10月28日，周五痴怨，格力臨時股東大會。
董小姐又發(fā)飆了浪藻。
因為沒有聽到啪啪啪啪啪啪啪啪啪的響聲。
進門沒得到掌聲施戴，這還是她“唯一一次”遇到辆雾。
據(jù)參加股東大會人表示：董總剛進來大家并沒掌聲度迂，后又進出幾次才坐下來惭墓，也沒有掌聲坛梁。
明珠一生氣，后果很嚴重腊凶。
當著一百多號人划咐，“大到上千萬股，小到100股的钧萍，也有浙江開路虎來的大戶”——董小姐怒火中燒褐缠，在回答股東提問環(huán)節(jié)，她開門見山划煮，一梭子“子彈”噼里啪啦地打了過去：
格力沒有虧待你們送丰！我講這個話一點都不過分。
你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的弛秋？
我5年不給你們分紅器躏，你們又能把我怎么樣？
兩年給你們分了180億蟹略，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多登失？
格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天挖炬，達到13%的利潤揽浙，是靠你們來嗎？
在董小姐看來，之所以沒有掌聲馅巷，是因為參會者都是帶著各種“心思”來的膛虫。
一位投資者網(wǎng)友甚至以“出離憤怒”來表達其心情。
不能不說：厲害了钓猬，我的董小姐稍刀。
她這個脾氣一發(fā)，馬上就震住了全場敞曹。
是啊账月，你能拿她怎么樣？澳迫！錢是我掙的局齿，錢是我分的，拿我的吃我的橄登，你想爪子抓歼？
很多投資者可以說是當場就蔫了。
有的甚至是跪了示绊。
因為還有點做了虧心事的感覺锭部。
會議現(xiàn)場的氣氛壓抑又沉重暂论。
環(huán)顧一群在座的大老爺們面褐，隨即，董小姐話鋒一轉取胎，擺細節(jié)展哭，講道理，又打起了感情牌：
到現(xiàn)在為止闻蛀，我出門都是一個人匪傍。別人說為什么？這么大的企業(yè)觉痛，為什么不能請兩個人役衡，幫你洗洗衣服都是好的。
我說那是浪費薪棒。要車票手蝎，要住宿，我在外面10天俐芯，就多10天的房租棵介。
難道我花不起嗎？
花得起吧史！何況花的又不是我董明珠的錢邮辽。
但我認為這是利。能為企業(yè)多掙一分錢的利，我們就都應該節(jié)約下來吨述。
你投資格力岩睁，千萬不要跟我聊股價什么的。
你應該聊這個企業(yè)能不能發(fā)展100年揣云。應該研究這個東西笙僚，才真正有價值。
很多人說灵再，董姐走過的地方寸草不生肋层。其實，對于這樣的一個女強人翎迁，最直接的表達通常就是其最真實的感情流露栋猖。作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個人管理風格的體現(xiàn)汪榔。不必在意外界的非議蒲拉，正如不必為了迎合股東而隱忍不發(fā)一樣，直面問題痴腌，解決它雌团，這才是董明珠！
從虧損企業(yè)到千億規(guī)模士聪，可以說董明珠的管理和領導風格起到了關鍵作用锦援。關于領導者該不該溫柔，她也有自己獨到的見解：
1剥悟、寬松不等于放縱
寬松之外要有鐵的制度灵寺。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人区岗。一旦把紅綠燈拿掉略板，好人就要倒霉，開不了的話慈缔，壞人全往前竄叮称，所以必須要有一個制度。什么叫人性化藐鹤？就是讓員工有尊嚴瓤檐，不歧視，不虐待教藻，付出和回報是對等的距帅。
2、企業(yè)改變個人
目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來括堤。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養(yǎng)上碌秸，還有在文化的沉淀上绍移。我們出國一看語言和行為習慣，就能判斷這個人是哪一個國家的讥电。所以蹂窖，我的目標是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個企業(yè)恩敌，可能是企業(yè)改變了他瞬测。對于我來說，重心點還是企業(yè)文化的建設纠炮。
3月趟、企業(yè)文化就像玩魔術
格力有一個擦車工的片子，說的是他就專心練擦車恢口，練到擦車就像玩魔術一樣孝宗。這種文化讓每一個人在這里務實去做好自己的每一件事，都有對企業(yè)責任的擔當心耕肩。文化的核心是一個沉淀積累的過程因妇。
企業(yè)文化不是一個個的人，也不是一個團隊猿诸。團隊的習慣思維和行為婚被，要能夠真正變成一個常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為梳虽，什么樣的行為就會決定什么樣的企業(yè)文化址芯。在這個過程當中，你一定要是無私的怖辆，“無欲則剛”是复。任何一件事情删顶，你不是為自己而做決策竖螃。
4、弱者和強者之間的關系
我覺得逗余，強勢等于不講道理特咆，按規(guī)矩辦事那是人人平等。我認為录粱，世界上現(xiàn)在沒有弱者和強者腻格，只有對和錯。弱者也有犯錯的時候啥繁，強者也有犯錯的時候菜职。假若因為他是弱者，犯了錯也要受保護旗闽，強者就要受欺負酬核，這是沒道理的蜜另。
人都可能有好惡，性格投緣不投緣嫡意。但是你不能以這個來決定對他的好壞举瑰。所以我在工作和生活上是截然分開的，不會混在一起蔬螟。當然他們最怕的就是在我身邊工作此迅。下了班我跟大家一樣。
5旧巾、千萬不要制造復雜
現(xiàn)在反腐這么厲害耸序，你認為成功還是失敗鲁猩？八項規(guī)定出來佑吝，你認為是錯了，還是對呢绳匀？我認為是對的芋忿。因為減少了好多無謂的浪費。我在德國的時候疾棵，一個國家部級干部坐火車來戈钢，遲到幾分鐘跑得顛顛地說，對不起是尔，我遲到了殉了，因為火車晚了。問題講完了拟枚，就干正事薪铜，這么簡單。
我們?yōu)槭裁窗炎约焊隳敲磸碗s呢恩溅？復雜的問題應該簡單化隔箍，簡單的問題更應該簡單化。不要去制造復雜脚乡，比如我們倆是朋友蜒滩，去吃飯，這是情誼奶稠。但是目前好多人往往把吃飯當成了手段俯艰，變味了。
6锌订、領導者真正的柔情是批評員工
我批評他就是最柔的辦法竹握。拍拍他的肩膀說“你不錯啊”，這不是我擅長的辆飘。對吧啦辐？我看到了問題污秆，告訴你了，認為你應該感謝我昧甘，這是真正的柔情良拼。看到你出了問題充边，還裝作沒看到庸推，特別是作為一個領導來講，這是不負責任的浇冰。
某一個人做錯了事贬媒，你心里想這次給他算了，他根本沒有認識到這個問題肘习，下一次錯誤更大际乘，你就是害他，就這么簡單漂佩。
聯(lián)合管投脖含，打造一個正確態(tài)度的銷售圈子，歡迎加入我們：Ｑ群：141972929投蝉，驗證：999养葵，群文件資料多多，群內禁止廣告瘩缆，我們只交流工作問題关拒。
