我們作為創(chuàng)業(yè)者都是苦逼的都在死扛著话肖，CEO真的很累！沒(méi)有大家所看到的那么幸福那么快樂(lè)的工作著最筒！你每天所思考著一定得比員工想得遠(yuǎn)且踏實(shí)！除了利益在一起的話床蜘，與員工還是有點(diǎn)距離！精神上的調(diào)節(jié)還得靠我們自己邢锯！大家所看到的的只是我們站在舞臺(tái)的那一面，卻不知道我們付出了怎么樣的代價(jià)丹擎！ ????
如果你選擇創(chuàng)業(yè)，你就選擇了折騰這種生活方式蒂培。折騰誰(shuí)？首當(dāng)其沖的肯定是自己：生活與工作界限模糊护戳、領(lǐng)域重復(fù)，當(dāng)孫子媳荒、賠笑臉驹饺、跑折腿檐春，不斷地把自己放卑微……這個(gè)過(guò)程中，你能照顧得了誰(shuí)疟暖？因此，一旦確定要走上創(chuàng)業(yè)的路俐巴，必須做好犧牲的準(zhǔn)備。做為創(chuàng)業(yè)者欣舵，你要么先找到一位好的伴侶把你們的家安頓好，要么選擇單身與晚婚缘圈！創(chuàng)業(yè)有太多的不確定因素，需要你全心全意的去投入糟把！一點(diǎn)都不能馬虎！這項(xiàng)工作打的是持久戰(zhàn)遣疯！
創(chuàng)業(yè)是有壓力的，沒(méi)有人擅長(zhǎng)每件事数苫。為了避免筋疲力盡，你需要一個(gè)共同創(chuàng)始人虐急，或者顧問(wèn)來(lái)分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)并且彼此依靠。讓其他人幫助你戏仓，你會(huì)更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業(yè)敷待。創(chuàng)業(yè)會(huì)占據(jù)大量的時(shí)間，所以被困在你的辦工作是非常正常的榜揖。但是你需要和其他人有交互抗蠢，參加富有成效的會(huì)議，讓你企業(yè)前進(jìn)迅矛。沒(méi)有一個(gè)人可以一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。
我記得陳大同老師說(shuō)過(guò),很多創(chuàng)業(yè)者都具備的性格特點(diǎn)是,不安分秽褒、不知足、不信邪,創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)經(jīng)歷很多的磨難.成功的公司里有90%的事是日诚澹瑣事,沒(méi)啥可講,9%的事是機(jī)密,不能講,能聽(tīng)到的事,不足1%,所以,聽(tīng)故事的人切不可按圖索驥,能在聽(tīng)到的故事中得到些許啟發(fā)就不錯(cuò)了.沒(méi)人知道我付出了怎樣的代價(jià)椒舵，闖吧！
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)笔宿，一把手的決策力比資金、市場(chǎng)營(yíng)銷更重要泼橘。一把手要想清楚自己能做什么、要做什么侥加、以及分幾步去做。要不斷地拿外邊的情況和自身情況來(lái)回嘗試担败、復(fù)盤調(diào)整，看產(chǎn)品是不是適合市場(chǎng)提前，團(tuán)隊(duì)能不能適應(yīng)市場(chǎng)，而不是單純的想做什么就做什么狈网。 ????
老板有老板的苦水，員工有員工的苦水拓哺，我創(chuàng)業(yè)以來(lái)，基本上連給自己放假的時(shí)間都沒(méi)有士鸥，更沒(méi)有什么年假，員工可以跳槽烤礁，我不能隨便關(guān)公司吧肥照，所以員工的退路永遠(yuǎn)比老板多勤众，就清閑來(lái)說(shuō)，打工者肯定比老板清閑们颜，就壓力來(lái)說(shuō)，老板壓力數(shù)倍于員工掌桩，我現(xiàn)在一天要工作15個(gè)小時(shí)，連周末都沒(méi)有. ????
剛創(chuàng)業(yè)一兩年的人波岛，常常是一會(huì)兒找人，一會(huì)找錢则拷，一會(huì)跟人談合作，一會(huì)拓展人脈煌茬，一會(huì)建制度，一會(huì)弄文化坛善，一會(huì)搞ＫＰＩ，一會(huì)想企業(yè)愿景眠屎，一會(huì)琢磨盈利模式，一會(huì)搞銷售改衩，一會(huì)弄財(cái)務(wù)，一會(huì)談客戶葫督。這些都重要，但亂撲騰之后最最要緊的還是在產(chǎn)品上下最大的功夫橄镜，這是基礎(chǔ)，沒(méi)這個(gè)一切都是空中樓閣洽胶。
?????剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王石倒賣過(guò)玉米和科教儀器，柳傳志倒賣過(guò)彩電惋戏，完全不附合主業(yè)吧他膳？但如果不想法活著，恐怕就沒(méi)有后來(lái)的萬(wàn)科與聯(lián)想棕孙。企業(yè)首先是要賺錢，賺到了才有從商人變成企業(yè)家的機(jī)會(huì)蟀俊。經(jīng)常接到私信問(wèn)創(chuàng)業(yè)做B2B有多大成功概率，令我無(wú)法回答：別管什么模式肢预，更別啥宏圖偉業(yè)，先想想有沒(méi)有賺錢機(jī)會(huì)烫映。 ????
