1總目標(biāo)
以“提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造”為核心桂肌，面向現(xiàn)場数焊、持續(xù)學(xué)習(xí)和積累、工作總結(jié)提煉三個基礎(chǔ)管理崎场，建立一支專業(yè)化和職業(yè)化的技術(shù)隊伍佩耳，全面挖掘和釋放員工的活力、動力及效力谭跨，使隊伍想做事干厚、能做事，做好事螃宙。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖1工藝隊伍的體系建設(shè)思路圖
2突破三個障礙（首要任務(wù)）
在企業(yè)轉(zhuǎn)型突破蛮瞄，增產(chǎn)增效的大前提下，既有的技術(shù)難題需要梳理總結(jié)破除谆扎，新增的不可預(yù)知的技術(shù)問題時常發(fā)生挂捅。技術(shù)隊伍建設(shè)必須突破動力、活力及效力三個障礙：
1）動力堂湖。員工為什么努力學(xué)習(xí)和工作闲先？努力實干的意義。
2）能力无蜂。想干但干不出饵蒂，不能出結(jié)果和業(yè)績，個人能力支撐不了業(yè)務(wù)的需要酱讶。
3）效力退盯。事情怎么做好，怎么實現(xiàn)工作效率最大化泻肯？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖2工藝隊伍需突破的三個障礙
2.1動力障礙（無技術(shù)熱忱度）
很多員工有很多的困惑：我為什么努力工作渊迁？我為誰工作？我工作后職場上顯著的回報是什么灶挟？特別是當(dāng)前員工工資有瓶頸的條件下琉朽，員工看不到當(dāng)前企業(yè)下職業(yè)前景和錢途，思想及工作態(tài)度容易消極懈怠稚铣。
無須空談職業(yè)道德箱叁，必須從員工本身成長與發(fā)展出發(fā)墅垮，賦予工作積極正面的意義，即員工的努力工作與自身的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)：
①努力工作是為了員工自我提升與突破的需要耕漱。自我的提升與突破是在需要解決工作事件中實現(xiàn)的算色，人只有處理復(fù)雜性和不確性的工作時候進步會加快，人的思維模式會慢慢轉(zhuǎn)變螟够，良好的思維品質(zhì)（韌性灾梦、耐力、系統(tǒng)性妓笙、深度思考）會逐步累積若河。
②努力工作不僅是著眼于當(dāng)下，更重要的是謀劃未來寞宫。當(dāng)下的工作既是服務(wù)于當(dāng)前企業(yè)或老板萧福，更是展現(xiàn)給下一任企業(yè)或老板。
圖3員工動力源
2.2能力障礙（無技術(shù)敏感性）
沒有專業(yè)基礎(chǔ)辈赋、沒有任何業(yè)務(wù)經(jīng)驗鲫忍，工作找不到方向，問題莫不清楚方向炭庙，在具體困難面前顯得茫然和手足無措饲窿。
必須讓員工以工作中的遇到的問題為導(dǎo)向煌寇、始終處在學(xué)習(xí)區(qū)（必須要有目的性的學(xué)習(xí)焕蹄，學(xué)以致用），持續(xù)學(xué)習(xí)和提高阀溶，以最快的速度跨過崗位與能力匹配點腻脏。
圖4員工能力與業(yè)務(wù)需求
2.3效力障礙（無知識化和成果化）
工作每天都是重復(fù)性勞動，沒有任何價值創(chuàng)造银锻，工作沒有成效與提升永品。失敗經(jīng)驗沒有知識化無法傳承給后來者，成功經(jīng)驗沒有成果化轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力击纬。
必須不斷的突破現(xiàn)有邊界鼎姐，不斷的進行技術(shù)變更和創(chuàng)新，切實做到價值創(chuàng)造更振。
圖5員工效力與創(chuàng)新
3樹立三個意識（統(tǒng)一價值觀）
企業(yè)必須要生存和發(fā)展炕桨，制造型企業(yè)員工必須時刻考慮成本、收益及風(fēng)險肯腕，時刻保持經(jīng)營意識（投入產(chǎn)出比）献宫、質(zhì)量意識（風(fēng)險意識）以及市場意識（響應(yīng)客戶需求意識）。
3.1經(jīng)營意識（投入產(chǎn)出比）
整個部門在某件事情上花費了多少智力與勞力实撒，獲得了多少成果與回報姊途。時刻秉持經(jīng)濟學(xué)上的機會成本觀念涉瘾，做到投入最小、收益最大捷兰。
3.2質(zhì)量意識（全壽命周期）
長遠(yuǎn)考慮產(chǎn)品質(zhì)量立叛，并不以產(chǎn)品交付完成為時間節(jié)點去衡量產(chǎn)品制造成本，而是考慮產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)的制造成本和維保成本寂殉。
