面猜憎，職業(yè)生涯的三大階段。
作者認(rèn)為搔课，大多數(shù)人沒有經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)生涯胰柑，不是因?yàn)槟芰栴}，而是在職場(chǎng)觀念上缺乏遠(yuǎn)見思維爬泥。很多人把職場(chǎng)生涯看做是一場(chǎng)短跑比賽柬讨，把注意力局限在這份工作的福利和下一次跳槽能夠得到的薪水上。但其實(shí)急灭，大多數(shù)人的職業(yè)生涯都是一場(chǎng)長(zhǎng)度大概要四五十年的馬拉松姐浮。
你可以算一下，用你想退休的年齡葬馋，比如60歲或者像巴菲特一樣的90歲卖鲤，減去你現(xiàn)在的年齡肾扰，就是你剩余的職場(chǎng)歷程。在職場(chǎng)馬拉松當(dāng)中蛋逾，脫穎而出的選手集晚，往往是那些能夠縱觀全局的人，他們不僅具備職場(chǎng)戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見思維区匣，還能針對(duì)不同階段采取相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)策略偷拔，在職業(yè)生涯的前中后期用不同的配速，最終華麗地跑完全程亏钩。作者認(rèn)為莲绰，我們可以把自己的職場(chǎng)生涯劃分為三大階段，每個(gè)階段都有大約15年的時(shí)間姑丑。
職場(chǎng)生涯的第一個(gè)階段蛤签，就是初入職場(chǎng)的第一個(gè)15年。在這第一階段栅哀，你應(yīng)該把自己的精力放在尋找和發(fā)展職業(yè)生涯的“甜蜜區(qū)”上震肮。什么是甜蜜區(qū)呢？就是指“你熱愛的”跟“你擅長(zhǎng)的”留拾，還有“社會(huì)需要的”這三個(gè)區(qū)域的交集戳晌。初出茅廬的時(shí)候，正是找到自己的長(zhǎng)板和熱情所在的時(shí)候痴柔，也是樹立良好工作習(xí)慣的時(shí)候沦偎，也是為接下來兩個(gè)階段打好基礎(chǔ)的重要階段。
說說我自己吧竞帽。我進(jìn)入職場(chǎng)已經(jīng)有二十多年了扛施，在我二十幾歲鸿捧，還處在職業(yè)生涯第一個(gè)階段的時(shí)候屹篓，有一次和高教出版社的老社長(zhǎng)聊天，他建議我說匙奴，“雖然你現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)小有名氣堆巧，但是你是不是應(yīng)該像通用汽車總裁斯隆建議的那樣，要在30歲之前多做嘗試泼菌，找到自己真正喜歡的東西谍肤。”我記得自己特別篤定地對(duì)老社長(zhǎng)說：“我覺得非常幸運(yùn)哗伯，一下子就找到了自己的天命荒揣，我就是喜歡內(nèi)容傳播這一行『干玻”
當(dāng)然系任，可能大多數(shù)人并不像我這樣幸運(yùn)恳蹲，在第一階段的試錯(cuò)期可能會(huì)稍長(zhǎng)一些。很多人在剛畢業(yè)俩滥，面臨著擇業(yè)就業(yè)問題的時(shí)候嘉蕾，根本不知道自己熱愛什么，擅長(zhǎng)什么霜旧，很多人連大學(xué)讀什么專業(yè)可能都是父母幫忙選的错忱。這樣的話，在進(jìn)入職場(chǎng)的最初幾年里挂据，陷入迷茫焦慮以清，也就沒有什么可奇怪的了。如果你現(xiàn)在正處在這樣的狀態(tài)中崎逃，我想對(duì)你說玖媚，“種一棵樹的最佳時(shí)間可能是10年前，但其次的時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在”婚脱。
在職業(yè)生涯的第一階段今魔，你有15年的時(shí)間可以學(xué)習(xí)和探索榔幸，直到發(fā)展出自己的甜蜜區(qū)為止坐榆。作者費(fèi)瑟斯通豪也經(jīng)歷過這樣的探索戈二，他在職業(yè)生涯初期干的是會(huì)計(jì)凯亮，但很快他就發(fā)現(xiàn)自己真正鐘情的是營(yíng)銷枢冤，于是他就馬上進(jìn)行了轉(zhuǎn)型硅蹦。他的女兒也是一樣摄咆，在劍橋拿到了歷史學(xué)的博士翔冀，但最終卻在金融研究員的職業(yè)上找到了自己的甜蜜區(qū)袁波。
