兩個極端

在我學(xué)習(xí)時間管理的過程中炊昆，曾經(jīng)掉進(jìn)過兩個非常大的坑桨吊。

第一威根，高效率的標(biāo)準(zhǔn)是工作成果多。在我剛工作之初视乐，每天都努力的填滿自己的工作時間洛搀，希望可以用更多的工作時間和工作成果來證明自己的價值。從早晨到晚上佑淀，我把自己的工作計劃一個一個的全都打上了對號留美，還會問問同事們是否有需要我去幫忙的事情∩烊校可是工作了一年多谎砾，公司的領(lǐng)導(dǎo)并不買賬，工作多的人捧颅，價值未必大景图。而我自己也工作成癮，非常迷戀每天給自己打?qū)μ柕镅疲杏X一天好有成就挚币，干了這么多的活。

現(xiàn)在想想扣典，那個時候的自己是很愚蠢的忘晤，工作的價值不僅僅是由工作量的多少來決定的，還要考慮工作本身給公司來的價值到底有多少激捏。

第二设塔，遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，卻始終沒有前進(jìn)远舅。在受到了一些列的挫折后闰蛔，我開始思考如何設(shè)計一個更有價值的目標(biāo)，我的目標(biāo)定位為公司設(shè)計一個更有價值的人力資源體系图柏，幫助公司的人力資本實(shí)現(xiàn)更好的增值序六。設(shè)計完目標(biāo)之后，不知道該如何入手蚤吹，到底怎么去做例诀。最后，被公司的領(lǐng)導(dǎo)掛上一個好高騖遠(yuǎn)的名頭裁着。

生活中繁涂，你是否也有和我一樣的情況，掉進(jìn)了設(shè)計目標(biāo)的兩個極端二驰，或者是沉浸在完成一些無效任務(wù)的喜悅中扔罪，或者是被掛上好高騖遠(yuǎn)的標(biāo)簽。

好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)有毒桶雀？

在我講課的時候矿酵，有的小伙伴聽完我的分享唬复，就給了我建議：那就別設(shè)置太遠(yuǎn)大的目標(biāo)唄。這突然讓我想起了通用電氣的一個工廠全肮，一個曾經(jīng)的明星工廠敞咧，而后來面臨巨大的虧損。當(dāng)通用總部的檢查組來檢查的時候辜腺，發(fā)現(xiàn)工廠的每個工作都有超級細(xì)致的目標(biāo)休建，這讓檢查組很驚訝，檢查組甚至認(rèn)為哪自，員工一定會告領(lǐng)導(dǎo)一狀丰包，管的也太細(xì)致了禁熏。

但結(jié)果出乎意料的是壤巷，工廠的員工都非常滿意，就連檢查員工是否攜帶公司產(chǎn)品出廠的檢查員和負(fù)責(zé)采購的助理都非常滿意瞧毙，他們感覺每天都很爽胧华，可以按照領(lǐng)導(dǎo)給的計劃去一個一個的打鉤，一項(xiàng)一項(xiàng)的完成宙彪。

為什么每個人的工作都完成的很好矩动，但工廠卻不能夠盈利呢？原因是沒人愿意去考慮释漆，這個目標(biāo)是否正確悲没，更沒有人愿意去設(shè)計好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟莻€太難男图；而執(zhí)行簡單的任務(wù)卻能夠帶來超級有成就感的滿足示姿。

如何去處理好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)

當(dāng)我們面對好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們應(yīng)該如何去處理呢逊笆？莊子說過一句話：吾生也有涯栈戳，而知也無涯。以有涯隨無涯难裆，殆已子檀！你的生命有限，可以干的事情卻是無限的乃戈，究竟想干什么呢褂痰？首先要選擇一個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)并一直堅持下去。

第一步症虑，是預(yù)測這個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后脐恩，你會是什么樣的？

第二步侦讨，判斷這個目標(biāo)與你的人生目標(biāo)是否匹配驶冒？

第三步苟翻，確定并分解目標(biāo)。建議每次只保留一個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)骗污，全力以赴崇猫。同時，還需要考慮如何把好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)變成一系列的需忿，我們可以執(zhí)行的行動诅炉，這就需要目標(biāo)分解。

第四步屋厘，開始行動涕烧。最重要的，開始行動汗洒，立刻议纯。即便是錯了，快速行動也可以讓我們?nèi)フ{(diào)整方向溢谤。

好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)有毒瞻凤，一定是我們的目標(biāo)方向錯了，或者是我們沒有開啟我們的行動世杀。