概念：熱爐法則
熱爐法則，就是組織中任何人觸犯“規(guī)章制度”都要受到處罰混稽。
法律界有個普遍看法：法律采驻，是道德的一個子集，是最低的道德荚坞。遵守道德挑宠，社會可能會變好；違反法律颓影，社會一定會變差。所以懒鉴，違反道德會有人罵你诡挂，但違反法律會有人抓你。
企業(yè)也是一樣临谱。規(guī)章制度璃俗，是企業(yè)文化的一個子集。這個子集中包含的悉默，是你認為“如果這都違反了城豁，企業(yè)會有大問題”的那些內(nèi)容。所以在用人時抄课，如果員工違反企業(yè)文化唱星，你應該批評他，但違反規(guī)章制度跟磨，你必須懲罰他间聊。這樣，企業(yè)才能在地板之上抵拘、天花板之下哎榴，良性經(jīng)營。
案例
聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志很討厭別人遲到，所以他制定了一個規(guī)章制度：遲到就罰站1分鐘尚蝌。
他自己遲到迎变，也甘愿受罰，直到有一次飘言，他的老領導也遲到了衣形。
如果柳傳志說：遲到該罰，我作為晚輩热凹，替你罰站吧泵喘。這樣行嗎？這就像吃飯時說：“這杯酒般妙，領導我?guī)湍愀闪恕币粯蛹推蹋鸩坏綉徒渥饔谩?br>
柳傳志對老領導說：你站完后，我到你家也給你站1分鐘碟渺！他的領導站出了一身汗鲜锚，他也坐出了一身汗。柳傳志說：當時的確尷尬苫拍，但是制度必須嚴格執(zhí)行芜繁。
運用：如何運用“熱爐法則”
第一，即時性原則绒极。
碰到熱爐時骏令，立即就被燙傷。同理垄提，員工違反規(guī)章制度榔袋，必須立即懲處、不能拖延铡俐，這樣員工才會把懲罰和錯誤緊密關聯(lián)凰兑。
華為有一則規(guī)章制度：培訓學習時不許上網(wǎng)聊天，違者辭退审丘。有新員工不相信吏够，想我聊兩句你怎么知道。華為是家科技公司 …… 第二天滩报，這名員工就被辭退了锅知。
第二，警告性原則露泊。
火爐擺在那里喉镰，要讓大家知道碰觸就會被燙。同理惭笑，公司不能把規(guī)章制鎖在抽屜里侣姆，懲罰時再拿出來生真。一定要有不斷的宣傳、公示捺宗。員工事先知道柱蟀，并且接受，懲罰才能服人蚜厉。
吳王選出宮中180個美女长已，讓孫子練兵。結果昼牛，兩個寵妃嘻嘻哈哈术瓮，不斷違紀，孫子提醒一遍贰健；妃子又違紀胞四，孫子又提醒一遍；妃子再違紀伶椿，然后辜伟，孫子就把這兩個妃子砍了。
第三脊另，一致性原則导狡。
火爐你這次摸燙手，下次摸還是燙手偎痛，從不例外旱捧。同理，規(guī)章制度的執(zhí)行踩麦，必須前后一致廊佩，不能左右不定，否則會讓制度成為擺設靖榕，失去作用。
阿里每年涉及3萬億人民幣的電商交易顽铸，一些關鍵崗位很容易發(fā)生貪腐茁计。所以，反貪已經(jīng)不是熱爐了谓松，而是“高壓線”星压。高壓線面前，不留一寸情面鬼譬，有貪必抓娜膘，所以，阿里已經(jīng)送了不少高管進監(jiān)獄优质。
第四竣贪，公平性原則军洼。
不管誰碰到熱爐，都會被燙傷演怎。同理匕争，規(guī)章制度的執(zhí)行，大忌就是“刑不上大夫”爷耀。如果規(guī)章制度對一部分人嚴格甘桑，對另一部分人寬松，那么比沒有更糟糕歹叮。
聯(lián)想會議的罰站制度很好的體現(xiàn)了公平性原則跑杭。柳傳志自己也被罰過三次，他：會議不管大小咆耿，遲到必須罰站1分鐘德谅，如果開會有人遲到，主持人沒罰他站的話票灰，那主持人到我這里來罰站1分鐘女阀。
小結：認識熱爐法則
熱爐法則，就是組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰屑迂，這是用人的底線浸策。
執(zhí)行熱爐法則，我們首先要懂得區(qū)分企業(yè)文化和規(guī)章制度惹盼，然后遵循四個原則：即時性原則庸汗、警告性原則、一致性原則手报、公平性原則蚯舱，要用規(guī)章制度，把自己的權力關到籠子里掩蛤。