當(dāng)然瓦阐，這其中必然會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的選擇和一定的彎路。即使像我這樣一開始就找到了自己喜歡的行業(yè)篷牌，也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)痛苦的成長(zhǎng)階段睡蟋。在這個(gè)階段，你需要關(guān)注的是你的學(xué)習(xí)曲線枷颊，并且為前方漫長(zhǎng)的旅程儲(chǔ)備職場(chǎng)燃料戳杀。如果你能做到這些，那么你的狀態(tài)就是理想的夭苗。
我在大三實(shí)習(xí)的時(shí)候加入了 Simon & Schuster 公司信卡，它當(dāng)時(shí)是第一家進(jìn)入中國的國際出版公司，也是世界上最大的出版集團(tuán)题造，比很多人熟悉的蘭登傍菇、企鵝都要大很多。像《了不起的蓋茨比》《二十二條軍規(guī)》《飄》這些小說就是我們出版的界赔，營(yíng)銷學(xué)之父科特勒丢习、戰(zhàn)略大師波特须妻、變革大師科特都是我們的作者，《泰坦尼克號(hào)》《拯救大兵瑞恩》就是我們電影公司派拉蒙的佳作泛领』睦簦可是這么大的公司當(dāng)時(shí)在中國，只有一個(gè)半員工渊鞋，我算那半個(gè)绰更。我要到北大清華去拜訪教授，要去和各大出版社談判版權(quán)锡宋。同時(shí)儡湾，公司前臺(tái)和辦公室小妹也是我。
那段時(shí)間很辛苦执俩，但也是我職業(yè)生涯中成長(zhǎng)最快的一個(gè)階段徐钠。Simon & Schuster 為員工提供了一個(gè)非常廣闊的平臺(tái)。公司會(huì)教我們一些當(dāng)時(shí)的中國職場(chǎng)很難學(xué)到又非常重要的軟技能役首，比如尝丐，如何接電話、如何寫商務(wù)信件衡奥、怎么談判爹袁，甚至是商務(wù)禮儀等等。公司會(huì)安排美國的簽約作者矮固、美國總部的著名編輯們來給中國同事做培訓(xùn)失息，傳授的都是我所欠缺的東西，比如編輯素養(yǎng)档址、出版通識(shí)盹兢、設(shè)計(jì)審美等等。短短幾年守伸，我和國內(nèi)500多家出版社的社長(zhǎng)绎秒、總編都接觸到了『眩可以說替裆，那個(gè)時(shí)期中國最優(yōu)秀的出版人我都見過校辩、合作過窘问。
回顧我職業(yè)生涯的第一階段，我只能說非常感恩宜咒。在 Simon & Schuster 的工作經(jīng)歷惠赫，為我今后的事業(yè)發(fā)展提供了非常豐厚的職場(chǎng)燃料。所以我深刻地認(rèn)同作者給職場(chǎng)新人提供的建議故黑，就是不要因?yàn)槟切┍砻娴恼T惑儿咱，就從一家公司跳到另一家公司庭砍。如果在第一階段就選擇“錢多活少離家近”的工作，那么如此短視的結(jié)果混埠，就是你損失掉了巨大的機(jī)會(huì)成本怠缸，這會(huì)讓你在剩下的職業(yè)生涯中喪失動(dòng)力。
職業(yè)生涯的第二個(gè)階段钳宪，就是接下來的15年揭北。你還記得嗎？在第一階段吏颖，你需要關(guān)注的是盡快找到自己的甜蜜區(qū)搔体，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和可遷移的技能，為今后的職業(yè)生涯積累燃料半醉；那么在第二階段的時(shí)候疚俱，你就要開始創(chuàng)造真正的差異，你需要找到自己身上的“尖峰點(diǎn)”缩多，就是那些你能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平均水平的技能呆奕，那是你的天賦，是你持續(xù)的熱情所在衬吆。在第一階段尋找到的甜蜜區(qū)登馒，在第二階段你要錨定它，你要把更多的精力聚焦在自己的“尖峰點(diǎn)”上咆槽。這樣你才能迎接一些獨(dú)有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)陈轿。
