一定要以“階段性”的視角去審視產(chǎn)品
以前工作經(jīng)驗(yàn)淺的時(shí)候寇仓，我信奉的原則是“一定要朝著90分去做方案”，回頭來看烤宙，這個(gè)原則很美好遍烦，但很不成熟，因?yàn)檫@個(gè)原則背后躺枕，缺乏產(chǎn)品生命周期意識(shí)服猪。
任何事物都有“生”有“死”，在不同時(shí)間有不同特點(diǎn)拐云，這是不爭(zhēng)的事實(shí)罢猪。而一個(gè)產(chǎn)品也是有產(chǎn)品生命周期。當(dāng)前比較主流的產(chǎn)品生命周期分類法是叉瘩。
1.驗(yàn)證階段（快速上線產(chǎn)品膳帕，驗(yàn)證產(chǎn)品是否有人用戶，是否滿足市場(chǎng)需求）
2.成長(zhǎng)階段（完善核心競(jìng)爭(zhēng)力薇缅，提高用戶量和市場(chǎng)份額）
3.成熟期（提高產(chǎn)品線的運(yùn)轉(zhuǎn)效率危彩，開源節(jié)流）
3.衰退期（開始轉(zhuǎn)型，尋找新的出路）
當(dāng)意識(shí)到這個(gè)周期存在時(shí)捅暴，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)恬砂，不是每一次都要做出90分的方案產(chǎn)品咧纠。典型的例子是蓬痒，驗(yàn)證階段和成長(zhǎng)階段，在基礎(chǔ)功能上的做到60分漆羔，核心功能的75分梧奢，比基礎(chǔ)功能和核心功能上都做到90分狱掂，更加合理。
比如驗(yàn)證階段亲轨，也包括成長(zhǎng)階段趋惨，有太多不確定性。如果把一個(gè)功能更做到80分惦蚊，可能上線沒人用（直到產(chǎn)品上線器虾，你其實(shí)根本不知道會(huì)發(fā)生什么事），或者公司業(yè)務(wù)定位調(diào)整了蹦锋，棄用了這個(gè)功能兆沙。
這樣回頭來看，你就是在浪費(fèi)人力和物力莉掂，更重要的是浪費(fèi)了時(shí)間葛圃，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司和新業(yè)務(wù)來講是致命的。
“經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)”VS“技術(shù)和方法”
曾經(jīng)聽到一個(gè)觀點(diǎn)
在一件事上做到60分靠經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)就可以憎妙，把一件事情做到80分靠技術(shù)和方法就行库正，要做到90分以上靠的只能是藝術(shù)了。
最近3個(gè)月一直在跟的項(xiàng)目厘唾，就運(yùn)用了這一思路了褥符。我們的這個(gè)產(chǎn)品，通過第三方平臺(tái)抚垃，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月的市場(chǎng)驗(yàn)證属瓣。之后我們就決定開始接回到自己的平臺(tái)開發(fā)，整個(gè)開發(fā)過程中讯柔，我們基本上就是參考同類產(chǎn)品的功能點(diǎn)抡蛙，進(jìn)行開發(fā)，因?yàn)槲覀兊呐袛嗍腔昶@些功能點(diǎn)可以說是此類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)功能粗截，不需要進(jìn)行驗(yàn)證有沒有用。但當(dāng)我們把這一波標(biāo)準(zhǔn)功能開發(fā)完了之后捣炬，我們發(fā)現(xiàn)接下來熊昌，我們不知道要做些什么功能了，且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出的點(diǎn)湿酸，誰(shuí)都沒有把握一定有效婿屹。于是我提出，要進(jìn)行用戶深訪推溃，深度接觸用戶昂利，形成用戶洞察，為接下來的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略提供思路。
這里的我判斷其實(shí)就是蜂奸，我們靠著別人的“常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)”做到了七十分犁苏，但是要繼續(xù)提升的話，得開始運(yùn)用一些有技術(shù)含量的方法扩所，而不是憑借直覺或者誰(shuí)說的話有分量围详。
幸運(yùn)的是用戶訪談的idea，受到了各方支持祖屏，正在進(jìn)行中ing
至于運(yùn)用藝術(shù)做產(chǎn)品助赞，等到了那個(gè)階段時(shí)，我們?cè)倭牧摹?/p>
產(chǎn)品不成熟時(shí)袁勺，務(wù)必保證有用戶溝通的渠道
之前在看《增長(zhǎng)的黑客》這本書中嫉拐，說了一個(gè)案例和觀點(diǎn)：要是在第一個(gè)產(chǎn)品版本中，只能有3個(gè)功能魁兼，你要選哪一個(gè)婉徘？書中給出的建議是，一定要有用戶反饋和留言功能咐汞。因?yàn)楦呛簦谝粋€(gè)產(chǎn)品的驗(yàn)證階段和不成熟期時(shí)，用戶的反饋永遠(yuǎn)是讓產(chǎn)品朝正確方向迭代的重要決策依據(jù)化撕。
還是回到几晤，我最近在跟的那個(gè)新項(xiàng)目中，我在1個(gè)月前植阴，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員蟹瘾，在用戶的最后一天的作業(yè)中，添加了一個(gè)“是否愿意留下聯(lián)系方式掠手，接受我們的回訪”的選項(xiàng)憾朴。正是這個(gè)小改動(dòng)，讓我們?cè)诋?dāng)前產(chǎn)品后續(xù)策略上比較糾結(jié)時(shí)喷鸽，擁有了一波可隨時(shí)進(jìn)行回訪的用戶众雷。
idea和execution同樣值錢
我在工作之余，一直在折騰自己的業(yè)余小程序項(xiàng)目做祝，這一過程中其實(shí)也想到了一些其他的idea砾省，但想想不能同時(shí)搞那么多，于是就把idea的思路放在印象筆記中了混槐。
本周五编兄，在看到一篇關(guān)于優(yōu)質(zhì)小程序的推薦文章中，我驚異的發(fā)現(xiàn)到声登，有一個(gè)小程序狠鸳，和我之前的想法揣苏，甚至包括名字都是一模一樣……這不得不再次驗(yàn)證了那句話
當(dāng)你想到一個(gè)idea時(shí)，可能1000人也想到了碰煌，100個(gè)人開始行動(dòng)了舒岸，10個(gè)人做出來了绅作，只有1個(gè)人可能會(huì)成功芦圾。
