? ? ? ?日常的工作中冲秽，我們經(jīng)常會(huì)在單位的大會(huì)舍咖、小會(huì)上聽到HR啊，部門領(lǐng)導(dǎo)啊锉桑，單位中高層管理啊排霉，總喜歡說(shuō)要強(qiáng)化績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效促進(jìn)民轴、改良每個(gè)人的工作效率攻柠、態(tài)度等等類似這樣的話。那么到底什么是績(jī)效后裸。
? ? ? ?績(jī)效績(jī)效瑰钮，顧名思義業(yè)績(jī)、效能轻抱。連貫起來(lái)的解釋就是飞涂，以完成業(yè)績(jī)，提高個(gè)體及團(tuán)隊(duì)的效能為目的祈搜，采用數(shù)字化较店、語(yǔ)言話等固定標(biāo)準(zhǔn)或者是區(qū)間浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范、激勵(lì)單位轄下各團(tuán)隊(duì)及個(gè)人工作態(tài)度容燕、熱情的一種管理方式梁呈。
? ? ? 許多人認(rèn)為，績(jī)效就是公司為了降薪或者是扣罰員工薪酬而采用的一種變相手段蘸秘。這個(gè)理解是有誤區(qū)的官卡，當(dāng)然我們不排除有的單位確實(shí)這么做了蝗茁。正常的績(jī)效，他是為了完成上述目標(biāo)寻咒，通過(guò)各崗位崗位職責(zé)哮翘、公司年度或者半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及階段性戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解提取各關(guān)鍵指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用績(jī)效考核工具毛秘，諸如KPI饭寺、BSC、MBO敖行（我常用這三個(gè)艰匙，其他不熟）。將指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化抹恳、數(shù)據(jù)化方便進(jìn)行打分员凝。
? ? ? 但是吧，這個(gè)不能一味的靠數(shù)據(jù)奋献、靠標(biāo)準(zhǔn)健霹。還要拿出一部分權(quán)重，干嘛呢秽荞，給到被考核人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骤公。用以他的主觀打分，這就是所謂的人情分扬跋。這個(gè)必須有，但是比重大小要拿捏好凌节。這部分占比太大钦听，你的考核指標(biāo)白做了，完全變成領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)誰(shuí)好就好倍奢；如果這部分占比太小朴上，那估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)就不高興了。所以最好的結(jié)果就是找到一個(gè)權(quán)重卒煞，這個(gè)權(quán)重既讓領(lǐng)導(dǎo)能夠感受到在行使權(quán)力痪宰，又對(duì)其他考核指標(biāo)的結(jié)果沒有決定性影響。
? ? ? ?所以畔裕，不要完全相信績(jī)效衣撬，但是也不能不信績(jī)效，理論上的東西我們聽聽就得了扮饶。重點(diǎn)還是要看實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的不同問(wèn)題具练，不要怕有問(wèn)題，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題甜无。尤其是在績(jī)效執(zhí)行初期扛点，解決了問(wèn)題哥遮，定下了規(guī)矩以后才方便執(zhí)行。
? ? ? ?大家以后有啥勞動(dòng)關(guān)系糾紛啊陵究，績(jī)效之類的問(wèn)題歡迎留言咨詢哈眠饮。
