最近一直在想這句話，索性就講兩個(gè)故事哥谷，一位是阿里云王堅(jiān)博士岸夯，一位是趣分期羅敏麻献。
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我在杭州阿里云的時(shí)候面對(duì)面見過王堅(jiān)博士，也參加過兩次阿里云年會(huì)猜扮，每次也都有幸聽到王堅(jiān)博士的演講勉吻。2009年，馬云把王堅(jiān)從微軟亞洲研究院挖過來旅赢，給予的職位是阿里的首席架構(gòu)師齿桃，首要任務(wù)就是為阿里輸出技術(shù)。當(dāng)時(shí)煮盼，并沒有多少人知道云計(jì)算到底是做什么的短纵，更不知道阿里云是做什么的，網(wǎng)格計(jì)算的概念才提出沒幾年僵控，云計(jì)算甚至還處于定義不清楚的階段香到。我記得12年，我參與了導(dǎo)師的一個(gè)項(xiàng)目喉祭，導(dǎo)師說如果我能清晰定義出云計(jì)算养渴，就能發(fā)一篇不錯(cuò)的論文了。然而泛烙，我并沒有理卑，我覺得定義一個(gè)東西沒有太大價(jià)值，我當(dāng)時(shí)理解的云計(jì)算現(xiàn)在看來只是云存儲(chǔ)蔽氨。
有人說藐唠，馬云找來他就是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗裁炊疾粫?huì)鹉究，只是一個(gè)溜須拍馬的宇立。有人在知乎直接開罵：馬總找王堅(jiān)挑大梁絕對(duì)是個(gè)錯(cuò)誤，首先這丫根本不懂技術(shù)自赔，其次他TM太虛了妈嘹，天天給你畫餅；再次绍妨，這個(gè)賤人就是一個(gè)拍馬屁的高手润脸，我到現(xiàn)在也沒想通聰明如馬總怎么會(huì)被哄到那么挺他。他去。毙驯。難道是后來發(fā)覺騎虎難下了么。灾测。爆价。甚至那時(shí)阿里正召開總裁大會(huì)，有一位員工直接對(duì)馬云說：馬總，你別聽王堅(jiān)的瞎扯铭段！他就是一個(gè)騙子骤宣。在這種非議中，博士團(tuán)隊(duì)里的成員扛不住了序愚，有超過一半員工離職涯雅，辭職信中他們寫道：“我覺得在干下去，也看不到任何希望展运。”王博士在阿里云事業(yè)部年會(huì)上失聲痛哭精刷，即便眼淚止不住的流拗胜，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子挨得罵還多怒允，但是我不后悔埂软。” 這個(gè)場(chǎng)景我無緣見到纫事，只是聽說勘畔。
我覺得王博士就是一個(gè)段子手，一個(gè)50多歲的充滿感染力的大男孩丽惶。
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第二個(gè)故事是羅敏炫七，跟王博士是鮮明的對(duì)比。2005年钾唬，還在校園的羅敏開始第一次創(chuàng)業(yè)万哪，嘗試做校園SNS，不過很快便以失敗告終抡秆。2008年左右奕巍，羅敏開始第二次創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)類似社交電商的項(xiàng)目儒士。天使投資人鮑岳橋給投了200萬的止，最后血本無歸。2010年着撩，羅敏加盟了好樂買诅福，擔(dān)任副總裁參與創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)校園相關(guān)的業(yè)務(wù)睹酌。2013年权谁，羅敏從好樂買離職，開始嘗試不同的創(chuàng)業(yè)方向憋沿，2013年旺芽，死掉五六個(gè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品研發(fā)到投入市場(chǎng)到cancel掉（甚至還沒上線便cancel），平均每?jī)蓚€(gè)月嘗試一個(gè)采章。期間做過互聯(lián)網(wǎng)教育运嗜、校園匿名社交等方向的產(chǎn)品。2014年3月悯舟，決定做針對(duì)大學(xué)生“分期購(gòu)物平臺(tái)”---趣分期担租，3月21日產(chǎn)品上線。2014年3月創(chuàng)立趣店集團(tuán)抵怎。2017年羅敏帶領(lǐng)趣店上市奋救。
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王博士的堅(jiān)持 VS 羅敏不停的變換方向。
現(xiàn)在你身處一個(gè)陌生的街道反惕，有一排陌生的飯店尝艘，讓你挑一家連續(xù)吃三年，你有多大把握不后悔? 或者你會(huì)怎么選姿染？
