使勁先生/學(xué)習(xí)筆記（管理學(xué)）
業(yè)績管理，是管理者帶隊(duì)伍的一條主線蛇数，一個(gè)基本的抓手挪钓。
擺人頭四步法：
如何為團(tuán)隊(duì)、為每一個(gè)員工設(shè)定業(yè)績目標(biāo)耳舅。
做業(yè)績規(guī)劃碌上，本質(zhì)上就是做好兩件事。第一件事浦徊，擺好人頭馏予；第二件事，算好時(shí)間盔性。
而做了經(jīng)理人霞丧，則需要花多一點(diǎn)時(shí)間眼睛向內(nèi)，看看自己冕香，看看下屬蛹尝。思考下屬的安排和有效配置，就是擺“好”人頭暂筝。
四步動(dòng)作方法箩言。首先，是管理者要想好業(yè)績完成的節(jié)奏焕襟，初步計(jì)劃由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)完成什么樣的業(yè)績?nèi)蝿?wù)陨收。而在團(tuán)隊(duì)層面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要想好由哪一個(gè)成員鸵赖，完成什么業(yè)績务漩，有一個(gè)大體的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃它褪，是包括時(shí)間維度的饵骨，這就是后面要進(jìn)一步講的：算好時(shí)間。
第二步茫打，就是要想辦法把人頭擺好居触。
第三步妖混，是要基于核心人員做業(yè)績規(guī)劃，擺好人頭轮洋。
第四步制市，是要反復(fù)思考強(qiáng)手的安排是否合適。
一個(gè)組織的成長弊予，一個(gè)組織的水平祥楣，不是由組織中的短板決定，而是由組織中的強(qiáng)手來引領(lǐng)汉柒。
我們?cè)覆辉敢馀勺钆５娜巳プ鲎铍y的事误褪，而不是讓他去做當(dāng)下最重要的事情？在我看來碾褂，這也是擺人頭上面兽间，不容易做好的選擇。很多時(shí)候斋扰，能干的人其實(shí)就那么幾個(gè)渡八，怎么去使用啃洋，擺好人頭不容易传货。所以，你要成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者宏娄，除了能夠聚攏更多的英雄豪杰之外问裕，善于排兵布陣，是個(gè)大本事孵坚。
2.加入時(shí)間維度
3.甘特圖
管理學(xué)上有一個(gè)很基本的管理工具粮宛，叫做甘特圖，也就是工作進(jìn)度圖卖宠。這張圖的橫軸是時(shí)間巍杈，縱軸是部門。
4.與員工溝通
最后扛伍，其實(shí)也是最重要的一步筷畦，就是做業(yè)績規(guī)劃，一定要和員工做非常充分的溝通刺洒。我們?cè)谏弦恢鼙畋觯v了德魯克對(duì)于目標(biāo)管理的基本觀點(diǎn)。還記得嗎逆航？德魯克說鼎文，目標(biāo)管理，是一種自我控制的手段因俐。我對(duì)德魯克的思想拇惋，是這樣體會(huì)的：最理想的情況周偎，就是能夠通過文化等手段，讓我們的員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀撑帖、公司的愿景栏饮，然后，在這種情況下磷仰，領(lǐng)導(dǎo)者要善于和員工進(jìn)行溝通袍嬉，共同完成業(yè)績規(guī)劃的任務(wù)。
