一、項目管理的流程
1.項目的啟動
目標(biāo)：明確每個版本的迭代目標(biāo)
參與人員：PACE（參與者、審批者关串、顧問煞躬、執(zhí)行者）
怎么立項：開啟動大會撑螺，準(zhǔn)備BRD
2.項目計劃
任務(wù)分解：將任務(wù)拆解到最小單元
優(yōu)先級安排：FS,FF,SF,SS
計劃呈現(xiàn)：Project/Excel/Tower
風(fēng)險控制：
產(chǎn)品不滿足需求：可用性測試
研發(fā)不理解需求：勤看逝薪、看demo乐纸、講清楚
團(tuán)隊的精神狀態(tài)：團(tuán)建
領(lǐng)導(dǎo)變更需求：數(shù)據(jù)說服蜜徽、影響上線砚嘴、嚴(yán)重性-打擊士氣紊扬、下一版加
技術(shù)風(fēng)險：沒做過-評審時時間多給點
3.項目執(zhí)行和監(jiān)控
過程跟蹤：管事（監(jiān)控項目任務(wù)進(jìn)度-昨天進(jìn)度和今天計劃和困難）睛榄、管人（多溝通）户敬、管錢（監(jiān)控項目開支）
例行項目會議：為了溝通落剪。不是很重要的事例會說。非常緊急事件打電話尿庐，緊急事件發(fā)微信忠怖，一般事件寫郵件。
階段性交付物：需求清單抄瑟、任務(wù)清單凡泣、項目周報。
里程碑報告：需求分析皮假、詳細(xì)設(shè)計鞋拟、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試钞翔、正式發(fā)布严卖。
4.項目結(jié)尾
測試進(jìn)行功能bug測試，設(shè)計進(jìn)行交互設(shè)計走查布轿，開發(fā)進(jìn)行自查白盒測試哮笆，運(yùn)營人員走查-如果有的話，產(chǎn)品走查-最后的驗收-UAT測試汰扭。
5.項目總結(jié)
好的地方保持稠肘，壞的地方如何避免。
6.項目延期應(yīng)對策略
????勾兌需求
????文檔/代碼保持一致（及時更新文檔）
????篩選需求
????了解原因
????和領(lǐng)導(dǎo)同步信息及原因
二萝毛、項目管理的技巧
1.發(fā)揮自己的主觀能動性
2.拒絕業(yè)務(wù)頻繁更改需求-
?? ?努力白費(fèi)打擊士氣
? ? 溝通好老板和別的部門：數(shù)據(jù)說話或下期再加
? ? 評審前考慮充分所有細(xì)節(jié)
3.提前規(guī)劃1到2個版本
?? ?保持迭代節(jié)奏
4.明確每個版本的迭代目標(biāo)
5.MVP原則
?? ?驗證需求
6.明確的項目管理計劃
?? ?目標(biāo)明確项阴、計劃詳細(xì)、并行壓縮、留點余量
7.對開發(fā)成本有所了解
? ? 骨灰級环揽、不被忽悠
8.項目進(jìn)度的review
? ? 站立會議
? ? 兩次review-進(jìn)度是否跟得上略荡，問題怎么解決
? ? 時常畫大餅
9.敏捷開發(fā)文檔
?? ?原型+標(biāo)注：迭代歷史、功能大綱歉胶、異常情況說明汛兜、全局結(jié)構(gòu)圖、重要的流程圖等
10.良好的溝通
? ? 設(shè)計-感性通今、審美角度溝通粥谬，開發(fā)-邏輯角度，測試-嚴(yán)謹(jǐn)角度辫塌，讓成員不怕說錯話成為以后的笑柄-拿到真實情況
11.項目協(xié)作工具
? ? tower漏策，jira，teambition
12.有變化及時溝通
? ? 及時告知相關(guān)人員/高效溝通為主/開會給對方leader說明一下
13.陪著開發(fā)加班
三臼氨、敏捷開發(fā)
1.為什么要敏捷：
跑馬圈地掺喻，驗證需求
2.什么是敏捷：
個體交互勝過過程與工具
可工作的軟件大于繁雜的文檔
客戶合作勝過合同談判
響應(yīng)變化勝過遵循計劃文檔
3.敏捷開發(fā)的原則：
盡早、持續(xù)地交付有價值的軟件來使客戶滿意
態(tài)度上要迎接變化
經(jīng)常交付可工作的軟件
集體辦公
不斷激勵員工
提高溝通效率
保持節(jié)奏
不斷關(guān)注優(yōu)秀的技能和設(shè)計储矩，增強(qiáng)敏捷能力
簡單是根本的
去中心化
定期總結(jié)
4.scrum方法
角色：產(chǎn)品經(jīng)理巢寡、項目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊（設(shè)計椰苟、前端、后端树叽、測試）-5~9人
制定愿景
路線圖
需求池
迭代計劃
每日站會（不超過15分鐘）舆蝴，每日項目日報
驗收測試
回顧總結(jié)（團(tuán)隊氛圍、收集數(shù)據(jù)题诵、挖掘洞察力洁仗、改進(jìn)意見）
