一金刁、謙遜，個人成長之本
1．自信是領導力的核心级乐，但謙遜是自信的核心疙咸。
2．傲慢會蒙蔽我們的雙眼，謙遜才能讓我們對自己的能力和特質有真實的認知唇牧。
3．要保持謙遜罕扎，需要時刻牢記：成功包含幸運的成分；你不是房間里面最聰明的人丐重。
4．謙遜決定了一個人不斷成長的能力腔召。
5．做出錯誤決策的時刻，是最需要保持謙遜的時刻扮惦。
二臀蛛、本色與信任，有效領導力的核心要素
1．堅守本色是建立信任崖蜜，進而成為成功領導者的基礎浊仆，堅守本色比堅守正直更困難。
2．堅守本色的人要葆有初心：明確找到你理想中那些美好和真實的品質豫领，然后努力讓自己變成這個樣子抡柿。
3．本色之道：了解工作任務的整體目標和組織的方向，“確信自己的立場是正確的”等恐；勇于面對挑戰(zhàn)洲劣，“堅定且不動搖”。
4．把壞消息直接告訴當事人课蔬，而不是隱瞞起來或者假手他人囱稽，每一次不舒服的經(jīng)歷都會讓我們進步。
5．如果希望別人對自己的每一面都有一致的認知二跋，即守信且可信賴战惊，那么這些不同的自我最終都應當是真實的自我。
三扎即、服務型領導力吞获，理解誰為誰工作
1．如果你不能接受并滿足于你作為服務型領導者的角色况凉，你將無法出色地領導自己所在的組織。你會過分關注個人得失而忽視你所領導的社區(qū)或組織的訴求衫哥。
2．不要因為喜歡一個頭銜或隨之而來的職務之便而接受一份工作茎刚，而是要由于你想服務你的同事才做出選擇，這才是工作全部的意義撤逢。
3．領導之位越高膛锭，服務之責越大。
4．領導者服務于利益相關方蚊荣，應努力讓個人利益和報酬初狰，與該組織及其利益相關方的長期成功保持一致。
5．任何你所從事的外部服務活動都必須以做好本職工作為基礎互例，你首先應當對你所在組織及其利益相關方負責奢入。
6．時刻提醒自己，誰才是我真正為之工作的人媳叨，我為能夠帶領亦是服務于他們而深感榮幸腥光。
四、同理心糊秆，塑造領導者和組織的秘訣
1．同理心源于內(nèi)心武福，代表了數(shù)據(jù)無法代表的、對參與者處境的深刻理解和深切關注痘番。
2．計劃可以源于同理心捉片，但整體方案的設計要基于理性。
3．你不可能滿足所有的請求汞舱，你需要一個情感甄別系統(tǒng)伍纫，來幫助你做出正確的決定，把關注點和資源放在適當?shù)牡胤健?/p>
4．你可以做的最好的事情就是兼具同理心與理性昂芜，結合兩者來指引你行動的方向莹规。
5．團隊中的同理心通常表現(xiàn)在兩個層面：一是私人層面，通常涉及與健康相關的問題泌神，二是與家庭有關良漱。
6．同理心不僅意味著同情和慈善，我們尋找的是那種因彼此溝通而為人們帶來改變的同理心感受腻扇。
五债热、勇氣砾嫉，為組織與社區(qū)挺身而出
1．面對麻煩的情況時幼苛，把你的行動與你所在機構的核心使命及價值觀聯(lián)系起來至關重要，這樣做將為你注入鋼鐵般的勇氣焕刮。
2．沒有人時刻處于“戰(zhàn)備”狀態(tài)舶沿，但一個領導者要懂得在對的時機代表社區(qū)挺身而出墙杯，這對領導者的角色至關重要。而無論以書面還是演講的形式括荡，這樣做都需要很大的勇氣高镐。
3．當你專注于為你的組織發(fā)聲而不是以你的個人身份發(fā)言時，你就成了這個組織的化身畸冲，并因此在發(fā)聲時獲得了一種只代表自己說話時所不具備的力量和自信嫉髓。
4．勇氣意味著愿意嘗試，并且不斷嘗試邑闲，即使你沒有成功算行。
5．一旦對問題建立起全局性認識，我們就可以堅定自己的立場苫耸，或鼓足勇氣做出改變州邢。
6．就算冒險與你的本性相背，為了組織的利益褪子，你也必須找到實踐它的勇氣量淌。
六、合作與團隊配合嫌褪，一個人不能包打天下
1．最高效團隊的人員組成都在技能呀枢、看問題的視角以及個性方面擁有著最大限度的多樣性。