比如說，這其中最嚴(yán)峻也是最重要的挑戰(zhàn)之一秦忿，就是從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換麦射。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要時(shí)刻留意自己的巡航高度灯谣。因?yàn)榍鼻铮蓄I(lǐng)導(dǎo)者都必須飛得足夠高，才能用戰(zhàn)略的眼光來俯瞰全局胎许；與此同時(shí)峻呛，還需要有極度關(guān)注細(xì)節(jié)的能力，能在關(guān)鍵時(shí)刻快速解決棘手的問題辜窑。所以說钩述，如果你要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你就要既做到在高空飛行穆碎，分析戰(zhàn)局形勢(shì)牙勘，找出主要問題和機(jī)會(huì)；也要在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所禀，具備快速追蹤并粉碎目標(biāo)的能力方面。一旦問題得到解決放钦，這個(gè)時(shí)候，你還要適時(shí)地飛回高空恭金，把控全局操禀。職場(chǎng)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是高高在上横腿、一直高空飛行的飛行員床蜘，也不能是始終插手細(xì)節(jié)、離不開地面的掃地機(jī)蔑水，你要做到隨時(shí)調(diào)整高度邢锯，收放自如。
從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的這個(gè)挑戰(zhàn)搀别，我經(jīng)歷的要早一些丹擎。我24歲的時(shí)候，Simon & Schuster 被收購歇父，我經(jīng)過慎重的考慮蒂培，空降到一家合資出版公司擔(dān)任副總經(jīng)理。那段時(shí)間我面臨的是對(duì)出版行業(yè)整體的換位思考榜苫，我要迅速從一枚硬幣的 A 面轉(zhuǎn)換到 B 面护戳；同時(shí)，我面臨的還有完全不同的企業(yè)文化和人群的沖擊垂睬，我必須從精致明確的外企文化轉(zhuǎn)軌媳荒，切入機(jī)動(dòng)靈活的民企文化。一度我整個(gè)人陷入了一種深度焦慮的狀態(tài)驹饺。
但我很快讓自己聚焦在了新業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展上钳枕，從零開始組建財(cái)經(jīng)出版團(tuán)隊(duì)，建立流程和制度赏壹，一點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)新人鱼炒、改變老人。我被迫改變了很多外企養(yǎng)成的嚴(yán)苛習(xí)慣蝌借，否則就沒有辦法迅速聚攏人心昔瞧。記得當(dāng)時(shí)公司的另一位資深高管告誡我說：“水至清則無魚。你不能像在外企一樣要求人人都是精英菩佑。你要學(xué)會(huì)在不同的生態(tài)當(dāng)中做好領(lǐng)導(dǎo)自晰。”正是這段時(shí)間擎鸠，讓我徹底完成了從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變缀磕。
我對(duì)作者在書中給出的幾個(gè)小建議深感認(rèn)同。首先劣光，對(duì)于初任管理者袜蚕，你要開始注意自己的儀容、態(tài)度和舉止绢涡，因?yàn)檫@些特征都會(huì)給員工的狀態(tài)造成影響牲剃。他們會(huì)比過去更加仔細(xì)地觀察你，并且會(huì)根據(jù)你的表現(xiàn)來調(diào)整自己的表現(xiàn)雄可。所以凿傅，你的一舉一動(dòng)都在向員工釋放信號(hào)，需要仔細(xì)斟酌會(huì)給他們?cè)斐傻挠绊憽?/p>
其次数苫，你需要開始著手建立自己的核心小團(tuán)隊(duì)聪舒。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要一支核心隊(duì)伍，由那些能夠高質(zhì)量完成任務(wù)的親密同事組成虐急。注意箱残，不要選那些和你相似的人，而要找那些能夠增長(zhǎng)你的長(zhǎng)板和彌補(bǔ)你的短板的人止吁，并考察他們的目標(biāo)被辑、價(jià)值觀和關(guān)注點(diǎn)是否跟你一致。要知道敬惦，每一個(gè)有意義的商業(yè)問題盼理，都是少數(shù)人在一間安靜的小會(huì)議室里解決的。你要學(xué)會(huì)用耳朵去領(lǐng)導(dǎo)大家俄删，而不是嘴巴宏怔。
最后，你需要在心態(tài)上把自己定位成一名服務(wù)者畴椰，你的服務(wù)對(duì)象就是你的員工举哟，你是在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不是壓榨他們?yōu)槟銊?chuàng)造價(jià)值迅矛。所以妨猩，你得是一個(gè)被人信賴的解答者，而不是高高在上的老板秽褒。信念壶硅、誠信和公正會(huì)給你帶來力量，而不是你所擁有的職權(quán)销斟。
