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如果就做事而論获黔，它分為三個層級：
第一層級：“把事做正確”。
這是執(zhí)行層面的問題：是指做事的結(jié)果必須符合目標(biāo)和預(yù)期在验，扎實關(guān)注每一個執(zhí)行細節(jié)玷氏，時刻關(guān)注事情本身的進度，要的是效能腋舌。
第二層級：“正確的做事”盏触。
這是是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，是指做事的方式要正確块饺，態(tài)度和姿勢要擺正赞辩，時刻關(guān)注方式和方法，要的是效率授艰，
第三層級：“做正確的事”诗宣。
這是戰(zhàn)略層面的問題，是指千萬不能犯戰(zhàn)略問題的錯誤想诅，要做出對的決策召庞，時刻把握方問題，要的是格局感来破。
一個理想中的人篮灼，或者說完美的做事能力，應(yīng)該是這三個層級的互相配合徘禁，缺一不可诅诱。然而現(xiàn)實中的人，往往只具備一個或兩個層級的能力送朱，基本上沒有人能同時具備三種能力：
比如：有的人只善于執(zhí)行命令（第一層級）娘荡，不善于改進方法（第二層級），更談不上做戰(zhàn)略規(guī)劃（第三層級）了驶沼。
有的人只善于在別人做事時指手畫腳（第二層級）炮沐，缺少系統(tǒng)布局（第三層級）的能力，而當(dāng)他們具體去做的時候回怜，往往眼高手低（第一層級）了大年。
有的人只善于出謀劃策（第一層級），就像古代的謀士玉雾，既不善于執(zhí)行（第一層級）翔试，也不善于協(xié)調(diào)（第二層級），他們只適合做顧問复旬，提供咨詢服務(wù)垦缅。
思考以上三種情況，你最接近哪種人驹碍？
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的確壁涎，現(xiàn)實中的我們柏蘑，往往總是缺少某一個層級的能力。因此粹庞，我們應(yīng)該進一步認識自己咳焚，看看自己究竟擁有什么/缺少什么，然后揚長避短，找到自己最合適的位置，或者找到和自己互補的人合作尔苦。
那么，該如何協(xié)作呢又官？
比如對于一個公司來說，老板必須具備第三層級的能力漫试，要做正確的事六敬，一定要時刻保證公司不能在戰(zhàn)略上犯錯誤。
高管要具備第二層級的能力驾荣，要正確的做事外构，時刻把握好做事的方法和方式，在不違反公司戰(zhàn)略的情況下播掷，手段可以靈活運用审编，可以改進方式方法，只要不改公司戰(zhàn)略歧匈。
而員工最需要具備第一層及的能力垒酬，只需要把事做正確，要把工作重點放在執(zhí)行層面件炉，目標(biāo)完成的要到位勘究，執(zhí)行的細節(jié)要到位，最忌心浮氣躁斟冕，心神不定口糕，眼高手低。
這三種角色的配合非常重要宫静，不能互相越位走净，否則必出亂子券时。
而現(xiàn)實中孤里，我們經(jīng)常看到有的老板總是在做很多執(zhí)行的事橘洞，或者很多員工總是對公司的戰(zhàn)略指手畫腳捌袜，這樣的公司必定會出問題。
任正非的管理方法包括這四句話炸枣，可謂一語中的：
1：砍掉高層的“手腳”
意思是：高層可以總攬全局甚至仰望星空虏等，但不能深扎到具體性的事務(wù)工中去弄唧，高層的滿清熱忱，不能體現(xiàn)在自己卷著袖子和褲腳去下地干活上霍衫，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上候引。
2：砍掉中層的“屁股”
意思是：中層干部的作用是協(xié)調(diào)和承上啟下，一定要深入到基層敦跌，匯報給高層澄干，跑上跑下，從而保持上下的通暢和公司的協(xié)作性柠傍，杜絕形式主義麸俘，最忌諱慵懶和上下逃避責(zé)任。