創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始都會(huì)犯許多錯(cuò)誤，其中最普遍的是模仿大公司的管理方式抽兆，什么系統(tǒng)、九宮格辫红、ＫＰＩ，ERP贴妻，企業(yè)文化的建設(shè)、品牌管理等等揍瑟，這些跟創(chuàng)業(yè)前三年的公司關(guān)聯(lián)度沒(méi)有那么大，剛開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)公司要緊的是：根據(jù)用戶的需求把產(chǎn)品做出來(lái)绢片，找到客戶，然后找到更多的客戶岛琼，其它一切都是在此基礎(chǔ)之上才可進(jìn)行。 ????
創(chuàng)業(yè)公司要探索三年槐瑞，深耕三年。第一個(gè)三年主要指的是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯(cuò)的三年那槽，如果能找到持續(xù)的可規(guī)模的盈利就是勝利。第二個(gè)三年是穩(wěn)定模式骚灸、打造團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程甚牲、制度化且形成獨(dú)特公司文化的三年，這兩個(gè)三年為公司壯大打下基礎(chǔ)丈钙。所以雏赦，創(chuàng)業(yè)者們蜻展，不要急，六年才是公司的開(kāi)始纵顾。
創(chuàng)業(yè)感言：在創(chuàng)業(yè)階段，不要去豎立什么假想敵施逾，更不要去幻想打敗誰(shuí)或者成為誰(shuí)，有以上想法的應(yīng)該先去看精神病醫(yī)生汉额。記住，所有初創(chuàng)公司的第一大敵人是創(chuàng)始人的能力蠕搜，第二大敵人是創(chuàng)始人的品質(zhì)，第三大敵人則是創(chuàng)始人的運(yùn)氣妓灌。只要戰(zhàn)勝這三點(diǎn)，連喬布斯都無(wú)法擊敗你虫埂。你那么小，市場(chǎng)上還沒(méi)有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ????掉伏；
在中國(guó)做生意千萬(wàn)不要忽略人際關(guān)系澳窑，人情味很重的社會(huì)，創(chuàng)業(yè)者除了踏實(shí)做事外摊聋，企業(yè)做到一定階段后要逐步建立自己的圈子，學(xué)會(huì)聽(tīng)政府話栗精，嘗試跨界交友，拓展自己的知識(shí)面和擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)你最需要的時(shí)候這些關(guān)系聯(lián)動(dòng)將威力無(wú)限鹿寨，提升品牌影響力和危機(jī)公關(guān)都很重要。 ????
創(chuàng)業(yè)脚草，一定要懂得先舍后得，這四個(gè)字意味深長(zhǎng)：一定要舍棄大部分大眾用戶馏慨，才能收獲精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶；一定要舍棄大部分普通功能写隶，才能突出有價(jià)值的核心功能；一定要舍棄大部分休閑娛樂(lè)時(shí)間慕趴，才能換來(lái)一點(diǎn)小小成就；一定要舍棄傳統(tǒng)的價(jià)值觀冕房，才能執(zhí)著于最初的那個(gè)美麗夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)要專注耙册，但專注很難，比如详拙，創(chuàng)業(yè)者需要捫心自問(wèn)帝际，你創(chuàng)業(yè)的唯一目標(biāo)是什么胡本？1. 錢，2. 名侧甫，3. 改變世界珊佣，4. 證明自己披粟。很多人將幾個(gè)目標(biāo)混在一起，就像同時(shí)追四只兔子守屉。目之所及，專心賺錢的創(chuàng)業(yè)者比較容易讓公司生存并繁盛拇泛，因?yàn)樗麄兿氲暮?jiǎn)單。現(xiàn)在的人啊俺叭，什么都想要，卻忘記了此時(shí)的需要 ????熄守；
【創(chuàng)業(yè)八問(wèn)】1、為什么而做裕照？（使命）2、做成什么樣晋南？（愿景）3、用什么行為準(zhǔn)則做负间？（價(jià)值觀）4紊扬、核心目標(biāo)是什么餐屎？（戰(zhàn)略目標(biāo)）5、選擇什么客戶腹缩？（客戶定位）6、能為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值空扎？（核心價(jià)值、附加價(jià)值转锈、偏好價(jià)值、深度價(jià)值）7撮慨、業(yè)務(wù)范圍在哪里脆粥？（業(yè)務(wù)邊界）8影涉、業(yè)務(wù)區(qū)域在哪里？（區(qū)域聚焦）蟹倾。
【創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個(gè)不要】?不要把資金來(lái)源重點(diǎn)放在投資人身上。?不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上鲜棠。?戰(zhàn)略不明市場(chǎng)不清時(shí)不要隨便投入市場(chǎng)費(fèi)用。?不要想人才一步到位,公司發(fā)展各個(gè)階段需要與匹配的人才豁陆。?不要隨意吸收股東；
【創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)階段】1献联、商業(yè)模式期：逢人談模式為醞釀創(chuàng)業(yè)期何址；2、執(zhí)行力期：逢人談執(zhí)行力為初創(chuàng)期用爪，略有眉目；3偎血、團(tuán)隊(duì)期，逢人言團(tuán)隊(duì)颇玷，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展期笨农；4谒亦、人才期，逢人說(shuō)人才可貴空郊，創(chuàng)業(yè)發(fā)展新瓶頸期；5狞甚、文化期：逢人談企業(yè)文化；6哼审、穩(wěn)定期孕豹，可能是創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路發(fā)生轉(zhuǎn)變分道揚(yáng)鑣的時(shí)候怔蚌。 ????
