第2章? 掌握自己的時(shí)間畜挥。
本章概要
一躯泰、概念：
零碎時(shí)間。整段時(shí)間。系統(tǒng)思考秀撇。綜合平衡。消除浪費(fèi)。理論形態(tài)泛范。抽象概念对扶。
二、警句：
1.管理者主要的工作是操盤思考骡送，然后形成計(jì)劃，規(guī)劃和方案昌渤，以及各項(xiàng)任務(wù)了赵，這才可能把事情做正確冗酿。
2.零星的時(shí)間等于沒有時(shí)間。
3.要持續(xù)的深入的系統(tǒng)思考，然后進(jìn)行綜合平衡昌腰，找到系統(tǒng)解決問題的辦法株婴，或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，規(guī)劃，舉措和行動(dòng)方案根穷。
4.你的時(shí)間去哪兒了？你要有數(shù)康栈，時(shí)間比金錢還珍貴贰逾，他不可以無限擁有氯迂，要把時(shí)間花在刀刃上驰坊。
5.浪費(fèi)時(shí)間，跟事有關(guān)，你必須把它找出來，消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。
6.常人之所以是常人，他總是用常識(shí)來指導(dǎo)自己痒钝。
7.管理學(xué)告訴你栋荸，該放下的放下库快，這樣才可能騰出資源靠汁，然后一心一意踢星，將重要的事做起來藏否。
8.要把管理學(xué)理論形態(tài)的東西，能夠變成自己可以去思考，可以行動(dòng)和實(shí)踐的東西青团，理論必須聯(lián)系實(shí)際。
三、中心思想：
時(shí)間是稀缺的，不可再生的撰豺，是最寶貴的資源捆憎。卓有成效的管理者础拨，必須學(xué)會(huì)掌握好自己的時(shí)間诡宗。
2-1時(shí)間對(duì)管理者的壓力（I社交占用了管理者大量時(shí)間）
一、概念：
貢獻(xiàn)击儡，成果吊洼，有意義的應(yīng)酬儒飒。無意義的社交乞而。情感綁架。職場(chǎng)除嘹。
二铃慷、警句：
1.每個(gè)人都要了解自己的時(shí)間到底股囊，花在什么地方义锥？如果不了解就可能造成浪費(fèi)。
2.判斷是否浪費(fèi)時(shí)間泡孩，就在于貢獻(xiàn)泵琳，一定要問自己，我能貢獻(xiàn)什么迫悠？這樣你的時(shí)間就會(huì)用在刀刃上鞠抑。
3.貢獻(xiàn)和最終成果有關(guān)。如果跟最終成果沒關(guān)盐茎，就是再努力，也不會(huì)被認(rèn)可，也是沒有價(jià)值的咆蒿。
4.其實(shí)你不進(jìn)行所謂的吃喝惧互，事情也能辦成。
5.你一定要區(qū)分喇伯，什么是有意義的應(yīng)酬壹哺，什么是無意義的社交。
6.有效的管理者艘刚，一心一意撲在工作上管宵。在職場(chǎng)當(dāng)中注意保持和別人之間的距離，這就避免了在人情方面浪費(fèi)時(shí)間攀甚，避免了被感情綁架箩朴。
7.可以把很多社交活動(dòng)，改變一下形式秋度，不一定是吃喝炸庞。散步，垂釣等都很好荚斯。
8.管理者的時(shí)間往往在不經(jīng)意之間浪費(fèi)了埠居，被掠奪了，流失了事期。
9.常識(shí)是在生活場(chǎng)景下習(xí)得的知識(shí)滥壕，這些知識(shí)不能帶到職場(chǎng)上來。
三兽泣、中心思想：
無意義的社交會(huì)浪費(fèi)寶貴大量時(shí)間绎橘。
2-1時(shí)間對(duì)管理者的壓力（II干成一件事需要大塊時(shí)間）
一、概念：
謀定而后動(dòng)唠倦。推演称鳞。經(jīng)驗(yàn)體系。 例外稠鼻。例常冈止。成敗關(guān)鍵。質(zhì)感候齿。
二熙暴、警句：
1.壓力就是讓你有足夠的時(shí)間去思考苫亦，去找到系統(tǒng)解決問題的辦法。
2.管理者在實(shí)際上的壓力很大怨咪。
3.布置任務(wù)要花大量時(shí)間屋剑。
4.思考不充分，你很難做到诗眨，謀定而后動(dòng)唉匾，你不能前前后后，從現(xiàn)在到未來進(jìn)行推演匠楚，很多事情沒有想仔細(xì)巍膘，最后你做出來的事情很可能留下漏洞或犯錯(cuò)誤。
5.盡可能把一件事從例外芋簿，變成例常峡懈，由非程序性的臨時(shí)決策，變?yōu)槌绦蛐缘臎Q策与斤。
6.讓事情在流程中自然通過肪康，領(lǐng)導(dǎo)就可以，放眼看世界撩穿，看看哪有機(jī)會(huì)磷支，抓住更多的機(jī)會(huì)讓公司發(fā)展。
7.華為很厲害的原因就是食寡，老板能夠從程序中擺脫出來雾狈，看全局，看未來抵皱，能夠看到正在發(fā)生的未來善榛。因此他知道未來的格局是什么，然后捕捉未來場(chǎng)景可能提前發(fā)生的信號(hào)(弱信號(hào))呻畸。