3.3市場意識（用戶需求）
產(chǎn)品必須滿足用戶最少必要的需求囚巴。產(chǎn)品的功能及性能過高用戶用不上，成本浪費友扰。相反的彤叉，如果產(chǎn)品的功能及性能達(dá)不到用戶需求，則制造的產(chǎn)品嚴(yán)格意義上屬于不合格品甚至是廢品村怪。
圖6隊伍的生產(chǎn)經(jīng)營價值觀
4構(gòu)建四種職場能力（隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）
培養(yǎng)隊伍的溝通協(xié)調(diào)秽浇、執(zhí)行反饋、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力甚负，使學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力能夠轉(zhuǎn)換為成產(chǎn)力柬焕，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
1）學(xué)習(xí)力梭域。人員成長和價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)斑举，工作中的困難是具有長期、不確定和復(fù)雜性等特點病涨。
2）創(chuàng)新力富玷。創(chuàng)新不是高大上搞發(fā)明創(chuàng)作，突破現(xiàn)有一切邊界都算創(chuàng)新既穆，一個新的工藝方案赎懦，新材料替代，新的操作方式方法幻工，一切提高生產(chǎn)力的突破都算創(chuàng)新励两。
3）溝通協(xié)調(diào)。社會分工越來越細(xì)化囊颅，企業(yè)內(nèi)部部門分工也一樣当悔。完成一個項目，必須要全員合作，同心協(xié)力，溝通協(xié)調(diào)能力是將項目落地的紐帶君纫。
4）執(zhí)行和反饋。執(zhí)行和反饋是創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的直接輸出和表達(dá)焙畔，沒有執(zhí)行力其它一切都是空談。
圖7隊伍職業(yè)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
5做好三個基礎(chǔ)管理（基石）
工藝是實現(xiàn)設(shè)計意圖的方式方法串远，是設(shè)計與生產(chǎn)的橋梁宏多。工藝既是生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)的制定者儿惫，也是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者。為了打造強有力的工藝保障體系伸但，當(dāng)前必須做好以下三個基礎(chǔ)管理工作肾请。
圖8抓牢三個基礎(chǔ)管理
5.1現(xiàn)場動態(tài)故障數(shù)據(jù)（讓圖表說話）
建立大數(shù)據(jù)庫（現(xiàn)場質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫），讓數(shù)據(jù)形成圖表更胖，讓圖表告知廠內(nèi)外質(zhì)量問題現(xiàn)狀铛铁、管控狀態(tài)。
5.2每周一課專業(yè)學(xué)習(xí)（專業(yè)化和職業(yè)化）
每周進行為期2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)却妨，既有專業(yè)理論基礎(chǔ)知識饵逐，又有實用的辦公軟件學(xué)習(xí)，還有經(jīng)典故障案例學(xué)習(xí)彪标。
5.3兩周一次的工藝簡報（總結(jié)提煉）
從廠內(nèi)外異常問題處理與響應(yīng)倍权、工藝改善與提升、工藝體系建設(shè)捞烟、專項工作與其他提質(zhì)增效五個方面進行工作提煉和總結(jié)薄声。通過這種形式，既是內(nèi)部工作成員的工作的督導(dǎo)機制题画，也是員工業(yè)務(wù)能力快速成長的手段默辨。
6總結(jié)
以“價值創(chuàng)造、提質(zhì)創(chuàng)新”為目標(biāo)苍息，打造專業(yè)化與職業(yè)化的技術(shù)（工藝）隊伍缩幸，最大限度的釋放員工的活力、動力與效力档叔。職業(yè)化與專業(yè)化是實現(xiàn)目標(biāo)兩大支柱桌粉，需要突破三個障礙蒸绩、統(tǒng)一價值觀（三個意識）衙四、構(gòu)建四種能力、落實三個基礎(chǔ)管理患亿。
在企業(yè)管理活動中強化正向激勵和反向約束的传蹈，加快職業(yè)化與專業(yè)化隊伍的建設(shè)。
