文：木朵 | 圖：Internet
布萊特·泰勒（Bret Taylor）炉抒，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)碩士學(xué)位奢讨，F(xiàn)acebook 的前任首席技術(shù)官，Quip的首席執(zhí)行官焰薄。近日他的創(chuàng)業(yè)公司被美國軟件服務(wù)提供商Salesforce以7.5億美元的價(jià)值收購拿诸，本人即將出任Twitter董事。
對于已過而立之年的泰勒塞茅，最為人知曉的是作為FriendFeed的聯(lián)合創(chuàng)始人亩码。隨著收購事件，泰勒隨之進(jìn)入Facebook出任平臺產(chǎn)品管理總監(jiān)野瘦，后升任首席技術(shù)官描沟。Altimeter Group創(chuàng)始人兼分析師查爾林·李（Charlene Li）指出，“對于Facebook的發(fā)展來說鞭光，泰勒的到來簡直就是神來之筆吏廉。”
谷歌小試身手
對于泰勒創(chuàng)業(yè)之前的谷歌經(jīng)歷經(jīng)常被人一筆帶過惰许，但對于谷歌卻是不可忽視的一筆席覆。2003年從斯坦福計(jì)算機(jī)系碩士畢業(yè)之后，泰勒進(jìn)入谷歌團(tuán)隊(duì)汹买，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)早期Google Maps產(chǎn)品的研發(fā)工作佩伤，當(dāng)時(shí)Google Maps面臨的競爭對手是在市場上占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的雅虎黃頁。
在開發(fā)過程中卦睹，泰勒也深刻體會到了創(chuàng)業(yè)公司想要顛覆傳統(tǒng)巨頭公司的艱難畦戒，除了挑戰(zhàn)競爭對手根深蒂固的市場渠道，泰勒更關(guān)心用戶的感受结序，最終贏得突破障斋。作為Google Maps， Google Local等Google早期重要產(chǎn)品的功臣之一徐鹤，泰勒已然成為硅谷計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)的明星級人物垃环。
點(diǎn)贊之父
2007年，泰勒選擇離開谷歌返敬，并創(chuàng)立了一家全新的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)FriendFeed遂庄。Friendfeed是一款社區(qū)聚集軟件，用于聚合個(gè)人Feed的在線服務(wù)劲赠，幫助用戶跟蹤社會性鏈接點(diǎn)涛目。正是在FriendFeed這款產(chǎn)品上秸谢，泰勒發(fā)明了點(diǎn)贊這個(gè)功能，但其用戶群卻一直局限于互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士霹肝，難以拓展估蹄。
盡管FriendFeed從未真正獲得主流用戶的青睞，但卻令硅谷內(nèi)部人士愛不釋手沫换。美國市場研究機(jī)構(gòu)Gartner的分析師雷·瓦爾德斯（Ray Valdes）表示臭蚁，F(xiàn)riendFeed的創(chuàng)建架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模之小令其印象深刻。2009年讯赏，F(xiàn)acebook斥資5000萬美元將其收購垮兑。不久，泰勒成為了Facebook的首席技術(shù)官漱挎。
技術(shù)官的紀(jì)律性
泰勒所創(chuàng)造的點(diǎn)贊功能給Facebook注入了無限生命力系枪，也被各個(gè)社交平臺所引用保留。他認(rèn)為Google強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的可用性识樱，而Facebook關(guān)注的則是用戶嗤无，并為產(chǎn)品賦予了人性。當(dāng)產(chǎn)品的所有內(nèi)容來自用戶時(shí)怜庸，一定程度上当犯，用戶就成為了產(chǎn)品的真正擁有者，用戶與產(chǎn)品的關(guān)系也會發(fā)生質(zhì)變割疾。
期間嚎卫，泰勒參與了 Facebook 用戶平臺， 多種移動產(chǎn)品宏榕，還有著名的開放圖譜 （”O(jiān)pen Graph”）以及第三方應(yīng)用平臺的應(yīng)用中心（“App Center”）的設(shè)計(jì)拓诸，并為Facebook的技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶去了嚴(yán)格的紀(jì)律性，選擇專注于Facebook的核心技術(shù)麻昼，一直以驚人的速度向前發(fā)展奠支。
挑戰(zhàn)移動設(shè)備微軟地位再創(chuàng)業(yè)
2012年，泰勒放棄Facebook CTO 的高位抚芦，再次創(chuàng)業(yè)倍谜。他認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的辦公軟件思維已經(jīng)落后叉抡，用戶不僅需要軟件工具制作文字文檔尔崔、電子表格，同事之間更需要圍繞項(xiàng)目或者文檔褥民，進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作季春。不久后便推出了名為Quip的文字處理和寫作工具。
Quip以前瞻的目光進(jìn)入移動辦公領(lǐng)域消返，于2012年推出移動端應(yīng)用后開發(fā)了PC端载弄，并一直專注于解決如何與別人協(xié)作創(chuàng)建長文件和信息的問題耘拇。但過于辦公場景應(yīng)用而為獲得拓展，微軟在該領(lǐng)域后來者居上侦锯，近日驼鞭，由美國軟件服務(wù)提供商以7.5億美元的價(jià)值收購。
盡管泰勒選擇加入Twitter尺碰，相信他會繼續(xù)創(chuàng)造新的產(chǎn)品。
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