從《活法》《干法》一直到《阿米巴經(jīng)營》纹冤，稻盛和夫一直在向世界分享他的經(jīng)營哲學(xué)洒宝、工作寶典购公，與《活法》等不同的是，《阿米巴經(jīng)營》的視角從對個人充滿熱情創(chuàng)造無與倫比的產(chǎn)品上升到了如何創(chuàng)建激情燃燒的團隊雁歌。
所謂阿米巴經(jīng)營宏浩，就是把組織劃分成一個個小的團體，這些團體各自獨立核算靠瞎，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人比庄，讓全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營乏盐。
從定義上來看印蔗，阿米巴經(jīng)營的實質(zhì)其實是一種精細(xì)的會計管理體系，把公司分成一個個稱作“阿米巴”的小集體丑勤，便能夠準(zhǔn)確有效地掌握每個阿米巴的經(jīng)營情況。和傳統(tǒng)的部門分工不同的是吧趣，各個阿米巴是獨立的集體法竞，以阿米巴長為中心制定各自的計劃，即便是公司內(nèi)部强挫，各個阿米巴也存在經(jīng)營和買賣岔霸。
值得一提的是，稻盛和夫認(rèn)為俯渤，比這種先進高效的體系更重要的是“追求正確的做人準(zhǔn)則”的經(jīng)營哲學(xué)呆细。稻盛和夫哲學(xué)的根基也正是基于此——追求全體員工物質(zhì)和精神的兩方面幸福，他認(rèn)為只有貫徹了“做為人八匠，何為正確”的思想準(zhǔn)則絮爷，公司才更有可能實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的兩方面幸福。
因此梨树，他一直強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個人格完美的人”坑夯，他在公司盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無保留地將他的煩惱抡四、困惑柜蜈，統(tǒng)統(tǒng)告訴員工，并向員工描繪自己的愿景——要讓京瓷變成卓越的企業(yè)指巡。這和瑞·達(dá)利歐在《原則》一書中描述的橋水公司奉行的原則如出一轍——絕對純真+絕對透明+可信力加權(quán)淑履。
這本書更像是一本隨取隨用的工具書，對于具體的理念做法講的也算詳細(xì)藻雪，有這方面需求的朋友可以取之精華秘噪，用在平時的管理工作中。