如果中層干部天天坐在辦公室里喝茶惧笛，然后一邊揣摩高層的旨意从媚，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平患整，明哲保身拜效，那就出問題了。
3：砍掉基層的“腦袋”
意思是：當(dāng)你還是一名基層員工的時候各谚，你只需要用你執(zhí)行的能力來證明的價值拂檩。基層員工最忌想法太多嘲碧，對公司戰(zhàn)略指手畫腳稻励，結(jié)果在公司制造各種負面情緒，如洪水般蔓延愈涩。
砍掉基層的腦望抽，就是要讓團隊上下一心，心往一處使履婉，形成一個有機整體煤篙，隨時都能應(yīng)對各種變化，并一步步往上走毁腿。
總之：老板要有決策力辑奈，高管要有責(zé)任力，員工要有執(zhí)行力已烤。
不在其位不謀其職鸠窗，每個層級只需做好份內(nèi)的事情，不要互相越位胯究。而現(xiàn)在很多企業(yè)稍计，當(dāng)老板忙的團團轉(zhuǎn)，高管在上下逃避責(zé)任裕循，員工反而在談?wù)摴緫?zhàn)略臣嚣，這就亂套了净刮。
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做事的三個層級，往往也是做事的三個階段：
無論做什么事硅则，第一階段我們應(yīng)該先“做正確的事”淹父，即做好戰(zhàn)略布局，這個往往是依靠我們的判斷力和決策力怎虫，一看時代大勢弹灭，二看行業(yè)需求。
我們經(jīng)常說的選擇比努力重要揪垄，其實就是指要時刻把“做正確的事”放在第一位穷吮。
再來審視一個80/20法則，它通常是事物最靠前的20%的部分饥努，坐擁了整體80%的資源捡鱼。這個法則極其廣發(fā)的存在在各個角落。比如世界上排名靠前的20%的人酷愧，坐擁了世界上80%的財富驾诈；排名最靠前的20%的自媒體，坐擁了80%的流量溶浴；我們80%的成果乍迄，往往得益于是由20%的付出帶來的，等等……
大家還應(yīng)該記住這個法則衍生的另一個規(guī)律：現(xiàn)實中80%的問題（困難）士败，是由20%的主要矛盾帶來的闯两，我們必須集中自己80%的精力，去應(yīng)對這20%的主要矛盾谅将，才是性價比最高的做事原則漾狼。
也就是說我們應(yīng)該把80%的精力用在“做正確的事”上。事情要么不去做饥臂，如果做了就要做到極致逊躁，切記面面俱到，大而全的做事方式隅熙。什么事都在干稽煤，往往什么都干不好。
真正有價值的事情就那么一兩件囚戚，大多數(shù)人的失敗酵熙，是因為他們自始至終沒有找到那個應(yīng)該聚焦的點，一定要找到那個屬于你的20%弯淘。
第二階段應(yīng)該是“正確的做事”绿店，一旦訂好了戰(zhàn)略，我們就應(yīng)該千方百計的去實現(xiàn)每一步的目標(biāo)庐橙，除了做事的方式方法很重要之外假勿，做事的心態(tài)和姿勢也非常重要。
你是否把握了合適的推進節(jié)奏态鳖？你是否運營了最先進的工具转培？你是否有了創(chuàng)造性的思維？你是否平衡了各方的利益浆竭？這些都是“正確的做事”基本條件浸须。
第三階段應(yīng)該是“把事做正確”，即不斷的落實一個個結(jié)果和細節(jié)邦泄，執(zhí)行的時候應(yīng)該一心一意删窒，需要一種匠心，最忌諱的就是坐這山望那山顺囊，吃著碗里的還得看著鍋里的肌索，最終只能邯鄲學(xué)步，結(jié)果就像狗熊掰棒子特碳。
這個階段看似簡單诚亚，然而無數(shù)人的失敗就敗在了這個環(huán)節(jié)。很多人原本走的也是正道午乓，但是最后卻走上了歪路站宗，就是因為被身邊環(huán)境誘惑，自身發(fā)生了化學(xué)變化益愈。
把事做正確梢灭，我們需要牢記八個字：不起妄念，不忘初心蒸其。
這看似簡單或辖，卻也最難。
