行業(yè)的挑選：
（1）行業(yè)發(fā)展前景、興衰趨勢：不同行業(yè)決定了不同的薪水和發(fā)展天花板踩蔚，比如紡織業(yè)和金融業(yè)；注意行業(yè)的發(fā)展興衰趨勢：比如電腦公司從以價格競爭為主的“硬件生產(chǎn)商”轉(zhuǎn)型為“IT綜合服務(wù)商”票摇，將企業(yè)目標(biāo)放在高附加值的環(huán)節(jié)亥揖。
（2）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)性：在某一個行業(yè)深入做下去，積累的資源杈湾、經(jīng)驗(yàn)與人脈解虱，從而晉升。
企業(yè)的挑選：
（1）企業(yè)的體制與風(fēng)格：外企漆撞、國企饭寺、民企；
外企：業(yè)績導(dǎo)向叫挟，能力優(yōu)先艰匙，講究團(tuán)隊(duì)合作，喜歡正規(guī)軍抹恳、集團(tuán)軍的作戰(zhàn)方式员凝；
國企：情商和人際關(guān)系的戰(zhàn)場，注重人際交往能力奋献，對業(yè)務(wù)要求能力不是很高健霹。員工要懂得揣摩上司和同事的心思，懂得如何用恰當(dāng)?shù)姆绞胶秃侠淼脑捳Z去提出自己的要求并得到別人的幫助瓶蚂。在國企糖埋，必須要學(xué)的是做事和講話的分寸，什么都要做到有一個“度”窃这。
民企： 一方面看重個人能力瞳别，業(yè)績論，工作方式是責(zé)任到個人杭攻；類似游擊隊(duì)員祟敛，提倡單兵作戰(zhàn)能力。民企既要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)兆解，也要搞好關(guān)系馆铁。
（2）企業(yè)的規(guī)模：大企業(yè)和小企業(yè)
大企業(yè)：可動用的社會關(guān)系、資源锅睛，視野埠巨、人脈历谍、經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的培養(yǎng)方式辣垒；缺點(diǎn)是：時間長了扮饶，容易成為螺絲釘。
小企業(yè)：靈活乍构，身兼數(shù)職甜无，多面手，恰巧進(jìn)入有前途的行業(yè)的話可以借風(fēng)起浪哥遮；缺點(diǎn)：穩(wěn)定性低岂丘，缺乏培訓(xùn)機(jī)會，粗放式管理眠饮。
（3）企業(yè)的股份結(jié)構(gòu)：（影響福利和管理水平）
獨(dú)資還是合資奥帘；真外企還是假外企，避開掛羊頭賣狗肉的企業(yè)仪召；
一般說來寨蹋，獨(dú)資企業(yè)里，員工的福利和工資會比其他合資子公司高出很多扔茅。注意區(qū)分：中方占主要股份的企業(yè)和海外華人隨便在國外注冊的公司已旧，來內(nèi)地投資，搖身一變的外資召娜、港資公司运褪。
職位的挑選：
挑選企業(yè)的核心部門：即能產(chǎn)生高附加值和直接價值的部門。業(yè)務(wù)玖瘸、財(cái)務(wù)秸讹、技術(shù)研發(fā)等部門就成了能產(chǎn)生直接價值的核心部門。對于非核心部門雅倒，比如行政部門璃诀，客服，售后蔑匣，技術(shù)支持劣欢，隨著全球一體化，出于節(jié)約成本考慮殖演，會對公司的非核心部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包氧秘。
仔細(xì)觀察一下年鸳，各大企業(yè)的董事長趴久、CEO和其他高層，絕大部分都有在核心部門工作的經(jīng)驗(yàn)搔确，不是銷售出身彼棍，就是財(cái)務(wù)出身灭忠；
摘自《王大哥求職經(jīng)》作者：王大哥、米可
