這幾天有點(diǎn)重要的事较剃，落了幾堂課的總結(jié)咕别。心里也老是空落落的不安，這種不安如果放任下去写穴，也會(huì)慢慢平復(fù)惰拱，那自己的堅(jiān)持又會(huì)化為灰影。今天趕緊補(bǔ)上啊送，并且明天正吵ザ蹋總結(jié)欣孤。
今天學(xué)到的創(chuàng)業(yè)管理，提到的第一個(gè)注意事項(xiàng)就是警惕kpi昔逗。翻回前幾期課的kpi總結(jié)降传。“首先勾怒，要弄清楚Kpi管理的目標(biāo)是組織內(nèi)部流程婆排，所以kpi績效適用于戰(zhàn)略清晰，流程完整無缺項(xiàng)的管理笔链。像劉老師第三條說的段只，探索期的目標(biāo)追求變化，會(huì)造成績效無標(biāo)準(zhǔn)鉴扫，再加上流程缺項(xiàng)也會(huì)導(dǎo)致績效指導(dǎo)性偏離赞枕，影響執(zhí)行人的側(cè)重，也會(huì)固化企業(yè)戰(zhàn)略制定坪创，固化管理者的思路炕婶。”所以創(chuàng)業(yè)前期的戰(zhàn)略不清晰误堡，或者流程不完整古话，也就不具備kpi制定的基礎(chǔ)雏吭，一定要警惕管理全靠kpi指導(dǎo)锁施，應(yīng)該相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)制定，或者用kpa來管理杖们。
對(duì)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)kpi管理還需要注意一點(diǎn)的是：創(chuàng)業(yè)期與成熟期過渡階段悉抵，恰恰也是做準(zhǔn)kpi的過程。也就是說摘完，kpi的不斷健全姥饰，標(biāo)志著企業(yè)步入成熟期。
創(chuàng)業(yè)管理第二注意點(diǎn)是管理人心孝治。今天正好有人問我列粪，現(xiàn)在公司在創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)正規(guī)化，用什么來幫助人員也要正規(guī)成長谈飒，我也提了要用遠(yuǎn)景岂座，公司正規(guī)后的可復(fù)制，團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大杭措，現(xiàn)核心員工的獨(dú)擋一面费什，然后帶來的能力成長與收入，來激發(fā)員工手素。
而第三條的用成長治愈一切鸳址，理解上有點(diǎn)模糊瘩蚪。應(yīng)該是我上條提到的，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大后稿黍，給現(xiàn)員工帶來更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)疹瘦。
留言中有一條做總結(jié)很好：三歲的小孩，使不得成人的藥量闻察。