如果你能在第二階段順利完成這個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換庐椒，你就等于掌握了放大自己影響力的武器，那就是領(lǐng)導(dǎo)力蚂踊，這項(xiàng)武器會(huì)讓你在職業(yè)生涯的第二階段加速成長(zhǎng)约谈，獲得回報(bào)。
接下來呢，讓我們來簡(jiǎn)單說說職業(yè)生涯第三階段棱诱，一般會(huì)在一個(gè)人55歲～70歲泼橘，甚至年紀(jì)更長(zhǎng)的時(shí)候。我想迈勋，大多數(shù)用戶都還沒有到達(dá)這個(gè)階段炬灭。這一段的核心發(fā)展目標(biāo)是優(yōu)化長(zhǎng)尾，發(fā)揮自己的持續(xù)影響力靡菇。大多數(shù)人會(huì)在60歲左右退休重归，可是如果在退休之際就猛然停止所有工作，完全進(jìn)入到休閑的生活厦凤，這對(duì)你的身心健康是非常危險(xiǎn)的鼻吮。你可以想象一下，就像你駕駛著一輛時(shí)速100公里的汽車较鼓，突然來個(gè)急剎車椎木，就很有可能會(huì)從車窗飛出去，突然斷掉的職業(yè)生涯也會(huì)產(chǎn)生同樣的效果笨腥。
所以拓哺，合理地對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃，緩緩減速脖母，逐漸退出職業(yè)生涯士鸥，這會(huì)是更好的方式。更何況谆级，隨著醫(yī)療條件的改善烤礁，人均壽命正在延長(zhǎng)，多數(shù)人在70歲的時(shí)候都還擁有健康的身體狀態(tài)肥照，完全具備良好的硬件脚仔，可以支持自己去發(fā)揮余熱。
作者在這個(gè)階段的建議是舆绎，你可以開始進(jìn)行從“行動(dòng)者”到“建議者”的角色轉(zhuǎn)換鲤脏。從之前在一個(gè)組織里挑大梁做決策，轉(zhuǎn)換成幕后給建議的智囊吕朵。我還沒有進(jìn)入這個(gè)階段猎醇，所以就不能分享自己的故事給你聽了。作者在這本書中講述了一個(gè)第三階段成功轉(zhuǎn)型的案例努溃。蒂姆原來是寶潔公司加拿大分公司的副總裁硫嘶，他在寶潔公司工作了30多年，他退休以后梧税，非陈偌玻快地就轉(zhuǎn)型到了慈善事業(yè)當(dāng)中称近。
他的這種轉(zhuǎn)變，并不只是個(gè)巧合哮塞，而是多年規(guī)劃的結(jié)果刨秆。他在50歲出頭的時(shí)候就開始著手考慮，怎么支配退休以后的三四十年時(shí)間彻桃。他做了很多有意義的嘗試坛善，直到參與了一次大型募捐活動(dòng)晾蜘，他才覺得找到了自己退休以后的方向邻眷。他感到這份工作簡(jiǎn)直就是為他量身定做的，在寶潔的多年工作經(jīng)歷讓他學(xué)到了怎么能為一個(gè)項(xiàng)目籌措足夠的款項(xiàng)剔交。在這份新的工作上肆饶，這些技能就全都用上了。
所以啊岖常，雖然蒂姆在名義上已經(jīng)退休了驯镊，但他依然會(huì)活力滿滿地每周在他的新事業(yè)上投入至少35個(gè)小時(shí)〗甙埃可以說板惑，第三個(gè)階段的職業(yè)生涯，是你獲取持續(xù)的幸福以及“繁盛人生”這樣的一個(gè)階段偎快，你的奉獻(xiàn)和分享會(huì)提升你對(duì)自己職業(yè)生涯的整體評(píng)價(jià)和意義感冯乘。
以上就是我為你解讀的第一個(gè)方面，如何運(yùn)用遠(yuǎn)見思維晒夹，規(guī)劃職業(yè)生涯的三個(gè)階段裆馒。
第二部分
下面我來為你講解這本書的第二個(gè)方面，職業(yè)生涯需要的三種職場(chǎng)燃料丐怯。作者認(rèn)為喷好，真正成功的可持續(xù)的職場(chǎng)生涯是靠職場(chǎng)燃料推動(dòng)的。聰明的職場(chǎng)策略應(yīng)該是：在整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中積累豐富的燃料读跷，并且不斷更新這些燃料梗搅，然后精明地消費(fèi)這些燃料。他把職場(chǎng)燃料分為三種效览，分別是：可遷移技能无切、有意義的經(jīng)驗(yàn)和持久的關(guān)系。