2．要記住渔扎，你自己也是花了時間才鍛煉出現(xiàn)在所擁有的能力的硫狞，而且一路上也一定跌了不少跟頭。不要狹隘地妄圖找到能和你做得一樣好的人晃痴，而是應該放寬眼光去尋找那些能夠與人愉快合作残吩，并且展現(xiàn)出能夠勝任此項工作的領導力特質的人選。
3．信任你選擇的團隊領導者倘核，并相信你自己的判斷泣侮。只有當你發(fā)現(xiàn)事情已經(jīng)脫離軌道，或者別人向你指出這樣的問題的時候紧唱，你才需要去干預活尊。
4．合作關系像是婚姻關系——你們?yōu)榱苏w目標而妥協(xié)、調整漏益。你們共同面對疑慮并攜手解決問題蛹锰。
5．團隊的付出與成功應該以慶祝與典禮畫上句號。作為一直在監(jiān)督整個團隊的那個人绰疤，操辦這項活動是你能為這個團隊做出的最重要的貢獻之一了铜犬。
七、創(chuàng)新，打開商業(yè)和學術成功之門
1．盡管無論是在學術界還是產(chǎn)業(yè)界癣猾，創(chuàng)新都扮演著重要的角色且變化迅速敛劝，但創(chuàng)新產(chǎn)生作用的方式截然不同。如果不能認識到這一點會非常危險纷宇。
2．在大學這樣的組織中夸盟，更多的創(chuàng)新是源于好奇心或是意外的發(fā)現(xiàn)。在商業(yè)世界中像捶，創(chuàng)新意味著要制造或提供人們想要的東西上陕，即使人們還不知道自己究竟是不是真的需要。
3．大學的職責在于創(chuàng)造支持性的氛圍拓春，鼓勵新想法唆垃；而科技成果轉化轉讓的是技術，而絕不是榨取創(chuàng)業(yè)者的利益痘儡。
4．要開闊眼界辕万，擺脫自己的思維定式。不要只為自己的學科領域搖旗吶喊沉删，要思考大學作為一個整體需要什么渐尿。
八、求知欲矾瑰，為什么終身學習至關重要
1．越是身居高位砖茸，越是應該學習——不僅學習與你的角色以及你的行業(yè)直接相關的主題，也要涉獵那些能幫你成為一個更加全面殴穴、更有智慧的人的通識凉夯。
2．一旦你接受了領導職位，你很可能就沒有時間精通任何特定領域的知識采幌，因為你現(xiàn)在的專業(yè)是領導力劲够。
3．隨著領導職責的擴展，你要拓展閱讀面休傍，探索一些看起來關鍵的領域以及幾乎不了解的領域征绎。
九、講好故事磨取，愿景溝通
1．許多偉大的成功都是從故事開始的人柿。
2．事實和數(shù)字確實可以捕捉你的大腦，但卻并不擅長捕獲你的心忙厌。如果你真的想激勵團隊采取行動凫岖，最好先用故事吸引打動他們。
3．夢想往往是自我“預期成真”的逢净。如果有足夠多的人相信你的夢想哥放，夢想就會成為現(xiàn)實扎阶。
4．故事帶給企業(yè)持續(xù)性、獨特性和共同目標感婶芭，并幫助新員工融入企業(yè)文化。
5．領導者最強有力的技能之一着饥，就是能夠講述恰如其分的犀农、引人入勝的以及鼓舞人心的故事。
6．磨煉故事講述的技巧宰掉。用盡可能多的真實細節(jié)填充故事呵哨，讓你的觀眾沉浸在其中，從而爭取到他們的支持來幫助你改變世界轨奄。
十孟害、遺績，你留給世人的東西
1．思考還有些什么問題等著我們?nèi)ソ鉀Q挪拟，而不是已經(jīng)成就了些什么挨务。
2．一個有著終生服務精神的領導者終將鑄就他的遺績，一個僅僅希望給世人留下美好形象的領導者只會給人留下不真誠的聲譽玉组。
3．如果想最大化個人價值谎柄，你需要不停地問自己：我如何才能更加有效地運用我的時間和優(yōu)勢呢？
4．你的遺績來自你長期采取的具有長遠影響力的行動惯雳。遺績意味著其他人能夠因為你的工作而獲益朝巫。
5．無論你在你的機構擔任著什么級別的領導職務，你都能幫助他人創(chuàng)造遺績石景。
6．如果你希望被世界記住劈猿，那么就做一些在你離開世界后仍有影響力的事情。
