前不久有吧友提起了銅川吧當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況丽焊，根據(jù)我個(gè)人的有限了解，對(duì)現(xiàn)狀做了個(gè)簡(jiǎn)單的分析眉孩。
本文純屬瞎聊个绍，只討論現(xiàn)象，不對(duì)內(nèi)幕做過多解讀浪汪。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)人群不清晰
銅川吧商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來障贸，不管初心或初衷多么美好，實(shí)際做法卻是忽略大眾吟宦，將目標(biāo)確定在極小的圈子。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)是“內(nèi)容”涩维，銅川貼吧雖然屬于百度公司殃姓，但其中的“內(nèi)容”提供者是廣大網(wǎng)友袁波，即互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的目標(biāo)人群是扁平化的。王思聰和廣大網(wǎng)友玩的微博從功能上來看絕對(duì)是一樣的蜗侈，無差別的篷牌，待遇同等的，不是金字塔模式踏幻。銅川貼吧的吧友來自各個(gè)領(lǐng)域枷颊，年齡不同，學(xué)歷不同该面，大家都可以無差別地使用夭苗，分享自己的喜怒哀樂。
運(yùn)營(yíng)手段不科學(xué)
和銅川市絕大多數(shù)企業(yè)管理模式一樣隔缀，貼吧團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理手段很簡(jiǎn)單题造，管理者在策劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)底下員工沒有良好的溝通(培訓(xùn)猾瘸，指導(dǎo)和回饋)界赔，認(rèn)為只需簡(jiǎn)單交代一下，就能出奇制勝牵触。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司大多采取開放的管理模式淮悼，雖然在行政級(jí)別上有層次劃分，但在業(yè)務(wù)領(lǐng)域揽思，是扁平化的袜腥。每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人，要隨時(shí)和員工互動(dòng)绰更，講解項(xiàng)目目標(biāo)瞧挤，交流目標(biāo)實(shí)施中的難點(diǎn)，每個(gè)Case都要進(jìn)行交換意見儡湾。而且在創(chuàng)業(yè)初期特恬，老板就是項(xiàng)目發(fā)起人，老板要圍著員工轉(zhuǎn)——這些員工是來幫你的徐钠，請(qǐng)拋棄你的傳統(tǒng)的思維模式和管理理念癌刽。
業(yè)務(wù)方向單一
由于在目標(biāo)人群上的定義有問題，只盯住了“大規(guī)某⒇ぃ”和“高收益”項(xiàng)目显拜，沒有對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，確定目標(biāo)爹袁。世界上絕大多數(shù)公司（不管傳統(tǒng)的還是IT公司）远荠，80%的業(yè)務(wù)都是稀松平常的，15%的業(yè)務(wù)是可圈可點(diǎn)小有盈利的失息，5%的業(yè)務(wù)是可遇不可求的高回報(bào)業(yè)務(wù)譬淳。大業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是在攀登高峰档址，是在挑戰(zhàn)極限，如果沒有日常的基礎(chǔ)訓(xùn)練和較好的身體素質(zhì)邻梆，結(jié)果可想而知守伸。
祝愿銅川互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越走越好。