首先來說說第一種職場(chǎng)燃料：可遷移的技能钦铺《┪恚可遷移的技能是指在工作過程中，處理問題的基本能力矛洞。比如洼哎，解決問題的能力烫映、溝通和說服的能力、幫助和求助的能力噩峦、吸引人才的能力锭沟、情商等等。這些能力不僅是幫助你完成眼前工作的技術(shù)知識(shí)和行業(yè)術(shù)語识补，還是你從一個(gè)工作換到另一份工作族淮，從一家公司換到另一家公司，甚至從一個(gè)行業(yè)換到另一個(gè)行業(yè)都能依靠的能力凭涂。
如果你是一位職場(chǎng)新人祝辣，那么，你需要問問自己切油，解決問題的能力怎么樣蝙斜。這個(gè)問題說起來很簡(jiǎn)單，但往往是第一階段的年輕人最欠缺的澎胡。職場(chǎng)當(dāng)中的大多數(shù)問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案孕荠，你能不能在沒有導(dǎo)師輔導(dǎo)的情況下找到問題、分析問題并且制定出解決方案呢攻谁？你會(huì)為了一個(gè)問題不僅制定出一個(gè)方案稚伍，同時(shí)也準(zhǔn)備好一個(gè)可以應(yīng)急的替代方案嗎？
如果你不是職場(chǎng)新人戚宦，已經(jīng)在特定的行業(yè)有了自己的地位个曙，那這個(gè)時(shí)候，你需要問自己阁苞，你對(duì)人才的吸引力怎么樣困檩，這是另一種可遷移技能。個(gè)人成功跟企業(yè)成功的道理是相通的那槽，你能吸引多少優(yōu)秀的人才悼沿，讓他們想為你工作，這從根本上決定了你的事業(yè)會(huì)走向怎樣的高度骚灸。如果現(xiàn)在你在一家公司擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)糟趾，那么你可以問自己，如果你要開創(chuàng)一項(xiàng)全新的事業(yè)甚牲，會(huì)義無反顧地跟隨你的腳步的人有多少义郑？這個(gè)虛擬問題的答案能在一定程度上幫你檢視你對(duì)人才的吸引力。
接下來咱們說說第二種職場(chǎng)燃料：有意義的經(jīng)驗(yàn)丈钙。有意義的經(jīng)驗(yàn)非驮，是你職業(yè)生涯生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。歷史經(jīng)驗(yàn)的多樣性會(huì)讓你成為一個(gè)復(fù)合型人才雏赦，并且能夠幫助你構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)健的職業(yè)生涯劫笙。生物學(xué)告訴我們一個(gè)道理芙扎，一定程度的遺傳多樣性，甚至是基因突變填大，這樣才能會(huì)創(chuàng)造出更利于生存的物種戒洼。同理，一個(gè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的“職場(chǎng)混血”允华，要比一直做一件事的“職場(chǎng)純種”擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力圈浇。
作者在奧美面試員工的時(shí)候，就非逞ゼ牛看重應(yīng)聘者擁有多少種不同類型的工作經(jīng)驗(yàn)磷蜀，目的就是考察一個(gè)人的能力多樣性。他認(rèn)為這樣的人往往適應(yīng)性強(qiáng)榨汤，靈活度高蠕搜。要想擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)怎茫，提高自己的多樣性收壕，那我建議你可以從很多維度進(jìn)行，比如說你可以嘗試自己創(chuàng)業(yè)轨蛤、從事跨國工作蜜宪，甚至做志愿者、去留學(xué)等等祥山。你需要在不同環(huán)境中嘗試不同的事情圃验、試驗(yàn)不同的做事方法，這樣才能把自己塑造成一個(gè)更強(qiáng)的“職場(chǎng)混血”缝呕。
作者還為你提了一個(gè)重要的建議澳窑，那就是建議你去從事智能商業(yè)。智能商業(yè)是一個(gè)擁有美好前景的巨大產(chǎn)業(yè)供常。它的價(jià)值目前已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千億美元摊聋，而且還會(huì)在未來的10年內(nèi)以15%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。而且栈暇，智能商業(yè)讓你既有機(jī)會(huì)接觸到品牌塑造和用戶體驗(yàn)等這樣的“軟技能”麻裁，也能了解利潤(rùn)管理、數(shù)據(jù)分析等“硬技能”源祈。所以煎源，如果你實(shí)在不知道怎樣去發(fā)展自己的多樣性，那么香缺，你就去擁抱智能商業(yè)吧手销。
