今早聽新聞得知嫌套，某大學(xué)英語(yǔ)老師座每，在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)大學(xué)英語(yǔ)教材居然有錯(cuò)誤狮惜，他很驚訝高诺。后來他就干了一件事，他收集到了一百多本大學(xué)里主流英語(yǔ)教材碾篡，檢查出了錯(cuò)誤教材的數(shù)量竟然達(dá)到30多本虱而！
于是，他向教育部提交了他的調(diào)研報(bào)告开泽，除了列舉這些問題教材牡拇，他還對(duì)如何有效避免高校英語(yǔ)教材出錯(cuò)給予了一系列措施，此舉引起了教育部的高度重視，相關(guān)的改進(jìn)方案正在緊鑼密鼓的進(jìn)行......
教育部作為學(xué)校的主管機(jī)構(gòu)惠呼，對(duì)于這種教材把關(guān)不嚴(yán)的情況导俘，理應(yīng)承擔(dān)起更多的監(jiān)管義務(wù)，為學(xué)生們把好入口關(guān)剔蹋。而這個(gè)英語(yǔ)老師旅薄，他肯定也不是發(fā)現(xiàn)教材有問題的第一個(gè)人，因?yàn)閾?jù)他所說泣崩，很多錯(cuò)誤就是編者懶得查字典少梁，解釋偏差，有的是文章中介紹人物的生平出現(xiàn)了問題矫付。這種錯(cuò)誤很多應(yīng)該是比較明顯的凯沪。但是為什么他就能做到是第一個(gè)系統(tǒng)研究教材錯(cuò)誤的人？還能積極借力教育部买优，真正促使此事的改變妨马？
而教育部的回應(yīng)也算是積極有效，從這個(gè)事件不難看出而叼，有責(zé)任心的人或者機(jī)構(gòu)往往能成大事身笤，事業(yè)的格局和視野也總是越來越大。
我想起了阿里巴巴的董事局主席馬先生葵陵，從一名大學(xué)英語(yǔ)老師辭職到開辦企業(yè)黃頁(yè)再到創(chuàng)建阿里液荸，他在去美國(guó)的短暫經(jīng)歷里敏銳地捕捉到商機(jī)，明確了為中小企業(yè)服務(wù)的方向脱篙。他是敏銳的娇钱，在那時(shí)國(guó)人完全不知的領(lǐng)域，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)并使其生根開花绊困，除了有對(duì)自己成功的夢(mèng)想不懈追求外文搂，還有一份對(duì)中小企業(yè)和消費(fèi)者這份信任的責(zé)任心。起初秤朗，阿里只是提供交易模式煤蹭，慢慢的，支付寶取视、包括物流模式都一一產(chǎn)生硝皂，我想，除了盈利作谭，更重要的是一份對(duì)于自己銷售主業(yè)的責(zé)任心稽物，注定之后每一步順勢(shì)而為的發(fā)展。不少研究互聯(lián)網(wǎng)的人折欠，總喜歡說贝或，馬先生就是把美國(guó)銷售模式搬到了中國(guó)吼过，他只不過是第一個(gè)這樣做的人而已。但是這第一人咪奖，如果沒有一份強(qiáng)烈的責(zé)任心盗忱，是很難做到這般規(guī)模的。成功對(duì)于有些人來說是偶然羊赵，對(duì)于有些人來說卻是必然售淡。
有責(zé)任心的人，大致都有一個(gè)特點(diǎn)慷垮，往往是先考慮把事情做好揖闸、做成，其次才是個(gè)人利益的考慮料身。說實(shí)話汤纸，馬先生的平臺(tái)成就了太多人的致富夢(mèng)，所以到最后芹血，他也自然而然成了大富豪贮泞。成事者往往因?yàn)樨?zé)任心成就事業(yè)，掙錢最后就變成順帶的事兒了幔烛。掙了錢后啃擦，又會(huì)更加嚴(yán)格以強(qiáng)烈的責(zé)任心來管理事業(yè)，所以才會(huì)連監(jiān)管淘寶市場(chǎng)的事也干起來饿悬，雖然淘寶太大令蛉，對(duì)于監(jiān)管來說，避免不了有這樣或那樣的問題狡恬，但是相信馬先生和他的阿里肯定會(huì)積極應(yīng)對(duì)珠叔，一個(gè)事業(yè)健康發(fā)展，沒點(diǎn)責(zé)任心弟劲，那還真不行祷安。
