? ? ? ? 最近隨著業(yè)務拓展宰缤，原有的集權式的管理無法適應多區(qū)域、多門店管理晃洒。公司管理層最近在集體學習大衛(wèi) · 馬凱特寫的《授權》一書慨灭，如何打造釋放型組織。
? ? ? ? 我們傳統(tǒng)的管理大都是掌控型組織球及，由上級直接下命令去實施氧骤，員工缺乏主觀能動性，而且由于領導的智慧局限性和對一線無法全面了解吃引，整體創(chuàng)新力差筹陵，員工用心動腦不足，只是執(zhí)行命令的“機器”镊尺。因為缺乏創(chuàng)造性朦佩，面對市場白熱化的競爭，反應不夠靈敏庐氮，會造成時機的延誤和執(zhí)行的錯位语稠。
? ? ? ? 前幾天培訓中的一個游戲，讓我更深刻的體會到弄砍，只有釋放型的組織颅筋，才會有團隊高手云集的可能。
? ? ? ? 因為想鍛煉新員工的能力输枯，所以游戲在選組長的時候，讓新員工當組長占贫。一名新員工A桃熄，全組的組員都是店長以上的人員，有幾個還是明星員工。但A的傾聽能力很好瞳收，在過程中明星員工不停地提組里改進的建議碉京，A經驗不足，卻能在目標不變的情況下螟深，把好的建議綜合為組內所用谐宙，反而讓這個隊取得第一名的佳績。
? ? ? ? 以往我們都覺得領導應該是強勢的界弧，是一言九鼎的凡蜻，下面的人聽話就行。但隨著信息時代的信息量爆發(fā)垢箕，不可能有一個人能夠掌握全局划栓。而且90后、00后員工条获，更在乎的是參與感和成就感忠荞。只有釋放型的組織，能讓大家圍繞共同目標帅掘，群策群力委煤、群智涌現，才能更好地適應時代的發(fā)展修档。
? ? ? ? 學習良好的授權碧绞，打造釋放型組織，提升領導力萍悴。