然后咱們來說說第三種職場(chǎng)燃料，也是最重要的一種燃料：持久的關(guān)系图张。持久的關(guān)系會(huì)是這三種職場(chǎng)燃料中最有效锋拖、最耐用的一種馏慨。每一個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)之后，周圍都會(huì)出現(xiàn)越來越多的關(guān)鍵人物姑隅，他們會(huì)強(qiáng)烈影響著你的職業(yè)軌跡写隶，并且為你組成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的職業(yè)關(guān)系生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)金字塔一共分5層讲仰，從下到上分別是：聯(lián)系人慕趴、專家團(tuán)、關(guān)鍵同事鄙陡、支持者以及你自己冕房。讓我一層一層來說給你聽：
“聯(lián)系人”處在金字塔的最底層，也是價(jià)值含量最低的一種持久關(guān)系趁矾。這些人可能躺在你的微信通訊錄里很長(zhǎng)一段時(shí)間了耙册，他們能給你帶來的影響卻很小。作者把這種沒有深層連接毫捣，僅僅互留聯(lián)系方式的關(guān)系稱作“未經(jīng)改良的職場(chǎng)燃料”详拙。我覺得這個(gè)比喻很貼切。雖然增加聯(lián)系人可以拓展你的人脈關(guān)系網(wǎng)蔓同，但他們只有被轉(zhuǎn)換成更深層的關(guān)系時(shí)才能為你發(fā)揮重要的價(jià)值饶辙。
“專家團(tuán)”處于金字塔自下而上的第二層，是比聯(lián)系人稍微更有價(jià)值一點(diǎn)的職場(chǎng)關(guān)系斑粱，他們是擁有特殊的知識(shí)和權(quán)力弃揽，能幫助你取得成功的人。不過则北，專家團(tuán)是要你去主動(dòng)結(jié)識(shí)和培養(yǎng)的矿微。一定要記住，建立專家團(tuán)最好的方法不是先向別人請(qǐng)求幫助尚揣，而是你要先付出涌矢，為他人提供幫助，這樣才能收獲最有價(jià)值的職場(chǎng)援手惑艇。
“關(guān)鍵同事”在金字塔中的位置剛好在中間蒿辙，也就是第三層。他們是指目前在公司里對(duì)你的發(fā)展擁有決定性影響力的5～10個(gè)人滨巴。這5～10個(gè)人也有一個(gè)小排序思灌，排在榜首的是你的上司，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下恭取，他們可以決定是否給你加薪泰偿，是不是給你升職。此外蜈垮，就是你的一些同事和下屬耗跛，你需要把他們一一找出來裕照，然后排個(gè)序，請(qǐng)認(rèn)真地思考一下调塌，他們每一個(gè)人是如何看待你的晋南？他們會(huì)幫你完成你下一步的重要舉措嗎？
說完了金字塔的第三層羔砾，讓我們來說一說自下而上的第四層负间，那就是“支持者”。他們離金字塔的塔尖最近姜凄，他們是你的導(dǎo)師政溃、幫手，他們會(huì)為你提建議态秧，支持你董虱，激勵(lì)你，人數(shù)一般不會(huì)超過5個(gè)申鱼。你也可以把支持者看作你職場(chǎng)生涯的貴人愤诱，他們就好比你的職場(chǎng)順風(fēng)車，也仿佛是你前進(jìn)的推手润讥。他們對(duì)你極為重要转锈，會(huì)讓你的職業(yè)生涯出現(xiàn)非同一般的拐點(diǎn)。
說到這里楚殿，你還記得我在開篇給你留的測(cè)試題嗎？你認(rèn)為竿痰，在你的人脈網(wǎng)絡(luò)中脆粥，應(yīng)該有多少人會(huì)給你的事業(yè)帶來不可磨滅的影響呢？