就像本文開頭提到的那個(gè)英語(yǔ)老師，就憑他對(duì)教材錯(cuò)誤的這份認(rèn)真兔乞，不難看出汇鞭，他在生活中也一定是個(gè)很有責(zé)任心的老師。能成為他的學(xué)生庸追，應(yīng)該是一件幸福的事情霍骄。因?yàn)橄到y(tǒng)給教材糾錯(cuò)這樣的事，往往都是有責(zé)任心的人才能想的出來锚国，才會(huì)做得出來腕巡。就憑這份責(zé)任心玄坦，我想血筑，這個(gè)老師也是個(gè)能成大事的主绘沉，換句話說，成功的人往往都會(huì)有點(diǎn)小偏執(zhí)豺总，有點(diǎn)小倔強(qiáng)车伞，他們?cè)诤醯氖紫仁前堰@件事做成，很少考慮自己做這件事值不值喻喳。就像馬先生另玖，十年前，他自己也不會(huì)想到表伦，自己能成如此規(guī)模的大事谦去，更沒想到，竟成了全世界的大事蹦哼。
我又想起臉書的創(chuàng)始人鳄哭，作為哈佛的高材生，他對(duì)臉書的創(chuàng)意纲熏，最早來自哈佛花名冊(cè)沒有照片妆丘，他想建一個(gè)可以看到一張張照片的花名冊(cè)平臺(tái)，如同看到一個(gè)個(gè)活生生的人局劲，結(jié)果被哈佛拒絕了這個(gè)請(qǐng)求勺拣。最后，他通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了這個(gè)隨時(shí)通過臉書就能看到校園男神鱼填、女神的愿望药有，也讓更多的人通過臉書搭建了自己的社交平臺(tái)，成就了不少臉書達(dá)人苹丸。臉書這種一開始專注大學(xué)生服務(wù)塑猖，有效的滿足了人際交往的心理需求，并沒有過多考慮收益的項(xiàng)目谈跛，如果沒點(diǎn)責(zé)任心能成功嗎羊苟？
又想起了生活中很多實(shí)體企業(yè)，總覺得經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變了味感憾，似乎全民都覺得互聯(lián)網(wǎng)賺錢蜡励，都去投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，他們這種實(shí)體企業(yè)阻桅，處境太過艱難凉倚。可是又有多少人嫂沉，能去主動(dòng)變壓力為動(dòng)力稽寒，主動(dòng)去改變，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心在產(chǎn)品質(zhì)量趟章、創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)上下功夫杏糙？為什么格力慎王、海爾這些企業(yè)還是能在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力宏侍，關(guān)鍵就在于企業(yè)文化中最核心的那份專注與責(zé)任心赖淤。而遇到經(jīng)濟(jì)寒流紛紛倒下的企業(yè)，為什么會(huì)沒有生命力谅河？有沒有想到咱旱，其實(shí)他們開始做這個(gè)行業(yè)，是不是只從盈利的角度去考慮绷耍？責(zé)任心夠了嗎吐限？
最后啰嗦一下，支付寶那個(gè)看起來很奇怪的朋友圈褂始。我覺得阿里的馬先生這步棋下的并不好毯盈。微信基于QQ衍伸出的朋友圈，即使現(xiàn)在有很多商業(yè)模式病袄，但是基于的深層連接還是人與人的情感連接搂赋，再說獲利。而支付寶這種為錢提供安全支付的工具益缠，弄個(gè)朋友圈脑奠，怎么看怎么奇怪，建議馬先生在繼續(xù)保持有責(zé)任心的前提下幅慌，多研究適合自己的模式宋欺，堅(jiān)持走自己的，別去跟風(fēng)了胰伍，還是多搞搞創(chuàng)新吧。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?妮妮寫于2015年11月11日
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
