｜7組-趙峻
1、個人背景
【昵稱】趙峻
【公司】環(huán)球少兒
【崗位】銷售總監(jiān)
【工作年限】3年
【年薪范圍】22W加提成
2订讼、核心能力模型
【人員管理】管理10人團隊
【承載能力】整個銷售單元
【流程搭建】各區(qū)域銷售團隊搭建，規(guī)劃銷年度售目標懂衩，銷售流程規(guī)劃毅贮，各地城市合伙人招商會籌辦，強執(zhí)行完成目標
【迭代能力】針對現(xiàn)有模式躬厌，流程，不斷完善提高
【把控調度】銷售：從尋找目標城市合伙人到完成簽約渠道分發(fā)
【渠道搭建】開拓民營幼兒園和繪本館50個城市合伙人竞帽，電商平臺渠道扛施，
【成本核算】從人員薪資，品牌投放屹篓，物料幾方平衡
【項目操盤能力】 主要是裂變和渠道銷售為主疙渣，其他能力項目比較弱
3、目標
【下個階段】是成為億級的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標? 完成500-1000合伙人的地面網(wǎng)絡覆蓋堆巧，配合社群新零售雙通道的搭建
（2）行業(yè)認知? 多去向厲害的人學習妄荔，比如ling，多去復盤成功和成敗案例恳邀，看別人好的點和踩過的坑懦冰，來提高自己認知
（3）業(yè)務流程? 根據(jù)當下疫情的實際情況灶轰，和團隊一起去把以前依賴于線下的動作流程轉化為線上動作谣沸，對于新流程出現(xiàn)的問題，及時去解決笋颤。
（4）執(zhí)行力? ? 通過和部門每人單獨溝通乳附，根據(jù)每人性格特點去激勵内地。并制定相應節(jié)點，保證每個人執(zhí)行到位赋除，然后每天晚上去復盤阱缓。保證當日工作，當日完成举农。
（5）心理素質? ? ? 要做到堅持不懈荆针，修煉反脆弱的心態(tài)
（6）人員管理? ? 最近學習OKR管理法，希望能有進步颁糟。同事之間根據(jù)每個人情況制定不同管理策略航背，以便拿到想要結果。棱貌。
（7）部門協(xié)作? ? 不定時讓部門間聚餐增加感情玖媚，以便大家捏成一條心。
不定期前端婚脱，后端輪崗1天或則1星期今魔，以便大家能站在不同角度考慮問題，提高溝通效率障贸，理解對方错森。
