剛到地產(chǎn)行業(yè)工作時摇幻，公司總經(jīng)理老史在帶領(lǐng)我們的時候横侦，對中層管理人員要求非常嚴格，私下里他對大家都很不錯绰姻，但在工作上枉侧，絕對不會讓我們有一絲好過。
我們曾經(jīng)問過他：“史總狂芋，為什么要對我們這么苛刻榨馁，您對我稍微寬松一點，我們可能會更好地發(fā)揮作用帜矾∫沓妫”
他笑著對我們說：“作為職業(yè)經(jīng)理人，我首先必須得為公司負責(zé)屡萤，也是為我自己負責(zé)珍剑。我對你們要求嚴格一點，你們才會有壓力死陆，才會一直想著把事情做好招拙。讓我對你們寬松一點，你們絕對不可能發(fā)揮出更好的作用措译”鸱铮”
“人都是有惰性的，就像溫水煮青蛙领虹，今天我放過了你們规哪，你們只會越來越降低對自己的要求，那明天老板就不會放過我塌衰。你們現(xiàn)在的自我管理水平基本都在五十分以下诉稍，等什么時候達到了七十分，我就不再嚴格要求你們了最疆【Γ”
乖乖，我們天天緊張地工作肚菠，唯恐出現(xiàn)紕漏，在他眼里竟然還達不到五十分罩缴，看來從Ｗ達出來的領(lǐng)導(dǎo)真的是不一般蚊逢。算了层扶，還是老老實實地一邊工作一邊努力提高自己吧。
說實話那個時候我的管理水平確實很差烙荷，以前做了十年的純技術(shù)工作镜会，一心鉆在技術(shù)里面了，其他方面的能力都沒有得到發(fā)展终抽，也沒有意識到要提高自己的綜合能力戳表，總以為技術(shù)水平牛了就可以了。
那時老史對我尤其嚴格昼伴，他要求我每次給部門里的員工開會時匾旭，到臨近結(jié)束的時候給他留半個小時，讓我叫他過來聽聽我們的會議總結(jié)圃郊。
結(jié)果他每次過來价涝，都要給我們繼續(xù)折騰一個小時以上，對我們的工作總結(jié)和計劃安排是逐一分析持舆，嚴格指出問題所在色瘩，不留絲毫情面。說實話逸寓，那時的我是壓力巨大巨大的居兆。
后來有了好機會我就跳槽了，也和老史分道揚鑣了竹伸。結(jié)果在后面的工作中發(fā)現(xiàn)泥栖，不知不覺中老史竟然教會了我那么多好東西，時間管理佩伤、項目策劃聊倔、計劃管理、會議管理等等生巡，這些好東西直到今天還在深刻指導(dǎo)著我的工作耙蔑。
在后來工作的單位里，發(fā)現(xiàn)有些管理人員雖然工作多年孤荣，但管理能力確實難以讓人恭維甸陌，連個像樣的項目工作計劃都排不出來，也做不出項目的管理策劃盐股。碰巧公司老大待人又比較和善钱豁，從不拿計劃表催著大家前進，大家工作起來自然就會不由自主地懈怠疯汁。
曾經(jīng)看不過去牲尺，就親自替他們做了一個全面的項目管理計劃表，誰知被他們用過一次后就丟得無影無蹤，工作繼續(xù)處于無明確的計劃狀態(tài)中谤碳。個人也不好再說什么溃卡，只好盡量做好自己負責(zé)的工作，有空了替他們看看蜒简。
任何事情都會由前期種下的因瘸羡，在后期結(jié)出特定的果。
項目運營到關(guān)鍵節(jié)點時搓茬，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)嚴重偏離了既定的目標犹赖，隱藏的問題終于逐個爆發(fā)，怎么辦卷仑？任何苦果都是自己釀造的峻村，那就只能由他們自己來承擔(dān)了。
管理一個項目系枪，作為一個部門負責(zé)人雀哨，你不能總是讓下面的人隨便排個計劃，而自己卻不清楚具體情況私爷，被集團領(lǐng)導(dǎo)問起來了雾棺，還要打電話逐個再去了解和求證。
也不能心中缺乏系統(tǒng)框架衬浑，不清楚各項工作為什么會受阻捌浩，現(xiàn)在需要解決的核心問題是什么，解決問題的方案也沒有工秩。更不能到關(guān)鍵節(jié)點了尸饺，還不知道工作到底要延遲到什么時候才能完成。
估計最后肯定會有相關(guān)的問責(zé)助币，希望這對大家都是一個警醒浪听。
工作中如果碰到對你苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，那就要恭喜你了眉菱，這絕對是你的福分迹栓，在你以為自己受盡虐待的時候绣檬，實際上卻是在接受高人對你傳輸武功秘籍藕夫，更有可能是在幫你打通任督二脈。
你認為是受到的痛苦懂衩，都將在未來幫你開辟一個舞臺华坦，幫你守住一方晴天愿吹，讓你能從容地生活在殘酷的競爭中。感恩像老史那樣的領(lǐng)路人惜姐，讓我們在無意當中學(xué)會了很多犁跪，更得到了很多。
拒絕得過且過的溫暖，因為那樣的結(jié)果必定會有混不過去的時候耘拇。
