今天在進(jìn)入主題之前我們先來看個小故事：

了解點歷史的同學(xué)都知道，在秦王嬴政一統(tǒng)天下之前嫉柴，秦國曾有一段內(nèi)外交困的歷史厌杜，國弱民窮，軍事實力更是羸弱不堪，四周強(qiáng)國欲群起而瓜分之…… 當(dāng)時改變了境況夯尽，使之走上霸主強(qiáng)國位置的人叫做商鞅瞧壮，而商鞅的成功則有一個決定性的因素，即秦孝公的大力支持和有效授權(quán)匙握。

我們今天的主題就是“在管理中如何有效的授權(quán)”咆槽。管理者的時間永遠(yuǎn)是有限的，合理有效的授權(quán)既能讓下屬分擔(dān)工作圈纺，又可以人盡其才罗晕，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時赠堵，又可以有效激勵和培訓(xùn)員工小渊，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些茫叭，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權(quán)：

?NO.1公開場合授權(quán)酬屉，要廣而告之?

授權(quán)一定要在公開場合進(jìn)行，讓相關(guān)部門和人員了解到被授權(quán)人的工作目標(biāo)揍愁、工作內(nèi)容呐萨、權(quán)力范圍等方面，從而避免被授權(quán)人在后續(xù)開展工作時遇到不必要的阻力莽囤。相反的谬擦，關(guān)起門來授權(quán)則是一種很糟糕的授權(quán)形式，最有可能發(fā)生的情況要么是有人“不買賬”朽缎，要么是無人知道被授權(quán)人的權(quán)利大小惨远，無人監(jiān)督，進(jìn)而發(fā)生被授權(quán)人行為偏離預(yù)期的狀況话肖。

?NO.2清晰明確的任務(wù)要求?

員工必須了解自己在授權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)北秽，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向最筒。授權(quán)不是單單把事丟給員工贺氓，還要讓他明白管理者期盼些什么，不然你給個模糊的指令就授權(quán)出去了床蜘，被授權(quán)人也不知道怎么辦呀辙培。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：

情景一：“小明邢锯，你負(fù)責(zé)今年快樂沃克的推廣工作扬蕊，好好干，年底獎勵大大的有弹囚〕啵”

情景二：“老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負(fù)責(zé)，公司希望在北上廣深這些一線城市產(chǎn)品都能達(dá)到40%以上的占有率蛮穿，達(dá)成目標(biāo)庶骄，年底公司會給你10萬元的獎勵”。

看似被授權(quán)的小明實則是滿心茫然的践磅，快樂沃克的推廣工作都包含什么呀单刁？要從哪兒開始推廣啊府适？做到什么程度算是及格羔飞，什么程度又算是優(yōu)秀啊檐春？年底獎金咋算的呀…….

而老張則不同逻淌，他可以根據(jù)公司期望的目標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)研，規(guī)劃全年的推廣工作疟暖，然后將具體目標(biāo)拆分成實際的工作步驟并逐一實行卡儒。

沒有目標(biāo)時，所有的風(fēng)向都是錯的俐巴。有效的授權(quán)一定是能讓員工看到明確的目標(biāo)骨望，并使目標(biāo)可拆分和可達(dá)成的。

?NO.3要給被授權(quán)人與權(quán)利對等的資源?

俗話說的好“巧婦難為無米之炊”欣舵，在授予職權(quán)的過程中擎鸠，管理者不是簡單地將職權(quán)一放了之，對于被授權(quán)人還要做到給錢給人給資源缘圈，給工具給方法給方向劣光。這也是很多管理者會忽視的一點，想當(dāng)然的以為這個權(quán)利都給你了准验，事兒咋辦你就得自己解決了赎线。

比如公司想要做個產(chǎn)品宣發(fā)廷没，員工跑來說“老板糊饱，這個做宣發(fā)我們得需要50萬預(yù)算”

“預(yù)算啊颠黎？這個公司沒錢另锋，你想想辦法嘛”

“想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換狭归，您看公司的XX資源能不能提供給我們”

“誒呀夭坪，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧”

“那要不給配30個人过椎，我們自己去做推廣吧”

“公司項目緊任務(wù)重室梅，抽不出這么多人啊”

“那老板，我們有啥是能用的嗎”

“誒呀，都授權(quán)給你了亡鼠，你要自己想想辦法嘛赏殃，公司既然授權(quán)給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..”說完老板揮揮手走人了间涵，留下被授權(quán)人獨自在風(fēng)中凌亂仁热。

授權(quán)不只代表責(zé)任的轉(zhuǎn)移，同時也要進(jìn)行相應(yīng)資源的轉(zhuǎn)移勾哩，為的是讓被授權(quán)人可以順利行使職權(quán)開展工作抗蠢，不給資源的授權(quán)則是名義上的虛假授權(quán)，是無法解決具體問題的思劳。

?NO.4拒絕逆向授權(quán)?

授權(quán)是輔導(dǎo)員工成長最好的方式之一迅矛，而授權(quán)本身也是一種輔導(dǎo)，但在授權(quán)過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權(quán)潜叛。管理專家曾把員工遇到的“工作問題”形象地比喻成“猴子”诬乞，現(xiàn)實工作中這只“猴子”常借助“逆向授權(quán)”之手，在員工和管理者之間跳來跳去钠导。

比如震嫉，當(dāng)下屬向你請示的時候，如果你回答說“我想一想牡属，一會兒再告訴你”票堵，那么半小時之后你會發(fā)現(xiàn)這個下屬就站在你的門口，敲門問到“領(lǐng)導(dǎo)逮栅，您考慮的怎么樣了悴势？”本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果措伐，可現(xiàn)在呢特纤？變成了他來檢查你了！于是侥加，猴子就跳到了你的背上捧存。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定担败，不斷被員工牽著鼻子走昔穴，處理一些本應(yīng)由員工處理的問題，在某種意義上提前，管理者淪落成了員工的手下吗货。

既然是授權(quán)，那么權(quán)利的歸屬就應(yīng)該是歸屬領(lǐng)導(dǎo)者所有狈网，只是你把這個權(quán)利給到對方宙搬，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔(dān)責(zé)任笨腥，但是絕不可以替下屬做事』，因為權(quán)利是你的勇垛，做砸了你可以承擔(dān)責(zé)任扇雕，但是你不可以替下屬做事情，否則授權(quán)就失去了意義窥摄。有時對員工真正意義的授權(quán)和輔導(dǎo)镶奉，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手崭放。

有效授權(quán)對管理者哨苛、員工和企業(yè)三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權(quán)要點币砂，對于管理者建峭，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對于員工决摧，可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長亿蒸，讓管理者和員工都有機(jī)會發(fā)展能力；對于公司也可以提高整體的運轉(zhuǎn)效率掌桩，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性边锁。管理者永遠(yuǎn)不要想著一個人獨撐大局，要仔細(xì)挑選人才波岛，雇傭人才茅坛，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，讓他們獨立作業(yè)则拷，在幫助員工成功的同時贡蓖，就等于是在幫助自己和公司成功。