【創(chuàng)業(yè)公司如何才能找到和留住高級(jí)人才？】答：很難桦踊。一靠碰運(yùn)氣，看你能否在自己的圈子里撞到一個(gè)牛人籍胯；二靠你自己的魅力和誠(chéng)意；三靠你給的待遇杖狼，股份和利潤(rùn)大頭讓給對(duì)方才行；四靠項(xiàng)目對(duì)高級(jí)人才的吸引力蝶涩。遇到牛逼的技術(shù)人員真的比登天還難，這個(gè)我深深有體會(huì)绿聘！有一位牛逼人相當(dāng)于你公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ????
?????【小公司不宜做績(jī)效考核】①老板一眼能看完所有員工，員工做得好與壞熄攘，一目了然；②小公司成功的關(guān)鍵更多的是依賴公司的戰(zhàn)略和公司能人/創(chuàng)始人挪圾；③小公司受市場(chǎng)的影響，非常靈活哲思，企業(yè)目標(biāo)和員工職責(zé)常會(huì)隨之調(diào)整，較難考核棚赔；④小公司更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化土思，過(guò)早引入績(jī)效考核己儒，不利于團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成。 ????
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心就是經(jīng)營(yíng)人捆毫，經(jīng)營(yíng)人的關(guān)鍵就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力和阻力。如何經(jīng)營(yíng)員工的動(dòng)力绩卤？如何化解員工的阻力江醇？這是一門高深的學(xué)問(wèn)何暇。在我看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義首先是讓企業(yè)員工自身能力獲得提升裆站、事業(yè)得到發(fā)展，其次是在企業(yè)贏利的同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造最大化價(jià)值宏胯。
很多人不懂“商業(yè)模式”和“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”不同，商業(yè)模式探討一種生意的可能性肩袍，商業(yè)計(jì)劃書(shū)闡述一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)。你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)一定要多思考商業(yè)模式氛赐，做什么魂爪，怎么去做滓侍、如何做得更快更好？如果去找投資蛙婴，就得寫(xiě)出商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)街图，投資人更要看你如何確保能做成功。 ????
所謂商業(yè)模式餐济， 指的不僅僅是盈利模式，不僅僅是怎么賺錢絮姆。商業(yè)模式講究的是一個(gè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)圈包括用戶價(jià)值篙悯、平臺(tái)、盈利铃绒，在這個(gè)生態(tài)圈里，用戶價(jià)值是核心颠悬，只有在保證用戶價(jià)值的前提下靶剑，整個(gè)生態(tài)圈才可以進(jìn)入良性循環(huán)媒区。
【商業(yè)模式的九大模塊】1、核心資源（我是誰(shuí),擁有啥）；2恤煞、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（要做啥）姓赤；3靖苇、客戶群體（我能幫助誰(shuí)）；4贤壁、價(jià)值服務(wù)（我怎樣幫助他人）；5脾拆、渠道通路（怎樣宣傳自己）；6名船、客戶關(guān)系（怎樣和對(duì)方打交道）；7渠驼、重要合作（誰(shuí)可以幫我）；8迷扇、收入來(lái)源（我能得到啥）；9蜓席、成本結(jié)構(gòu)（我要付出啥）器一。
商業(yè)模式的本質(zhì)是什么祈秕？馬云阿里賣的是"方便""便宜"；史玉柱腦白金打的是"送禮"雏胃；江南春的分眾解的是"無(wú)聊"；周鴻祎的奇虎玩的是"免費(fèi)"瞭亮；李彥宏百度給的是"答案"；馬化騰的騰訊挖的是"關(guān)系"；曹國(guó)偉的微博送的是"消息"兼丰；長(zhǎng)江商學(xué)院賣的本質(zhì)是"關(guān)系"；海底撈賣的是"貼心服務(wù)"..