8.一次做對(duì)移盆，次次做對(duì)，真正的有效是一次做對(duì)擂错，而不是修復(fù)返工味滞。有些事情做錯(cuò)了樱蛤，就廢了钮呀。
9.物有本末，要抓住成敗關(guān)鍵昨凡，事有始終爽醋，知所先后，則近道矣便脊。
10.給別人講一件事情蚂四，要從頭到尾講一遍。然后跟他講中間的關(guān)鍵是什么。
11.因?yàn)槟銉?nèi)心感知的東西和他內(nèi)心感覺的東西不是一回事遂赠。你要明白久妆，他在講的過程中，聽懂了什么跷睦？沒聽懂什么筷弦。他聽懂部分，背后的經(jīng)驗(yàn)體系是什么抑诸。
12.下屬進(jìn)來的時(shí)候烂琴，你要弄清楚他的學(xué)歷經(jīng)歷，他到底做過什么事蜕乡？要做到心中有數(shù)奸绷，現(xiàn)在講的事情和他經(jīng)歷的事兒不是一回事，他真正了解了嗎层玲？再問一遍号醉，不要輕易放過他。
13.你不能根本上有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)辛块，你做事就會(huì)似是而非扣癣。
14.你要有質(zhì)感，才能抓住要害憨降。
三父虑、中心思想：
物有本末，要抓住成敗關(guān)鍵授药，事有始終士嚎，知所先后，則近道矣悔叽。
2-1時(shí)間對(duì)管理者的壓力（III團(tuán)隊(duì)溝通花費(fèi)大量時(shí)間）
一莱衩、概念：
職場(chǎng)的秩序和氛圍。場(chǎng)景娇澎。內(nèi)在邏輯笨蚁。根源。戰(zhàn)略聚焦趟庄，工作聚焦括细，成果聚焦。
二戚啥、警句：
1.在抓管理時(shí)奋单，職場(chǎng)的秩序和氛圍，變得很重要猫十。
2.管理者無權(quán)保持沉默览濒，他必須把這些東西有理有據(jù)呆盖，有節(jié)的，去協(xié)調(diào)好贷笛，這就需要時(shí)間应又。
3.管理者的壓力來自兩個(gè)方面，第一工作協(xié)調(diào)乏苦，從事整體的布置任務(wù)丁频，一直到相關(guān)工作者彼此之間的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)系。第二用人要反復(fù)權(quán)衡利弊邑贴。席里。
4.你要圍繞著最終成果去溝通，需要兩個(gè)前提拢驾。第一奖磁，你要知道最終成果是什么樣子的，一定要先教后誅繁疤。第二咖为，情況會(huì)發(fā)生變化的，要及時(shí)關(guān)注事情的演變過程稠腊，并做好溝通躁染。
5.用錯(cuò)人后果很嚴(yán)重，用對(duì)人效果很明顯架忌，在用人上花再多的時(shí)間也是合算的吞彤。
用人就怕選一個(gè)不該用的人，就怕拒絕了一個(gè)不該拒絕的人叹放。
6.在用人上饰恕，你首先要看到這件事情誰能干，我們不能人有多大膽地有多大產(chǎn)井仰，我們必須看事情是什么埋嵌？誰來擔(dān)當(dāng)？由此來確定什么人干什么事俱恶，這是一等一重要的事情雹嗦。其次，所有的事情都有場(chǎng)景合是。你要回到這個(gè)場(chǎng)景了罪，在這個(gè)場(chǎng)景下把這個(gè)人放進(jìn)去，看能不能做好端仰。你一定很清楚的思考捶惜，這個(gè)人進(jìn)來后在這個(gè)事上會(huì)發(fā)生什么事情。
7.你用人時(shí)荔烧，不光是單看人吱七，而且要考慮他所擔(dān)的事，以及和這事相關(guān)的人鹤竭，你才有可能把人用好踊餐，即使中間差了點(diǎn)，你也可以事先溝通臀稚。
8.你要用一個(gè)人做總裁吝岭，你首先，讓他對(duì)你的公司做調(diào)查吧寺，你看看他的調(diào)查報(bào)告和你的感覺是否一致窜管，然后跟他探討公司的問題是怎樣一個(gè)內(nèi)在的邏輯。問題不是成堆的稚机，它是以邏輯方式存在的幕帆，它的根源在哪里?然后和他探討像這樣的公司應(yīng)該追求怎樣的目標(biāo)和使命愿景，如何制定戰(zhàn)略赖条，如何改變和改善公司的現(xiàn)狀失乾？
9.千萬不要說這個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，曾經(jīng)跟我們走的很近纬乍，要不到我這兒來吧碱茁，一定要和場(chǎng)景聯(lián)系，這樣他也明白仿贬，就不會(huì)盲目了纽竣。
10.要先弄清事，然后再找人茧泪，要先弄清任務(wù)退个，然后再去配置資源。
11.中國(guó)的企業(yè)沒有人的概念调炬，只有位置的概念语盈。
12.一個(gè)公司一開始的時(shí)候，就要按《卓有成效管理者》的思維缰泡，把它們連接起來刀荒，并在互動(dòng)過程中，逐漸戰(zhàn)略聚焦棘钞，工作聚焦缠借，成果聚焦。
三宜猜、中心思想：
管理者的壓力來自溝通協(xié)調(diào)和如何選對(duì)人泼返。