答案就是影涉，不超過5個(gè)变隔。也就是說，你一生大概能遇到的支持者不會(huì)超過5個(gè)人蟹倾。你可能會(huì)問：“我去哪里找他們匣缘，找到后又該如何與他們保持深度連接呢？”作者提出鲜棠，最好的辦法就是保持耐心和開放肌厨。如果你把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生，那就自然會(huì)找到老師豁陆。當(dāng)你意識(shí)到一個(gè)人可能是你的重要支持者的時(shí)候柑爸，要重視并且刻意培養(yǎng)這層師徒關(guān)系，你要想盡辦法幫助他盒音，花時(shí)間與他相處表鳍。如果你很幸運(yùn)馅而，能讓他傾聽你、引導(dǎo)你譬圣，那你就像塊海綿一樣用力地去吸收吧瓮恭。
現(xiàn)在我們來到了職場(chǎng)關(guān)系金字塔的塔尖，塔尖上的人只有一個(gè)厘熟，那就是你自己偎血。任何職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心都是你自己。你就是你自己的品牌經(jīng)理盯漂。作為品牌經(jīng)理颇玷，你的重要工作，就是不斷地關(guān)注你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就缆，確保它能夠一直為你提供積極正向的支持帖渠。
以上，就是我為你解讀的第二個(gè)方面竭宰，三種重要的職場(chǎng)燃料空郊。
第三部分
下面我就來為你解讀這本書的第三個(gè)方面，如何善用你的時(shí)間資產(chǎn)切揭。
如果你問一個(gè)資深的財(cái)務(wù)顧問狞甚，如何讓你的投資獲得最高的長(zhǎng)期產(chǎn)出，他會(huì)告訴你廓旬，關(guān)鍵是“資產(chǎn)配置”怎么做哼审。換句話說就是，你是不是在正確的時(shí)間投資了正確的東西孕豹，你選擇了股票涩盾、債券、期貨或者其他的什么資產(chǎn)励背，去進(jìn)行了你的配置春霍？職業(yè)生涯也是一樣的道理，只不過投資的資產(chǎn)從金錢變成了你的時(shí)間叶眉，同時(shí)呢址儒，時(shí)間也是你人生中最有限、最具價(jià)值的個(gè)人資產(chǎn)衅疙。
那么如何通過對(duì)時(shí)間的巧妙投資莲趣，來構(gòu)建自己的職業(yè)生涯呢？這里就要有一個(gè)“以終為始”的思路炼蛤，你怎么投資你的時(shí)間妖爷，要看你最終想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。有人希望能構(gòu)建起自己的影響力，有的人渴望獲取大筆財(cái)富絮识，還有人希望成為特定領(lǐng)域里的大師绿聘，目標(biāo)不同，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段肯定也就不一樣次舌。不過熄攘，任何目標(biāo)都不是一蹴而就的。
我在面試湛廬的編輯的時(shí)候彼念，一定會(huì)問應(yīng)試者一個(gè)問題挪圾，那就是“你計(jì)劃用多長(zhǎng)時(shí)間成為一個(gè)優(yōu)秀的編輯呢？”很多人的回答是一年逐沙。其實(shí)哲思，想要做到一位優(yōu)秀的編輯，你至少需要3年的時(shí)間吩案，如果你想做到頂尖的位置棚赔，那么至少需要10年的時(shí)間。在其他的領(lǐng)域里也是一樣徘郭，長(zhǎng)時(shí)間的投入靠益，才會(huì)讓你磨煉出更精湛的技能。
作者對(duì)時(shí)間投入還有另外一個(gè)重要的建議残揉，那就是你要把時(shí)間分成大塊時(shí)間和碎片時(shí)間胧后，利用大塊的時(shí)間來精進(jìn)最重要的事情，利用碎片化時(shí)間來處理其他任務(wù)抱环。
高效而健康的時(shí)間分配壳快，一定不僅僅要涉及到工作，還應(yīng)該有家庭江醇、健身濒憋、社交、學(xué)習(xí)和休閑等項(xiàng)目陶夜。當(dāng)然在不同的職業(yè)生涯階段，各個(gè)項(xiàng)目的分配比例也會(huì)有很大的不同裆站。比如說在第一個(gè)階段条辟，應(yīng)該把大塊的時(shí)間留給工作和學(xué)習(xí)；而第二個(gè)階段可能要在家庭和社交上多花些精力宏胯；而到第三個(gè)階段羽嫡，可能更多的時(shí)間要分配給休閑和鍛煉。無論工作多么繁忙肩袍，你都應(yīng)該讓自己的時(shí)間分配盡量涉及到各個(gè)領(lǐng)域杭棵，這樣才能擁有一個(gè)平衡的生活。
