今天又打開簡書開始叨逼叨逼—— 關于工作，關于管培释牺。其實不僅僅是為了堅持不斷跟，我發(fā)現一直都有姑娘表示想看到我分享一些關于工作回挽、關于成長的內容没咙。雖然之前都沒有機會來得及去寫，但今天算是交一次作業(yè)吧千劈，和大家聊聊關于我自己的一些經歷和看法祭刚。
也是來個復盤：從事管培項目已經3個月之久，在實踐中思考和思考中實踐這兩者關系相互依聯(lián)系相互依存的墙牌，所以我還是要做個總結涡驮。
我從這幾個方面來考慮；做管培的目的是基于培訓為目的喜滨，價值觀趨同和價值觀輸入捉捅，所以一切都是圍繞這個點。屬于這個企業(yè)獨一無二的企業(yè)DNA的價值觀虽风，所以得時時刻刻把握這個脈搏锯梁。把
我從做管培項目的;即碗，怎么做 ，做什么?三個方面描述陌凳。
1剥懒、管培生培養(yǎng)項目需達成的目標是什么（即成功的判別標準是什么）？
2合敦、管培生培養(yǎng)項目需解決的問題有哪些初橘？
3、管培生培養(yǎng)項目設計的挑戰(zhàn)有哪些充岛？
4保檐、管培生培養(yǎng)項目的設計需要圍繞哪些維度進行？
用產品思維去做管培項目：用戶畫像崔梗、痛點和癢點夜只、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務藍圖蒜魄。
產品經理需要：用戶需求扔亥、產品策略、功能定義谈为、流程圖制作旅挤、產品原型制作、項目管理伞鲫、數據分析粘茄、產品運營。
那么我也試著做完一個流程秕脓，知道管培生需要什么柒瓣，老板需要什么，我們企業(yè)需要什么吠架，出來一個人才崗位模型嘹朗，然后在設計管培項目，在實施過程再繼續(xù)他們的需求诵肛，不斷打磨這個流程屹培，成型出一個合適我們企業(yè)的管培的項目，就也是不斷探索怔檩，不斷試錯的過程褪秀。
在第一階段，崗前了解薛训，增加認同感：
1在這幾個月的空白時間里媒吗，加強與學生聯(lián)系，建立良好感情基礎乙埃；至少他們在很多時候都會將他們的所思所想和我溝通闸英，感謝他們的信任锯岖。
2?在這個階段持續(xù)的讓學員保持對公司的興趣；有小伙伴會和我說他們想從事那個崗位甫何，想去設略這方面知識出吹，我會給到一定領域的知識誘餌。
3讓應屆管培生了解到職場與校園的不同辙喂，為入職后快速適應角色轉變的過程捶牢，做好鋪墊；平時我和他們交流職場趣事和外面世界的所見所聞奇聞軼事巍耗。
第二階段：崗位技能培訓秋麸，塑造人才
學員在正式入職后，開始進入第二個階段的培養(yǎng)炬太，在此階段主要需要解決以下問題：
1幫助學員熟悉企業(yè)業(yè)務流程和工作職責灸蟆，適應公司企業(yè)文化快速融入公司團體；這塊我會在新人培訓時候涉及亲族，把公司組織架構都設計到炒考。
2幫助學員掌握所需的知識、技能孽水，快速的勝任崗位產出業(yè)績票腰，平穩(wěn)度過試用期城看；篩選出優(yōu)秀的管培生女气，淘汰掉不適合的，為后期的培養(yǎng)做好鋪墊测柠；
內部體系支撐
在管培生培養(yǎng)項目設計時炼鞠，也離不開完整的培養(yǎng)項目離不開、組織轰胁、人員的支持谒主，感謝公司是完整的內訓師，管培生培養(yǎng)項目的每個階段赃阀，他們是否可以融入到公司的培訓體系中霎肯，只有把各個獨立的培訓項目系統(tǒng)的整合在一起，才能進一步的提升項目質量榛斯。感謝大家观游，感謝內訓師，感謝我的小可愛們驮俗。
在繁瑣的工作的尋找樂趣懂缕，你們漂亮的小姐姐謝謝帶給我的樂趣，希望我們一起成長王凑。在以后的職業(yè)道路做你們想做的搪柑，成就你們聋丝，也成就我自己。
