HR·BP下午茶第06期
問：如何平衡幾位高層管理者的需求合住？
這是特別有講究的绰精，我也經(jīng)常會碰到。
我自己作為高管層的HR Partner透葛，和高管團(tuán)隊的一個成員笨使，確實是有不同的需求的。
我們的HRBP實戰(zhàn)營課程有一節(jié)<日常規(guī)劃連線>僚害，專門講一個案例硫椰，怎么連點成線、連線成面，從公司的層面和各個業(yè)務(wù)線的層面去滿足需求靶草。
我把主要的綱要說一說：你要抽離出他們自己沒有看到的一些共性的東西蹄胰，給到專業(yè)的解決方案。
哪些確實是戰(zhàn)略性的奕翔，是必要去傾斜的裕寨，你要把它提出來，然后公開透明的去共識派继。
比如在業(yè)務(wù)發(fā)展的時候往往快速招人宾袜，那就造成了新老薪資的倒掛，那其實有的時候互艾，不真正是薪酬的問題试和，可能是我們對內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔不夠快的問題，你們說是不是纫普？
2020年5月20日