尤其是對(duì)于健康，無數(shù)的證據(jù)表明魂爪，即使你是定期將少量時(shí)間投資在運(yùn)動(dòng)上先舷，也會(huì)帶來很大的回報(bào)。比如我自己滓侍，通過每周三次8～10公里的跑步訓(xùn)練蒋川，用了3年的時(shí)間成為一個(gè)馬拉松跑者，完成了對(duì)我來說看似不可能的挑戰(zhàn)撩笆。同時(shí)捺球，我的健康狀況也得到了極大的改善。
作者建議你每年至少盤點(diǎn)一次自己的時(shí)間檔案夕冲，這會(huì)給你帶來相當(dāng)多的啟發(fā)氮兵。比如說，你可以問自己歹鱼，在哪方面的時(shí)間投資帶來了最鼓舞人心的結(jié)果泣栈？你計(jì)劃的時(shí)間分配，和實(shí)際的時(shí)間分配有什么不同嗎醉冤？那么你的計(jì)劃需不需要發(fā)生一定的調(diào)整呢秩霍？
通過審視自己時(shí)間投資的實(shí)際情況，你就能知道自己把重點(diǎn)放在了哪里蚁阳，時(shí)間檔案會(huì)告訴你铃绒，為了變得更快樂、更成功螺捐，可以在哪些方面做出取舍颠悬。
以上就是我為你解讀的第三個(gè)方面，如何分配你的時(shí)間資產(chǎn)定血。
總結(jié)
到這里赔癌，我為你解讀的《遠(yuǎn)見》的主要內(nèi)容就講完了，來簡(jiǎn)單回顧一下澜沟。
第一個(gè)方面灾票，我為你解讀了三大職場(chǎng)階段。我們講到了職業(yè)生涯是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)四五十年的馬拉松茫虽，可以把它劃分成三個(gè)階段刊苍，每個(gè)階段15年并且對(duì)應(yīng)著不同的發(fā)展策略。第一個(gè)階段濒析，你需要尋找自己的職業(yè)甜蜜區(qū)正什，專注于學(xué)習(xí)技能、積累經(jīng)驗(yàn)号杏，為今后的職業(yè)生涯打下基礎(chǔ)婴氮；第二個(gè)階段，你需要錨定自己的“尖峰點(diǎn)”，拓寬自己的甜蜜區(qū)主经，完成從執(zhí)行者到管理者的一系列轉(zhuǎn)型荣暮；第三個(gè)階段，你需要著重規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯旨怠，合理地減速渠驼，提升自己的職業(yè)意義感。
第二個(gè)方面鉴腻，我為你解讀了三種職場(chǎng)燃料迷扇。分別是可遷移的技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)和持久的關(guān)系爽哎，其中持久的關(guān)系是最需要你去重點(diǎn)積累和經(jīng)營(yíng)的蜓席。職場(chǎng)燃料對(duì)于整個(gè)職業(yè)生涯的各個(gè)時(shí)期都至關(guān)重要。在第一階段课锌，你需要累積它厨内；在第二階段，你要利用它渺贤；而在第三階段雏胃，你要更新和維護(hù)它。
第三個(gè)方面志鞍，如何分配你的時(shí)間資產(chǎn)瞭亮。無論你有多高的天賦，在各行各業(yè)想要做到精通都需要長(zhǎng)達(dá)1萬甚至10萬個(gè)小時(shí)的磨煉固棚。更好地合理分配自己的大塊時(shí)間和碎片時(shí)間统翩，才能夠擁有更加平衡的事業(yè)和生活。職業(yè)生涯只是人生拼圖的一部分此洲，你不僅要追求自己熱愛的工作厂汗，還應(yīng)該建設(shè)自己熱愛的生活。時(shí)間是你擁有的最有限的個(gè)人資產(chǎn)呜师，你把它投資在什么地方娶桦，就會(huì)有怎樣的收獲。
最后汁汗，我還有一些建議要給你趟紊。如果你決定親自閱讀這本書，就會(huì)發(fā)現(xiàn)作者為你的職場(chǎng)發(fā)展給出了非常豐富和重要的評(píng)測(cè)工具碰酝，比如說三種職場(chǎng)燃料的盤點(diǎn)、年度職業(yè)價(jià)值的評(píng)估表格戴差、時(shí)間投資儀表盤等等送爸。通過這些工具，你可以一步一步地完成對(duì)自身職業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)測(cè)。在通讀整本書之后袭厂，你就能獲得一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃向?qū)牛憔湍軗碛新殘?chǎng)生涯的遠(yuǎn)見思維，你還能夠輕松地給自己定制一份專屬的職業(yè)規(guī)劃纹磺。
